本文關(guān)鍵詞：新媒體環(huán)境下的報(bào)刊發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型研究　出處：《華東師范大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：在當(dāng)下的新媒體環(huán)境中,報(bào)刊產(chǎn)業(yè)面臨著讀者大量流失,營(yíng)收、利潤(rùn)、廣告和發(fā)行量"斷崖式下跌"的巨大風(fēng)險(xiǎn)�；诖吮尘�,本文重點(diǎn)關(guān)注了報(bào)刊發(fā)行業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題,通過(guò)文獻(xiàn)分析與訪談,使用公開(kāi)數(shù)據(jù)和對(duì)郵政發(fā)行管理人士的訪談材料,梳理了報(bào)刊發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),分析了當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),總結(jié)了代表性企業(yè)的轉(zhuǎn)型措施,歸納了發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型須考量的關(guān)鍵因素,并形成策略建議,提出了報(bào)刊發(fā)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能路徑。研究發(fā)現(xiàn),歷史上報(bào)刊發(fā)行業(yè)的轉(zhuǎn)型多以彌補(bǔ)渠道服務(wù)不足為目的,并以經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng),同時(shí)也帶來(lái)了盲目性,需要頂層設(shè)計(jì)和行業(yè)監(jiān)管做好配合。而目前報(bào)刊發(fā)行工作從影響力和影響范圍上受到新媒體的挑戰(zhàn),盈利危機(jī)已威脅到行業(yè)的生存價(jià)值與發(fā)展格局。從近十年來(lái)的數(shù)據(jù)看,受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性因素與上游出版單位戰(zhàn)略調(diào)整的影響,報(bào)刊發(fā)行市場(chǎng)從需求總量、周期、期印量、平均用紙量到省市級(jí)市場(chǎng)都呈現(xiàn)加速收縮趨勢(shì)。國(guó)家對(duì)該行業(yè)除保持嚴(yán)格監(jiān)管外,還支持充分競(jìng)爭(zhēng),并引導(dǎo)其向數(shù)字、復(fù)合發(fā)行業(yè)態(tài)升級(jí)。從需求端看,報(bào)刊發(fā)行仍有受眾基礎(chǔ),傳統(tǒng)發(fā)行機(jī)構(gòu)在存量、增量和關(guān)聯(lián)市場(chǎng)上也有發(fā)展?jié)摿ΑＲ灾袊?guó)郵政的經(jīng)驗(yàn)看,大型發(fā)行機(jī)構(gòu)仍堅(jiān)持報(bào)刊發(fā)行的社會(huì)效益優(yōu)先,但已在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)向增量市場(chǎng),并加大對(duì)數(shù)字發(fā)行產(chǎn)品、渠道與發(fā)行模式融合的投入。本研究認(rèn)為傳統(tǒng)發(fā)行必將升級(jí)為復(fù)合發(fā)行,但行業(yè)集中度將加深,在數(shù)字渠道上也將面臨外部壟斷者的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型應(yīng)重視渠道服務(wù)優(yōu)化與商務(wù)開(kāi)發(fā),精耕增量市場(chǎng);數(shù)字發(fā)行則應(yīng)加大產(chǎn)品研發(fā)投入,加快盈利模式創(chuàng)新。行業(yè)整體轉(zhuǎn)型還需主管部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì),并在版權(quán)保護(hù)上加以配合。如何吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn),建立成熟的報(bào)刊發(fā)行量和新媒體流量稽核機(jī)制,為行業(yè)轉(zhuǎn)型與健康發(fā)展保駕護(hù)航,是值得進(jìn)一步探索的研究方向。
[Abstract]:In the current new media environment, the newspaper industry is facing a huge risk of a massive loss of readers, revenue, profits, advertising and circulation "cliff fall." based on this background. This paper focuses on the issue of the transformation of the newspaper distribution industry, through literature analysis and interviews, the use of public data and postal distribution management interviews. This paper combs the historical experience and realistic challenges of newspaper distribution industry transformation, analyzes the current characteristics of industry development, summarizes the transformation measures of representative enterprises, and summarizes the key factors to be considered in the distribution industry transformation. The paper also puts forward the possible path of sustainable development of newspaper distribution industry. The study found that the transformation of newspaper distribution industry in history is to make up for the lack of channel services and driven by economic interests. At the same time, it also brings blindness, which needs the top-level design and industry supervision to cooperate well. At present, the publication of newspapers and periodicals is challenged by the new media in terms of its influence and scope of influence. The profit crisis has threatened the survival value and development pattern of the industry. From the data of recent ten years, influenced by the market structural factors and the strategic adjustment of the upstream publishing units, the newspaper distribution market is from the total demand, cycle. Print volume, the average volume of paper to the provincial and municipal markets are showing an accelerated contraction trend. In addition to maintaining strict supervision of the industry, the country also supports full competition and leads it to digital. From the demand side, the newspaper distribution still has the audience foundation, the traditional distribution organization also has the development potential in the stock, the increment and the related market. Large distribution institutions still insist on the social benefits of newspaper distribution first, but in the traditional business has shifted to the incremental market and increased digital distribution products. This study believes that the traditional distribution will be upgraded to compound distribution, but the industry concentration will deepen. In the digital channel, it will also face the challenge of the external monopolist. The traditional business transformation should pay attention to the channel service optimization and commercial development, fine farming incremental market; Digital distribution should increase product R & D investment, speed up the innovation of profit model. The overall transformation of the industry still needs the competent department planning and design, and copyright protection to cooperate. How to learn from foreign experience. It is worthy of further exploration to establish a mature circulation and new media flow audit mechanism to protect the transformation and healthy development of the industry.
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：G219.2-F

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本文編號(hào)：1364690