【摘要】：移動互聯(lián)網(wǎng)時代滋養(yǎng)了種類繁多的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品,“知識付費”的興起則為這些產(chǎn)品提供了一個聚合式的呈現(xiàn)平臺。從產(chǎn)業(yè)的興起到繁榮再到成熟,“知識付費”只用了不到三年的時間,而一直貫穿這其中的是內(nèi)容產(chǎn)品的快速升級換代以及內(nèi)容運作方式的不斷變革。在以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主導的知識付費產(chǎn)業(yè)格局中,傳統(tǒng)媒體玩家數(shù)量并不多,它們的入局資本通常也并不被業(yè)界看好:一方面,知識付費的高度互聯(lián)網(wǎng)化運營給傳統(tǒng)媒體設下了較高的門檻,另一方面,資本市場的介入也讓習慣了慢節(jié)奏運營方式的傳統(tǒng)媒體一時難以適應。2017年3月,《三聯(lián)生活周刊》推出“中讀”APP高調入局知識付費領域,為力量相對薄弱的傳統(tǒng)媒體陣營開辟了“向知識付費轉型”的陣地。從早期的雜志內(nèi)容整合呈現(xiàn),到付費課程產(chǎn)品體系的逐漸完備,“中讀”APP走過了近兩年的發(fā)展歷程;從一個名不見經(jīng)傳的小平臺,到長尾市場的專注耕耘者,對于內(nèi)容運營策略的選擇和把控最終成就了“中讀”APP以精品課程影響市場格局的發(fā)展新階段。在“以內(nèi)容為導向”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時代,“中讀”APP具有“傳統(tǒng)媒體的轉型方式”和“互聯(lián)網(wǎng)知識服務平臺”的雙重屬性,其平臺的特殊性也讓知識付費產(chǎn)業(yè)增添了全新的元素�！爸凶x”APP的內(nèi)容運營策略對于同類型的傳統(tǒng)媒體進行互聯(lián)網(wǎng)轉型具有系統(tǒng)性的參考價值。這種價值主要體現(xiàn)在“內(nèi)容資源與用戶需求的精準對接”“知識服務的升級”以及“多元化的傳播渠道”等平臺內(nèi)容運營策略的特點上。通過將“中讀”APP與其他平臺置于對比視野下進行分析,知識付費產(chǎn)業(yè)誕生三年來的成熟平臺內(nèi)容運營方式也折射出了傳統(tǒng)媒體入局知識付費領域時的劣勢與不足之處�！爸凶x”APP的發(fā)展歷程是當下很多知識付費平臺發(fā)展歷程的縮影,在“優(yōu)質內(nèi)容稀缺”“用戶資源紅利衰減”的后知識付費時代,分析梳理“中讀”APP在內(nèi)容運營上的特點與轉變,也能為整個行業(yè)的發(fā)展起到一定的參照作用。
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圖 1-1 2011-2019 年中國移動閱讀市場規(guī)模（圖片來源：艾瑞咨詢）[1]三聯(lián)生活周刊》復刊后的二十余年里，，雜志憑借著獨特的生活化風格規(guī)模的一群讀者，在數(shù)字化轉型的進程中，《三聯(lián)生活周刊》十分重

圖 1-2 三聯(lián)生活周刊客戶端手機界面（圖片來源：百度圖片）互聯(lián)網(wǎng)時代，“社群效應”是一個廣為人知的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營概臺負責人徐志斌在《小群效應》一書中探討了社群運行的規(guī)律，
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：G206-F

【參考文獻】

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本文編號：2690134