【摘要】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代滋養(yǎng)了種類繁多的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品,“知識(shí)付費(fèi)”的興起則為這些產(chǎn)品提供了一個(gè)聚合式的呈現(xiàn)平臺(tái)。從產(chǎn)業(yè)的興起到繁榮再到成熟,“知識(shí)付費(fèi)”只用了不到三年的時(shí)間,而一直貫穿這其中的是內(nèi)容產(chǎn)品的快速升級(jí)換代以及內(nèi)容運(yùn)作方式的不斷變革。在以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)業(yè)格局中,傳統(tǒng)媒體玩家數(shù)量并不多,它們的入局資本通常也并不被業(yè)界看好:一方面,知識(shí)付費(fèi)的高度互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營給傳統(tǒng)媒體設(shè)下了較高的門檻,另一方面,資本市場的介入也讓習(xí)慣了慢節(jié)奏運(yùn)營方式的傳統(tǒng)媒體一時(shí)難以適應(yīng)。2017年3月,《三聯(lián)生活周刊》推出“中讀”APP高調(diào)入局知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域,為力量相對(duì)薄弱的傳統(tǒng)媒體陣營開辟了“向知識(shí)付費(fèi)轉(zhuǎn)型”的陣地。從早期的雜志內(nèi)容整合呈現(xiàn),到付費(fèi)課程產(chǎn)品體系的逐漸完備,“中讀”APP走過了近兩年的發(fā)展歷程;從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小平臺(tái),到長尾市場的專注耕耘者,對(duì)于內(nèi)容運(yùn)營策略的選擇和把控最終成就了“中讀”APP以精品課程影響市場格局的發(fā)展新階段。在“以內(nèi)容為導(dǎo)向”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)代,“中讀”APP具有“傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型方式”和“互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)”的雙重屬性,其平臺(tái)的特殊性也讓知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)業(yè)增添了全新的元素。“中讀”APP的內(nèi)容運(yùn)營策略對(duì)于同類型的傳統(tǒng)媒體進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型具有系統(tǒng)性的參考價(jià)值。這種價(jià)值主要體現(xiàn)在“內(nèi)容資源與用戶需求的精準(zhǔn)對(duì)接”“知識(shí)服務(wù)的升級(jí)”以及“多元化的傳播渠道”等平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營策略的特點(diǎn)上。通過將“中讀”APP與其他平臺(tái)置于對(duì)比視野下進(jìn)行分析,知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)業(yè)誕生三年來的成熟平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營方式也折射出了傳統(tǒng)媒體入局知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域時(shí)的劣勢與不足之處。“中讀”APP的發(fā)展歷程是當(dāng)下很多知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)發(fā)展歷程的縮影,在“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺”“用戶資源紅利衰減”的后知識(shí)付費(fèi)時(shí)代,分析梳理“中讀”APP在內(nèi)容運(yùn)營上的特點(diǎn)與轉(zhuǎn)變,也能為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展起到一定的參照作用。
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圖 1-1 2011-2019 年中國移動(dòng)閱讀市場規(guī)模（圖片來源：艾瑞咨詢）[1]三聯(lián)生活周刊》復(fù)刊后的二十余年里，，雜志憑借著獨(dú)特的生活化風(fēng)格規(guī)模的一群讀者，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，《三聯(lián)生活周刊》十分重

圖 1-2 三聯(lián)生活周刊客戶端手機(jī)界面（圖片來源：百度圖片）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“社群效應(yīng)”是一個(gè)廣為人知的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營概臺(tái)負(fù)責(zé)人徐志斌在《小群效應(yīng)》一書中探討了社群運(yùn)行的規(guī)律，
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：G206-F

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2690134