發(fā)布時間：2020-03-26 11:04

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)時代,新技術(shù)改變了人們接觸信息的方式,以紙張為傳播媒介、以廣告為盈利支柱的傳統(tǒng)紙媒的地位受到了互聯(lián)網(wǎng)新媒體的猛烈沖擊。報紙的生存發(fā)展舉步維艱:用戶大幅流失,發(fā)行量急劇下降,廣告收入斷崖式下跌。法制晚報作為北京地區(qū)主流都市報也面臨著同樣的問題。雖然法制晚報積極響應(yīng)國家號召,自2013年就開始作出媒體融合轉(zhuǎn)型的嘗試,但并未獲得良好成效,危機仍然存在。在此情況下,法制晚報如何作出有效的競爭戰(zhàn)略部署從而成功轉(zhuǎn)型變得日益迫切。本文以轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的法制晚報作為研究對象,以媒體融合轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向,以競爭戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),采用了文獻(xiàn)梳理、比較研究、參與式觀察、調(diào)查等研究方法,重點研究媒體融合背景下法制晚報的競爭戰(zhàn)略對策,提出較為現(xiàn)實的轉(zhuǎn)型出路。論文首先介紹了媒體融合的時代背景以及競爭戰(zhàn)略抉擇的相關(guān)理論和分析方法;其次闡述了法制晚報的發(fā)展歷程和轉(zhuǎn)型期間所面臨的現(xiàn)實困境、經(jīng)營問題;然后利用宏觀環(huán)境分析模型和波特五力模型,詳盡分析了法制晚報的外部環(huán)境,歸納出它的機會和威脅;同時借助價值鏈分析工具,剖析法制晚報的內(nèi)部資源與優(yōu)勢,與競爭對手相對比,總結(jié)出它的優(yōu)勢和劣勢。最后,論文結(jié)合以上的分析研究,借助SWOT矩陣,確定法制晚報的差異化競爭戰(zhàn)略對策,在價值鏈的生產(chǎn)、服務(wù)和廣告環(huán)節(jié)有效實施差異化;并從組織管理、人力資源建設(shè)、技術(shù)投入等方面具體闡述了法制晚報社差異化競爭戰(zhàn)略的實施保障措施。
【圖文】：

圖5.2競爭對手分析框架491.競爭對手假設(shè)分析競爭對手的假設(shè)分為對自身企業(yè)的假設(shè)和對產(chǎn)業(yè)的假設(shè)。分析競爭對手的假設(shè)可以了解他們的真實意圖，有助于判斷它的下一步行為。從各種關(guān)于《新京報》的公開資料，如領(lǐng)導(dǎo)講話、研究報告、新聞發(fā)布、人力招聘，，可以得出《新京報》的假設(shè)。自我假設(shè)方面：《新京報》的內(nèi)涵不僅僅是一張報紙，而是一個全天候、全方位、全媒體提供新聞資訊的內(nèi)容平臺。在傳統(tǒng)媒體中的專業(yè)水平和影響力非常高，并且在互聯(lián)網(wǎng)新聞的業(yè)務(wù)上也同樣出色；有紙媒背景的新京報人在新媒體，如視頻新聞上，是有優(yōu)勢的，因為豐富的思想和優(yōu)質(zhì)的報道內(nèi)容是稀缺品，并且需要新聞資質(zhì)。但是在視頻方面的專業(yè)水平還較低，需要大力引進(jìn)人才。深度和人文關(guān)懷是新京報的新聞信條。新京報并不擔(dān)憂市場變現(xiàn)，新京報的影響力可以延伸到其他產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)，專心做好原創(chuàng)內(nèi)容最重要。
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G216.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2601355