【摘要】：隨著移動(dòng)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)普及率的提升,受眾對(duì)信息載體的需求由圖文2.0更迭到視頻3.0,短視頻以其碎片化、直觀化、立體化的特點(diǎn)迅速成為互聯(lián)網(wǎng)與受眾的時(shí)代寵兒。易觀數(shù)據(jù)顯示,截止至2018年2月短視頻綜合平臺(tái)和短視頻聚合平臺(tái)的用戶規(guī)模分別達(dá)到4.035億人與1.655億人�，F(xiàn)如今,快手以21883.8萬(wàn)的月活規(guī)模穩(wěn)居第一,同時(shí)今日頭條的矩陣系平臺(tái)迅速崛起,土豆由傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái),以BAT①為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛在短視頻領(lǐng)域加大投融資比例,短視頻行業(yè)格局在市場(chǎng)的需求下呈現(xiàn)出焦灼的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。因此,本文的重點(diǎn)是研究在激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,短視頻行業(yè)如何進(jìn)行平臺(tái)布局與流量爭(zhēng)奪,并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的短視頻行業(yè)未來(lái)發(fā)展與走向提出研判。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中指出,在判定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)有必要為一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而定義產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈。因而本文在進(jìn)行具體分析中,借用了管理學(xué)中價(jià)值鏈的相關(guān)理論,通過(guò)分析企業(yè)價(jià)值鏈,構(gòu)建出短視頻行業(yè)的價(jià)值鏈模型。同時(shí)運(yùn)用個(gè)案研究法與比較分析法,以價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)為環(huán)節(jié),找出決定平臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異所在,總結(jié)平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)策略,以期為短視頻平臺(tái)的發(fā)展與創(chuàng)新提供可以借鑒的范式。在第一章中,本文對(duì)短視頻平臺(tái)及其市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納梳理,其中在對(duì)平臺(tái)的特點(diǎn)分析時(shí)提出了雙邊市場(chǎng)與雙邊參與,為下文平臺(tái)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的聚焦戰(zhàn)略的定位奠定了市場(chǎng)邏輯前提。在第二章中,本文先對(duì)短視頻平臺(tái)的環(huán)境進(jìn)行分析,在內(nèi)外合力的作用下,得出了短視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展是當(dāng)下大勢(shì)所趨,也是本文的現(xiàn)實(shí)意義。而后基于邁克爾·波特價(jià)值鏈理論構(gòu)建了短視頻平臺(tái)的行業(yè)價(jià)值鏈理論,根據(jù)價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)總結(jié)出短視頻平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)價(jià)值增益的環(huán)節(jié),即內(nèi)容、渠道、受眾。第三章中,將管理學(xué)中一體化、多元化和用戶聚焦等競(jìng)爭(zhēng)策略,具體到短視頻平臺(tái)價(jià)值鏈上的渠道、內(nèi)容與受眾,并結(jié)合了具體案例予以闡釋。最后一章,即總結(jié)出當(dāng)下短視頻平臺(tái)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和衍生的競(jìng)合范式,以供其他研究者進(jìn)一步探討短視頻平臺(tái)的問(wèn)題。
【圖文】：

群化的縱向內(nèi)容發(fā)展趨勢(shì)成為短視頻平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，從易觀數(shù)據(jù)發(fā)布逡逑的《２０１８年短視頻行業(yè)年度盤點(diǎn)》中的融資數(shù)據(jù)可以看出，，資本也逐漸向內(nèi)容逡逑方過(guò)渡。（如圖１－３）逡逑２０１７年中國(guó)短視

本文編號(hào)：2597692