【摘要】：媒體改革以來(lái),我國(guó)的大眾傳媒進(jìn)入了“企業(yè)化”經(jīng)營(yíng)的時(shí)代,已經(jīng)越來(lái)越成為一個(gè)各界都認(rèn)同的“產(chǎn)業(yè)”,媒體的發(fā)展在更大范圍內(nèi)配置資源。由于發(fā)展的時(shí)間較短,與國(guó)外的媒介產(chǎn)業(yè)相比,它還處于一種很不成熟的狀態(tài)。而媒介咨詢業(yè),正是促使其成熟的一種助推器。然而如麥肯錫、埃森哲、普華永道等有名的咨詢公司提供的咨詢業(yè)務(wù)多為針對(duì)常規(guī)的企業(yè),我國(guó)專門(mén)從事電視媒介咨詢的公司卻不多。從目前來(lái)看,我國(guó)媒介咨詢業(yè)正處在蔭芽狀態(tài)。 長(zhǎng)沙瑞寧文化傳播公司正是應(yīng)中國(guó)傳媒的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展需要而誕生的。公司成立于2013年,是以電視媒介經(jīng)營(yíng)管理咨詢和影視劇服務(wù)咨詢?yōu)楹诵牡拿襟w經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境,如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已成為它持續(xù)增長(zhǎng)迫切需要解決的問(wèn)題。因此,本文希望通過(guò)對(duì)瑞寧傳播公司現(xiàn)狀的深入研究和分析,探索出一套行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,為公司的發(fā)展指出一條明朗的途徑,同時(shí)也為國(guó)內(nèi)其他電視咨詢行業(yè)的新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。 本文分為六個(gè)章節(jié)：第一章為緒論,闡述了研究的背景、現(xiàn)狀、意義、目的、方法和內(nèi)容。第二章為相關(guān)理論概述,介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、主要研究流派、戰(zhàn)略管理的層次與過(guò)程以及戰(zhàn)略分析工具。第三章為瑞寧傳播公司發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,包含公司現(xiàn)狀分析,內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境,以及SWOT分析。第四章為瑞寧傳播公司發(fā)展戰(zhàn)略,明確了瑞寧傳播公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的目標(biāo)、指導(dǎo)思想,提出公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇以及職能戰(zhàn)略管理的實(shí)施建議。第五章從創(chuàng)業(yè)精神、融資能力建設(shè)、人力隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、執(zhí)行力五個(gè)方面入手,制定保障發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障措施。第六章為結(jié)論與展望,通過(guò)對(duì)研究結(jié)論的總結(jié),提出本研究的學(xué)術(shù)意義和實(shí)踐價(jià)值,并通過(guò)梳理本文的研究局限,分析本研究的不足之處,指出后續(xù)研究的方向并提出展望。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G206-F

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2727643