【摘要】：隨著我國(guó)外部市場(chǎng)環(huán)境的快速變化和發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法已不能滿足企業(yè)績(jī)效評(píng)估的需要。同時(shí),伴隨著西方經(jīng)濟(jì)管理理念以及各類價(jià)值評(píng)價(jià)工具的引入,很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)開始使用新概念的績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法,EVA就是一種很有優(yōu)勢(shì)的一種。青島有線作為一家本地化的視頻服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商,其發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)固基礎(chǔ)收視業(yè)務(wù)的同時(shí),大力發(fā)展其他增值業(yè)務(wù),同時(shí)兼顧其社會(huì)服務(wù)職能。在過去十幾年的發(fā)展中,企業(yè)主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是以核算收入、利潤(rùn)等傳統(tǒng)指標(biāo)為主,遠(yuǎn)沒有到達(dá)到企業(yè)價(jià)值的高度。在國(guó)家推進(jìn)三網(wǎng)融合,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的背景下,為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,提升競(jìng)爭(zhēng)力,加快發(fā)展,打造本地全業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)商,急需改善公司資產(chǎn),提升財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)水平。論文結(jié)合青島有線現(xiàn)階段發(fā)展情況,以EVA概念為導(dǎo)向,設(shè)計(jì)一個(gè)基于EVA概念的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。論文首先以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值(EVA)的計(jì)算方法和理論背景,描述績(jī)效考核基礎(chǔ)理論,分析廣電網(wǎng)絡(luò)EVA指標(biāo)并設(shè)計(jì)青島有線的考核指標(biāo)體系。在分析青島有線現(xiàn)有績(jī)效考核體系不足和原因的基礎(chǔ)上,綜合設(shè)計(jì)出基于EVA的績(jī)效考核整體方案,包括組織管理體系、指標(biāo)體系等,以及與之配套的薪酬制度。并在體系運(yùn)行一年的基礎(chǔ)上,對(duì)青島有線新舊考核體系下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo),驗(yàn)證EVA考核的有效性。通過引入EVA理念的考核指標(biāo)、對(duì)青島有線績(jī)效考核管理指標(biāo)體系的整體改造、調(diào)整薪酬福利等配套制度等措施,研究出一套具有行業(yè)特征的績(jī)效管理制度。最大限度地提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部管理水平,對(duì)快速推動(dòng)其以價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)發(fā)展為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)有積極的作用。在論文最后研究總結(jié)了EVA績(jī)效考核在青島有線運(yùn)行中遇到的問題和困惑,分析其對(duì)策,提出未來發(fā)展的方向,對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)EVA理論在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用有現(xiàn)實(shí)作用。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G221

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本文編號(hào)：2633503