【摘要】：隨著傳媒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，傳媒企業(yè)的市場化進程加快，電視臺在節(jié)目內(nèi)容上的拼爭也日趨激烈，然而，大慶電視臺在激烈的競爭形式下，仍然沿用傳統(tǒng)的、落后的管理制度和運作方式，這樣不僅跟不上時代的進步，還可能限制了企業(yè)自身的發(fā)展。所以為推進大慶電視臺快速和穩(wěn)定的發(fā)展，需要構(gòu)建大慶電視臺節(jié)目的項目化管理體系。 本文分析了大慶電視臺娛樂節(jié)目管理現(xiàn)狀，介紹了娛樂節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀、節(jié)目的制播管理、組織管理和營銷管理，指出大慶電視臺在娛樂節(jié)目管理上存在諸如節(jié)目投產(chǎn)前缺乏有效的科學(xué)論證、缺少既懂節(jié)目又懂管理的人才、缺乏對收視效果的科學(xué)認(rèn)識，評價方式單一等不足。在充分分析大慶電視臺娛樂節(jié)目進行項目化管理必要性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了大慶電視臺娛樂節(jié)目項目化管理體系。按照項目管理流程分別對項目啟動階段、項目規(guī)劃階段、項目實施階段和項目收尾階段四個階段進行了研究。首先，對娛樂節(jié)目項目前期策劃的內(nèi)涵分析，制定出了大慶電視臺娛樂節(jié)目項目策劃方案。其次，在項目的規(guī)劃階段，分別對項目的組織規(guī)劃、工作結(jié)構(gòu)分析、項目進度規(guī)劃進行了研究。再次，在項目實施階段，對項目的團隊組建、風(fēng)險管理、成本控制、質(zhì)量控制和營銷管理進行了研究。最后，對項目收尾階段進行了分析，研究了項目驗收和項目后評價。本文為了證實所制定的大慶電視臺娛樂節(jié)目項目體系的可行性，將該體系的項目實施建議應(yīng)用于大慶電視臺《唯我獨尊三打一》節(jié)目，并提出實施建議的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G221

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 應(yīng)尚軍;王炎;;項目管理的研究現(xiàn)狀與研究前景[J];科技進步與對策;2005年11期

2 劉嶺;;電視綜藝娛樂節(jié)目的作品屬性認(rèn)定——“非誠勿擾”信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)糾紛案評析[J];科技與法律;2013年05期

本文編號：2792207