【摘要】：21世紀(jì)隨著數(shù)字技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,新興媒體走入尋常百姓家,加之智能手機(jī)、平板電腦的普及,總之當(dāng)下整個(gè)傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段——全媒體時(shí)代。北侖區(qū)廣播電視臺(tái)由于受到機(jī)制不活、人才缺乏、技術(shù)落后、受地域限制等因素影響,央視、衛(wèi)視、省級(jí)、市級(jí)等地面頻道的輪番擠壓,再就是未及時(shí)緊緊跟隨最新“媒體融合”的趨勢(shì),采取有效手段鞏固現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),所以在媒介傳播格局變化中受到了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。最直接的沖擊就是受眾、廣告、人才和話語(yǔ)權(quán)的“四個(gè)流失”。要想保持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額和收視率,北侖廣電媒體業(yè)必須正視并深入研究在發(fā)展中遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn),審視自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),選擇合理的戰(zhàn)略決策,在四面夾擊的環(huán)境下突圍發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文系統(tǒng)運(yùn)用傳播學(xué)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)鏈理論等學(xué)科的理論知識(shí),以北侖區(qū)廣播電視臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐為分析樣本,首先在對(duì)北侖廣電媒體業(yè)生存現(xiàn)狀和發(fā)展困境以及轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)比國(guó)內(nèi)外媒體全媒體發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,明晰了北侖廣電媒體業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。其次以北侖廣電媒體業(yè)的內(nèi)部要素為研究對(duì)象,重點(diǎn)分析了在全媒體時(shí)代北侖廣電媒體業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的主要問(wèn)題及原因,并進(jìn)行探究。最后結(jié)合北侖廣電媒體業(yè)自身具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等,對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況與管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析評(píng)價(jià),將相關(guān)理論具體應(yīng)用到北侖廣電媒體業(yè)發(fā)展與管理模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定及管理過(guò)程中,確定了北侖廣電媒體業(yè)在全媒體時(shí)代的發(fā)展定位與發(fā)展目標(biāo),并從運(yùn)行機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制、人才隊(duì)伍、體制機(jī)制改革等四個(gè)層面,闡述了全媒體時(shí)代北侖廣電媒體業(yè)應(yīng)與新媒體融合、向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型等對(duì)策,并基于發(fā)展的需要,提出構(gòu)建多元盈利模式以及現(xiàn)代企業(yè)制度、改革管理機(jī)制與體制等確保轉(zhuǎn)型升級(jí)順利實(shí)施的具體建議,冀為縣區(qū)級(jí)廣電媒體業(yè)在全媒體時(shí)代轉(zhuǎn)型決策提供參考。
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：G229.2

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本文編號(hào)：2649897