【摘要】：三網(wǎng)融合背景下,廣電企業(yè)面臨著新一輪的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)不僅包括原有用戶對(duì)廣電產(chǎn)品提出的更高的要求,而且還包括外界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。擁有自主研發(fā)能力的廣電企業(yè)如何在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍,其研發(fā)管理水平將是關(guān)鍵因素。但是,當(dāng)下的XX廣電企業(yè)的研發(fā)管理遇到了諸多問題。比如：針對(duì)復(fù)雜需求缺乏有效的管理,產(chǎn)品交付速度慢,創(chuàng)新能力弱,員工嚴(yán)重流失。 面對(duì)當(dāng)前的諸多研發(fā)管理問題,XX廣電企業(yè)必須改變現(xiàn)有較為落后的研發(fā)管理方式,使其產(chǎn)品的研發(fā)跟上市場(chǎng)拓展的需要。通過研究,一種以人為本,不斷進(jìn)行迭代、增量式開發(fā)的敏捷式管理是一種更加先進(jìn)的研發(fā)管理思路。它更加關(guān)注人的作用,并且持續(xù)不斷的給客戶提供可用的迭代產(chǎn)品,以及更加迅速地響應(yīng)客戶需求的變化。這些都是XX廣電企業(yè)原有瀑布式開發(fā)所做不到的。而且敏捷開發(fā)是一種歷經(jīng)多年并被無數(shù)實(shí)踐證明了的非常實(shí)用和有效的開發(fā)管理方式。目前為止,成功應(yīng)用敏捷的企業(yè)不但包括國(guó)外的IT巨頭谷歌,微軟,雅虎等,還包括國(guó)內(nèi)的知名IT企業(yè)華為,騰訊等。因此,本文嘗試通過敏捷思想解決XX廣電企業(yè)遇到的研發(fā)管理問題。 該論文共分為六章。第一章是緒論,介紹了研究的背景、目的和意義、研究的方法以及論文的框架；第二章是敏捷綜述及案例研究,介紹了敏捷的相關(guān)理論及敏捷典型應(yīng)用案例；第三章是企業(yè)研發(fā)困境分析,介紹了企業(yè)研發(fā)外部困境分析,企業(yè)研發(fā)內(nèi)部困境分析；第四章是基于敏捷的研發(fā)管理轉(zhuǎn)型策略,介紹了整體轉(zhuǎn)型策略,以及在流程管理層面、組織結(jié)構(gòu)管理層面、員工管理層面的具體轉(zhuǎn)型策略；第五章主要介紹了轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施和效果；第六章是總結(jié)和展望部分。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F273.1;G229.2
【圖文】：

圖2-1敏捷轉(zhuǎn)型框架不同階段敏捷范圍的側(cè)重點(diǎn)也不同。在實(shí)際使用敏捷的過程中，不同的實(shí)施階，它所涵蓋范圍的側(cè)重點(diǎn)不一樣。比如，在敏捷實(shí)施的初級(jí)階段，可能更加重視踐，過程和組織。當(dāng)運(yùn)用了一段時(shí)間之后，到了第二個(gè)階段，可能開始增加對(duì)管的重視。到第三階段，敏捷的各個(gè)方面都要被使用和得到充分發(fā)揮。之所以在不的實(shí)施階段，使用敏捷的范圍略有不同，是因?yàn)槿魏我粋�(gè)實(shí)施敏捷的組織都不可一次全部非常徹底的應(yīng)用敏捷，掌握和應(yīng)用敏捷需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。 1. 5敏捷的實(shí)現(xiàn)方法Scrum簡(jiǎn)介Scrum是敏捷思想的一個(gè)實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)框架和方法，它提供了一系列實(shí)踐成果預(yù)定義角色。在Scrum方法里，它非常重視人的能力的挖掘。與傳統(tǒng)的瀑布式^u發(fā)過程不同，它不再去追求給研發(fā)制定非常清晰的過程，同時(shí)再去監(jiān)督。而是注人的主觀能動(dòng)性，它的出發(fā)點(diǎn)是充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力進(jìn)而擺脫傳統(tǒng)開發(fā)過程的端。這些也正是XX廣電企業(yè)選擇Scrum作為最終的敏捷方法的重要原因。而rum能夠提供的實(shí)踐成果[6_8]包括：Scrum預(yù)定義的角色，Scrum提倡的四種會(huì)議，rum的三種工件，Scrum下的開發(fā)流程。

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2794077