【摘要】：本文在分析中國媒體現(xiàn)狀與發(fā)展模式的基礎(chǔ)上,選取第一財(cái)經(jīng)頻道作為主要的個(gè)案研究對(duì)象,闡述財(cái)經(jīng)類媒體的生存現(xiàn)狀,以及省級(jí)地面頻道上星之后所面臨的困境與現(xiàn)實(shí)走向。從定位為投資者的專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道,到首家上星覆蓋全國的財(cái)經(jīng)媒體,再到謀求華語世界主流財(cái)經(jīng)媒體的目標(biāo),第一財(cái)經(jīng)依托強(qiáng)有力的上海經(jīng)濟(jì)金融貿(mào)易中心的地位,憑借相對(duì)成熟的財(cái)經(jīng)節(jié)目制作、豐富的廣告客戶資源,以及跨媒體的產(chǎn)業(yè)鏈,已在現(xiàn)有的市場(chǎng)格局中樹立了品牌形象,同時(shí)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。但作為一個(gè)區(qū)域性的財(cái)經(jīng)媒體,第一財(cái)經(jīng)與寧夏衛(wèi)視合作之后,在打造中國首選財(cái)經(jīng)品牌的路途上步履艱難,在新節(jié)目的試水、收視率、廣告收益等方面受到很大的挑戰(zhàn)。因此,對(duì)于第一財(cái)經(jīng)電視來說,如何依靠政策地理等優(yōu)勢(shì),發(fā)揮出自己已有的跨媒體平臺(tái)優(yōu)勢(shì),提升自己的品牌形象,改變央視一家獨(dú)大的行政格局,對(duì)財(cái)經(jīng)類媒體、乃至全國性的電視媒體都具有重要的探索意義。本文通過第一財(cái)經(jīng)的外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析,闡述第一財(cái)經(jīng)目前在行業(yè)中所處的地位以及自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),并運(yùn)用SWOT分析法、五力分析來解析第一財(cái)經(jīng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從目前中國傳媒的發(fā)展來看,新媒體、外媒的涌入、各大傳統(tǒng)媒體的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,因此若想得到可持續(xù)發(fā)展,必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于第一財(cái)經(jīng)來說,建立在全媒體基礎(chǔ)之上的,全國唯一的上星財(cái)經(jīng)頻道就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。綜上所述,作為地面上星頻道,在拓展全國市場(chǎng),尤其是金融市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)地區(qū),需制定財(cái)經(jīng)多元化的發(fā)展策略,量力而行,而非盲目擴(kuò)張,為了博得觀眾一時(shí)的眼球而模糊了自身的財(cái)經(jīng)定位,盲目的投入全國衛(wèi)視的混戰(zhàn)之中是不可取的。因此,第一財(cái)經(jīng)頻道除了在原有的“地域”上保持領(lǐng)先外,可以考慮研發(fā)泛財(cái)經(jīng)類的多元化節(jié)目來打開二三線城市的受眾市場(chǎng)。第一財(cái)經(jīng)寧夏衛(wèi)視如果能做到"堅(jiān)持+創(chuàng)新",明確收視群體、節(jié)目定位,那么讓頻道回歸收視率預(yù)期,并成為影響力更大的全國性乃至世界性財(cái)經(jīng)電視媒體是完全有可能的。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：G229.2-F;F272

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本文編號(hào)：2659636