本文關(guān)鍵詞：大地傳媒商業(yè)模式創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：出版管理學(xué)大師彼得?德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)�！苯陙�(lái),隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的深入應(yīng)用,新興媒體正在顛覆傳媒行業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式和盈利方式,傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型成為學(xué)界和業(yè)界研究的熱點(diǎn)。本文以大地傳媒股份有限公司原有的經(jīng)營(yíng)模式為基礎(chǔ)本文以大地傳媒股份有限公司為研究對(duì)象,依據(jù)奧斯特瓦德的商業(yè)模式創(chuàng)新模型,對(duì)大地傳媒在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值主張創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、媒介融合創(chuàng)新等四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。研究認(rèn)為,大地傳媒在商業(yè)模式創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面包括:一是文化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),河南省作為中原經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍,享有深厚的文化底蘊(yùn)和廣闊的發(fā)展市場(chǎng),為大地傳媒的創(chuàng)新發(fā)展提供了豐富的元素和強(qiáng)勁的動(dòng)力。二是產(chǎn)業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),大地傳媒已成功開(kāi)發(fā)出多套系列全科類(lèi)、工具類(lèi)大型書(shū)籍,并積極注入創(chuàng)新發(fā)展思路、搭建核心業(yè)務(wù)平臺(tái)、應(yīng)用數(shù)字化技術(shù),投身于市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的浪潮中。三是創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng),在數(shù)字化技術(shù)的沖擊下,大地傳媒改變了原有的出版模式、發(fā)行渠道和產(chǎn)品表達(dá)載體。MRP技術(shù)、電子書(shū)包、云圖書(shū)等項(xiàng)目正逐漸向產(chǎn)品的成熟期轉(zhuǎn)型過(guò)渡,數(shù)字技術(shù)、交互閱讀等方面的發(fā)展極大地滿足了受眾在體驗(yàn)、閱讀、視聽(tīng)等方面的需求,積極開(kāi)發(fā)核心技術(shù)并占有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,以此在行業(yè)市場(chǎng)中搶占先機(jī)。但研究中也發(fā)現(xiàn),大地傳媒在商業(yè)模式創(chuàng)新中還存在如下的問(wèn)題:一是,媒介融合的運(yùn)作不甚成熟,在全媒體時(shí)代,文字、圖片、音視頻充斥著人們的生活,大地傳媒如何在媒介融合領(lǐng)域使得信息在搜集、加工、傳播方面得到多方位、立體式的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。如何不斷地催生新的融合載體和產(chǎn)出方式的出現(xiàn)。在媒介融合過(guò)程中如何將海量信息轉(zhuǎn)換提速,實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展仍還是未來(lái)研究的重要課題。二是市場(chǎng)影響力和品牌出版有待提升,大地傳媒一直以教材教輔為主線,在一般性圖書(shū)方面市場(chǎng)的占有率不足,出版產(chǎn)品的豐富多元化不能滿足受眾的需求,企業(yè)在發(fā)展理念完善和品牌推廣的道路上仍舊任重道遠(yuǎn)。三是模式創(chuàng)新的深度有待挖掘,數(shù)字化和新媒體發(fā)展給大地傳媒的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革要向出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定制度保障,打造創(chuàng)新的公共平臺(tái)及實(shí)現(xiàn)發(fā)展的合作眾籌是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要路徑。在此基礎(chǔ)上,本文提出的建議如下:首先,細(xì)化客戶群體劃分和出版專(zhuān)業(yè)分工,大地傳媒旗下?lián)碛?7家子公司,對(duì)受眾的細(xì)分實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位,專(zhuān)業(yè)化出版的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)對(duì)未來(lái)盈利要有預(yù)期判斷和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)掌握自主性和話語(yǔ)權(quán)。其次,強(qiáng)化出版主體轉(zhuǎn)型,隨著傳統(tǒng)媒體向全媒體的商業(yè)轉(zhuǎn)型,企業(yè)主體要作為掌舵人和把關(guān)人延伸價(jià)值鏈條、豐富產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵、調(diào)整總體布局,引領(lǐng)商業(yè)模式發(fā)展導(dǎo)向。最后,要發(fā)揮政策和人才優(yōu)勢(shì),貫徹十三五規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)布局,把握發(fā)展契機(jī),承擔(dān)行業(yè)發(fā)展的責(zé)任和使命,大力引進(jìn)復(fù)合型人才,夯實(shí)人才智力儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新跨越式發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)模式 盈利模式 媒介融合
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：G206-F
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 導(dǎo)論10-14
• 一、研究背景和意義10
• 二、文獻(xiàn)綜述10-13
• （一）當(dāng)前傳媒企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究10-11
• （二）國(guó)外商業(yè)模式創(chuàng)新的角度分析研究11-13
• 三、研究方法及創(chuàng)新之處13-14
• 第二章 大地傳媒商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)因14-18
• 一、大地傳媒商業(yè)模式現(xiàn)狀14
• 二、大地傳媒商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)因14-18
• （一）技術(shù)革新因素15
• （二）市場(chǎng)變化因素15-16
• （三）消費(fèi)習(xí)慣因素16-18
• 第三章 大地傳媒商業(yè)模式創(chuàng)新分析18-34
• 一、商業(yè)模式概念18
• 二、商業(yè)模式創(chuàng)新理論18-20
• 三、大地傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新20-34
• （一）價(jià)值主張的創(chuàng)新20-23
• （二）營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新23-26
• （三）盈利模式的創(chuàng)新26-30
• （四）媒介融合的創(chuàng)新30-34
• 第四章 結(jié)論與建議34-38
• 一、大地傳媒商業(yè)模式的不足之處34-35
• （一）價(jià)值主張缺乏多元化34
• （二）營(yíng)銷(xiāo)渠道仍需拓寬34-35
• （三）盈利模式較為單一35
• （四）媒介融合動(dòng)力不足35
• 二、大地傳媒公司商業(yè)模式創(chuàng)新的建議35-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40-41

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：253419