【摘要】：在中國媒體不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化和市場化發(fā)展的背景之下,全國各地的廣播電臺(tái)和電視臺(tái)都在進(jìn)行全方位大范圍的改革。但是,隨著改革的日益深化,體制問題所帶來的瓶頸效應(yīng)也比以往任何時(shí)候都來的更加明顯。由于廣播電視臺(tái)在體制上屬于事業(yè)單位,要受地方政府的全面管轄,所以從人事體制到財(cái)務(wù)制度,從資產(chǎn)構(gòu)成到節(jié)目內(nèi)容,幾乎所有的要素都是按照事業(yè)單位屬性進(jìn)行管理的。文登廣播電視臺(tái)作為基層媒體也積極投身改革大潮,對(duì)自身的各項(xiàng)機(jī)制體制進(jìn)行了大刀闊斧的改革,這其中以對(duì)人事體制的大膽改革尤為突出。雖然對(duì)人事體制的改革在一定程度上加強(qiáng)了對(duì)人員管理,引進(jìn)了競爭激勵(lì)機(jī)制,完善了考核評(píng)價(jià)機(jī)制,但仍然存在著由于員工編制差異造成的不公平現(xiàn)象,影響和制約著文登廣播電視臺(tái)的發(fā)展。廣播電視臺(tái)的這種帶有“事業(yè)屬性”的人事管理制度為什么在當(dāng)前競爭激烈的市場上無所適從,究其根本,便是因?yàn)楣ぷ魅藛T的身份編制屬性。這種人事管理制度,就市場競爭的目的來講,缺少充分的市場激勵(lì)機(jī)制和反應(yīng)機(jī)制,其實(shí)是限制了媒體進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的速度,起到了負(fù)面作用。人事制度改革應(yīng)該關(guān)注和調(diào)整的目標(biāo)是鼓勵(lì)身份屬性不同的員工積極合作,而不是忽略其不同的身份屬性,最終造成效率損失。本文將以文登廣播電視臺(tái)的人事體制改革為例,結(jié)合國內(nèi)外傳媒行業(yè)的發(fā)展情況及人事理論,進(jìn)一步探討基層廣電系統(tǒng)人事體制改革進(jìn)程中遇到的各種問題的解決對(duì)策,并就如何改善廣電人事管理制度提供有利的對(duì)策和建議。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G221
【圖文】：

崗位總量的 29%；十二級(jí)、十三級(jí)崗位由單位根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一調(diào)工勤技能崗位 27 個(gè)，占單位崗位總量的 21%。其中，技術(shù)工三工勤技能崗位總量比例 18.5%；技術(shù)工四級(jí) 11 個(gè)，占工勤技能崗位 40.7%；技術(shù)工五級(jí)、普通工崗位由單位根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一調(diào)整使文登廣播電視臺(tái)的崗位結(jié)構(gòu)，如圖 3-1 所示：

到其他部室擔(dān)任職務(wù)。在實(shí)際操作中，不限年齡，提拔了一批優(yōu)秀部；不論資排輩，堅(jiān)持有能力者優(yōu)先；可以沒有高學(xué)歷、高文憑，有豐富的專業(yè)知識(shí)。通過選拔，一批業(yè)務(wù)能力突出、政治素質(zhì)過硬質(zhì)優(yōu)秀的員工得到晉升，受到重用，使更多的員工受到激勵(lì)。如圖

圖 4-2 近年來文登廣播電視臺(tái)人員流動(dòng)情況其次，由身份配薪向按勞分配、同工同酬轉(zhuǎn)變，收入分配制度趨向合2013 年以前，文登廣播電視臺(tái)因身份引起的薪酬差距非常大，在工作年近的情況下，事業(yè)編制員工的工資要比企業(yè)編制員工多近 1000 元，聘用工就更少了，臺(tái)里 70 多名聘用制員工 2013 年的平均工資僅為 1667 元，合同開始的第一年只有 1000 元，低于全區(qū)的最低工資保障標(biāo)準(zhǔn) 1300 元工資待遇低，福利待遇無法保障，自 2006 年以來，有 43 名聘用制員工離開了廣播電視臺(tái)，從事新聞宣傳的一線人員，調(diào)離或辭職的高達(dá) 37 人成了人才的大量流失。今年以來，文登廣播電視臺(tái)積極為企業(yè)編制員工用制員工增資，同時(shí)提高各項(xiàng)福利待遇，為企業(yè)編制員工繳納住房公積將聘用制員工的“三險(xiǎn)”調(diào)整為“五險(xiǎn)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來企業(yè)編制用制員工的薪酬待遇普遍增長 130%以上，拉近了與事業(yè)編制員工的薪距，基本形成了多勞多得、同工同酬的態(tài)勢(shì)，讓全臺(tái)員工都能一同分享電視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來的收益，大幅度的提升了編外員工的工作度，極大增強(qiáng)了他們的歸屬感。如圖 4-3 所示。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2786941