發(fā)布時(shí)間：2020-08-05 21:53

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)文化體制的不斷改革與發(fā)展,不論是中央級(jí)報(bào)刊還是省部或地方級(jí)報(bào)刊,其生存發(fā)展都失去了原有的政策保障,市場(chǎng)的獨(dú)立生存能力受到了一定的挑戰(zhàn)。報(bào)業(yè)市場(chǎng)包括報(bào)業(yè)之間以及報(bào)業(yè)與其他新媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,這樣的形勢(shì)迫使報(bào)業(yè)集團(tuán)必須在較短時(shí)間內(nèi)積聚財(cái)力,以此來做大做強(qiáng)。而如何才能壯大報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)力,如何在比較短的時(shí)間內(nèi)積聚起集團(tuán)發(fā)展所需資金,以及在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理過程中還存在哪些問題,成為每位報(bào)業(yè)領(lǐng)導(dǎo),特別是報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者十分關(guān)注的話題。同時(shí),這也是一個(gè)比較嚴(yán)峻的研究課題。 本文采用案例研究的方法,將內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)作為研究對(duì)象,對(duì)其資金管理方式及其目前發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)其目前主要采用結(jié)算中心模式對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行管控,在具體實(shí)施過程中,存在的主要問題有：集團(tuán)內(nèi)部及各成員單位管理層的資金管理意識(shí)薄弱；內(nèi)部控制制度不完善；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、對(duì)資金的預(yù)測(cè)能力較差等。針對(duì)這一系列問題,進(jìn)行了原因分析,在此基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的資金管理措施,即強(qiáng)化資金管理意識(shí),明確資金結(jié)算中心定位;建立資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,完善集團(tuán)內(nèi)控制度；通過全面預(yù)算管理,提高集團(tuán)資金管理水平；創(chuàng)新資金管理模式,使之在集團(tuán)的發(fā)展過程中發(fā)揮出管理的效益。力求為內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)及其類似企業(yè)的資金管理提供一定的政策建議與指導(dǎo)意見。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G211;F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2781924