本文關(guān)鍵詞：英國傳統(tǒng)新聞媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析—經(jīng)驗與教訓(xùn)　出處：《北京外國語大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 數(shù)字化 新媒體 《衛(wèi)報》 BBC 經(jīng)驗

【摘要】：新聞媒體在當(dāng)今社會中扮演著非常重要的角色,英國近現(xiàn)代媒體的發(fā)展歷史悠久,《泰晤士報》、《衛(wèi)報》等一批嚴(yán)肅類報紙和以BBC為首的傳統(tǒng)電視業(yè)在全球都有廣泛的影響力。近年來,互聯(lián)網(wǎng)的深度普及以及智能手機的廣泛覆蓋使得傳統(tǒng)媒體面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在新媒體環(huán)境下,英國傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步早、理念新、發(fā)展快,成為英國媒介研究的理想的研究對象。本文以報刊和電視作為基本分類單元,以《衛(wèi)報》和BBC數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的實踐為主要研究對象,試圖還原英國報業(yè)和電視業(yè)在新媒體環(huán)境下所經(jīng)受的困難、挑戰(zhàn),借此來展現(xiàn)它們在這一過程中的探索——成功與挫折,進(jìn)而提煉出一些可復(fù)制、可推廣的理念和做法。對于英國報業(yè),本文首先通過展示英國主流紙媒的發(fā)行量和收入等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),揭示新媒體環(huán)境下英國紙媒正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。之后通過分析報業(yè)數(shù)字化大勢中的兩種主要態(tài)度分歧,即是否數(shù)字化和是否設(shè)置付費墻,對比了《衛(wèi)報》、《每日郵報》在免費數(shù)字化方面的長足進(jìn)展、《獨立報》的完全數(shù)字化和《泰晤士報》總體受眾數(shù)的低迷、純印刷版《新的一天》的快速退市,進(jìn)而認(rèn)為報紙應(yīng)當(dāng)摒棄繼續(xù)停留在傳統(tǒng)領(lǐng)域的想法,投入更多精力在新媒體領(lǐng)域,并把提供免費新聞內(nèi)容作為主要發(fā)力方向。在個案研究《衛(wèi)報》自身的轉(zhuǎn)型時,本文回顧了它在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的主要做法,分析得出發(fā)力"開放新聞2.0"、"數(shù)據(jù)新聞及可視化"和"深度報道"是《衛(wèi)報》在新媒體時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的三個主要抓手。相對報業(yè),英國電視業(yè)受到新媒體的沖擊相對較小,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍然占主導(dǎo)地位。但電視收看時間自2015年開始有所下滑,特別是在年輕人中下滑較大,同時,新媒體的快速發(fā)展已經(jīng)讓傳統(tǒng)電視臺在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上不敢怠慢,相繼打通電腦端和手機端的內(nèi)容分發(fā)渠道。同時,例如第四頻道發(fā)展游戲部門,第五頻道引進(jìn)"用戶生產(chǎn)內(nèi)容"等方式在局部轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上也有建樹。在個案研究BBC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,本文分析了近年來其在新技術(shù)、新媒體環(huán)境下的種種舉措,重點討論了革命性產(chǎn)品BBC iPlayer的特點和成就。在分析BBC數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功原因時,本文認(rèn)為,堅持高標(biāo)準(zhǔn)制作、多渠道分發(fā),重構(gòu)新聞團隊提升新聞采集效率,重點關(guān)注年輕人群需求等是主要原因。
[Abstract]:News media play a very important role in today's society. The development of modern media in Britain has a long history, the Times. A number of serious newspapers, such as the Guardian, and the traditional television industry, led by BBC, have had extensive global influence in recent years. The popularity of the Internet and the wide coverage of smart phones make the traditional media face severe challenges. In the new media environment, the digital transformation of the British traditional media started early, new ideas, rapid development. This paper takes newspapers and television as the basic classification unit and takes the practice of the Guardian and BBC digital transformation as the main research object. Try to restore the difficulties and challenges faced by the British newspaper and television industry in the new media environment, in order to show their exploration in the process-successes and setbacks, and then extract some replicable. The idea and practice that can be popularized. For the British newspaper industry, this paper first shows the basic data of the circulation and income of the British mainstream print media. It is revealed that British print media is facing severe challenges under the new media environment. Then the Guardian is compared by analyzing the two main differences of attitude in the digitization trend of the newspaper industry, that is, whether to digitize and whether to set up a pay wall. The Daily Mail has made great strides in free digitisation, the Independent's full digitisation and the Times's overall audience slump, and the rapid delisting of the pure print edition of New Day. Furthermore, the paper thinks that newspapers should abandon the idea of staying in the traditional field and devote more energy to the new media field. In the case study of the Guardian's own transformation, this paper reviews its main practice in the process of digital transformation. It is concluded that "Open News 2.0", "data News and Visualization" and "depth report" are the three main grasping hands of the Guardian in the process of digital transformation in the new media era. The British television industry has suffered relatively little from new media, with traditional business still dominating. But television viewing time has declined since 2015, especially among young people, and at the same time. The rapid development of new media has made the traditional TV station in business innovation dare not neglect, one after another open the computer end and mobile phone side of the content distribution channels. At the same time, for example, channel 4th to develop the game department. The introduction of "user production content" by Channel 5th has also contributed to local transformation and innovation. In the case study of digital transformation of BBC, this paper analyzes its new technologies in recent years. Various measures under the new media environment, discussed the revolutionary product BBC iPlayer characteristic and the achievement emphatically. In the analysis BBC digitization transformation success reason, this article thinks, adheres to the high standard production. Multi-channel distribution, reconstructing news team to improve the efficiency of news collection, focusing on the needs of young people are the main reasons.
【學(xué)位授予單位】：北京外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G219.561;G229.561

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本文編號：1366067