【摘要】：隨著移動技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)普及率的提升,受眾對信息載體的需求由圖文2.0更迭到視頻3.0,短視頻以其碎片化、直觀化、立體化的特點迅速成為互聯(lián)網(wǎng)與受眾的時代寵兒。易觀數(shù)據(jù)顯示,截止至2018年2月短視頻綜合平臺和短視頻聚合平臺的用戶規(guī)模分別達到4.035億人與1.655億人。現(xiàn)如今,快手以21883.8萬的月活規(guī)模穩(wěn)居第一,同時今日頭條的矩陣系平臺迅速崛起,土豆由傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺,以BAT①為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛在短視頻領(lǐng)域加大投融資比例,短視頻行業(yè)格局在市場的需求下呈現(xiàn)出焦灼的競爭態(tài)勢。因此,本文的重點是研究在激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代下,短視頻行業(yè)如何進行平臺布局與流量爭奪,并對競爭態(tài)勢下的短視頻行業(yè)未來發(fā)展與走向提出研判。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中指出,在判定競爭優(yōu)勢同時有必要為一個特定產(chǎn)業(yè)的競爭而定義產(chǎn)業(yè)的價值鏈。因而本文在進行具體分析中,借用了管理學(xué)中價值鏈的相關(guān)理論,通過分析企業(yè)價值鏈,構(gòu)建出短視頻行業(yè)的價值鏈模型。同時運用個案研究法與比較分析法,以價值鏈中的價值活動為環(huán)節(jié),找出決定平臺間競爭優(yōu)勢的差異所在,總結(jié)平臺間的競爭策略,以期為短視頻平臺的發(fā)展與創(chuàng)新提供可以借鑒的范式。在第一章中,本文對短視頻平臺及其市場現(xiàn)狀進行了歸納梳理,其中在對平臺的特點分析時提出了雙邊市場與雙邊參與,為下文平臺價值鏈環(huán)節(jié)中的聚焦戰(zhàn)略的定位奠定了市場邏輯前提。在第二章中,本文先對短視頻平臺的環(huán)境進行分析,在內(nèi)外合力的作用下,得出了短視頻平臺的競爭與發(fā)展是當(dāng)下大勢所趨,也是本文的現(xiàn)實意義。而后基于邁克爾·波特價值鏈理論構(gòu)建了短視頻平臺的行業(yè)價值鏈理論,根據(jù)價值鏈的價值活動總結(jié)出短視頻平臺可實現(xiàn)價值增益的環(huán)節(jié),即內(nèi)容、渠道、受眾。第三章中,將管理學(xué)中一體化、多元化和用戶聚焦等競爭策略,具體到短視頻平臺價值鏈上的渠道、內(nèi)容與受眾,并結(jié)合了具體案例予以闡釋。最后一章,即總結(jié)出當(dāng)下短視頻平臺在競爭過程中產(chǎn)生的問題和衍生的競合范式,以供其他研究者進一步探討短視頻平臺的問題。
【圖文】：

群化的縱向內(nèi)容發(fā)展趨勢成為短視頻平臺的發(fā)展趨勢。同時，從易觀數(shù)據(jù)發(fā)布逡逑的《２０１８年短視頻行業(yè)年度盤點》中的融資數(shù)據(jù)可以看出，，資本也逐漸向內(nèi)容逡逑方過渡。（如圖１－３）逡逑２０１７年中國短視

本文編號：2597692