【摘要】：廣播電視作為大眾傳播媒介,不僅成為聯(lián)系黨和政府、人民的重要橋梁,同時也是豐富人們精神生活的重要途徑。隨著國家政府部門對廣播電視的重視,有線數(shù)字電視建設(shè)項(xiàng)目成為目前廣播電視產(chǎn)業(yè)的重要工作內(nèi)容。尤其是在有線數(shù)字電視機(jī)房的建設(shè)當(dāng)中,如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃并實(shí)施監(jiān)控,確保項(xiàng)目的按時完成,成為機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。論文對青島廣電DL機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行研究分析,發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)過程中影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的主要問題,包括:責(zé)任劃分、計劃編制和施工管理等。針對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理存在的問題,首先運(yùn)用相關(guān)項(xiàng)目管理的理論,從組織結(jié)構(gòu)、工作分解和責(zé)任分配三個方面對項(xiàng)目進(jìn)度管理組織進(jìn)行優(yōu)化;然后運(yùn)用關(guān)鍵日期表、項(xiàng)目里程碑、網(wǎng)絡(luò)計劃圖和甘特圖等管理方法,對項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化,并根據(jù)進(jìn)度計劃的具體執(zhí)行情況進(jìn)行偏差分析和進(jìn)度計劃調(diào)整;最后從項(xiàng)目的組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量措施、后勤措施和安全措施等五個方面,提出對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制與優(yōu)化的相關(guān)措施,確保項(xiàng)目按時完成。論文通過理論和實(shí)際相結(jié)合,得出了DL機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)結(jié)論,同時提出了研究的未來展望,對機(jī)房建設(shè)類項(xiàng)目進(jìn)度控制具有一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G221;TN948
【圖文】：

從公司部門中分離出來，擁有自己的管理和工作人員，成為門。在該組織中，項(xiàng)目經(jīng)理有較大的權(quán)利。以項(xiàng)目組織形式工作，項(xiàng)目之間資源的沖突。項(xiàng)目組織主要有兩種類型，直線型組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)又分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、織結(jié)構(gòu)等；矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的形陣列，又分為弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)、平衡矩陣項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。WBS 是按照一定的原則，將項(xiàng)目工作的任務(wù)，再將任務(wù)細(xì)化，分解為更為詳細(xì)的工作內(nèi)容，一直到無法目工作分解結(jié)構(gòu)一般處于計劃過程的核心，是進(jìn)行成本預(yù)算和制定險管理計劃的重要依據(jù)。項(xiàng)目工作分解主要有三個原則，第一是將進(jìn)行細(xì)化，底層工作由個人去完成；第二是任務(wù)要求細(xì)分到無法繼第三是日常工作要對應(yīng)到人、時間和資金投入。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)有效的管理項(xiàng)目工作。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示例如圖 2

S-控制進(jìn)度，I-需要培訓(xùn)，P-必須咨詢圖 2.2 責(zé)任分配矩陣示意圖2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法在青島 DL 機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目研究過程中，還運(yùn)用了其他相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計劃方法。第一是關(guān)鍵日期表，一種較為簡單明了的進(jìn)度計劃方法，對項(xiàng)目關(guān)鍵的活動和進(jìn)行的日期進(jìn)行規(guī)劃。同時，將項(xiàng)目活動過程在表中列出，注明開始和結(jié)束時間；第二是項(xiàng)目里程碑，指圍繞活動項(xiàng)目、事件及決策點(diǎn)等概念進(jìn)行展開，對項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍進(jìn)行規(guī)范和管理，為項(xiàng)目進(jìn)度提供有效的指導(dǎo)，主要是通過認(rèn)可、討論、審核、實(shí)施等步驟進(jìn)行，具有可重現(xiàn)性和可追蹤性的特點(diǎn)；第三是項(xiàng)目甘特圖，是第一次世界大戰(zhàn)期間，由亨利·勞倫斯·甘特提出，又稱為條狀圖和橫道圖，是通過條狀圖分析項(xiàng)目進(jìn)度的時間情況，以項(xiàng)目的活動列表和時間進(jìn)度表示該項(xiàng)目的工作進(jìn)行的順序和時間；第四是進(jìn)度偏差分析，是對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的一種有效的綜合方法。第五是網(wǎng)絡(luò)計劃圖，又稱為 CPM 和 PERT，包括單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種方式。網(wǎng)絡(luò)計劃圖具有清晰地表示工作的內(nèi)在邏輯關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)，在編制計劃和計劃優(yōu)化時得到廣泛的應(yīng)用。2.3 廣電機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目及其進(jìn)度管理的特點(diǎn)2.3.1 廣電機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)廣電機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)主要包括三個部分：（1）必須根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和施工。調(diào)查顯示，我國部分廣電機(jī)房建設(shè)較為粗放，以至于項(xiàng)目建設(shè)工藝粗糙、資料較為混亂，項(xiàng)目完工后，無法及時滿足人民群眾需求。因此，有效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，成為三網(wǎng)融合背景下，應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)，建設(shè)高水平、高質(zhì)量和高效率廣電機(jī)房的重要保障；（2）安全性和效率并重。在廣電機(jī)房建設(shè)時，分前端施工尤其要保證項(xiàng)目建設(shè)的安全；而管道建設(shè)、電纜建設(shè)和光纜建設(shè)卻更注重施工的效率，因此，在青島 DL 機(jī)房建設(shè)過程中必須兩者同時兼?zhèn)?

15圖 3.1 一層平面布置圖3.2 項(xiàng)目的總體設(shè)計3.2.1 建設(shè)目標(biāo)DL 機(jī)房建設(shè)工程是山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司青島分公司的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，要求建設(shè)成高水平、高質(zhì)量、高效率的“旗艦店”。本機(jī)房在技術(shù)上應(yīng)處于業(yè)內(nèi)同類機(jī)房領(lǐng)先水平，在建設(shè)進(jìn)度上需要完全按照施工計劃進(jìn)行。（1）進(jìn)度目標(biāo)。確定 DL 機(jī)房項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)為約束性目標(biāo)。在機(jī)房建設(shè)的實(shí)施階段，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目建

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