本文關(guān)鍵詞：視頻自媒體《羅輯思維》的商業(yè)模式研究

  更多相關(guān)文章： 視頻自媒體 商業(yè)模式 社群經(jīng)濟(jì) 盈利模式

【摘要】：我國媒體產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)過四大發(fā)展階段:第一,傳統(tǒng)日報階段,代表了黨和國家的意志,發(fā)揮宣傳媒體的耳目喉舌作用。第二,半市場化階段,以黨報+都市報為主,開始積極探索市場化運作規(guī)律,誕生了一批以《知音》、《讀者》為代表的內(nèi)容型媒體。第三,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型階段。傳統(tǒng)紙媒紛紛學(xué)習(xí)新浪、搜狐等門戶新聞網(wǎng)站的做法,建立網(wǎng)站,向電子媒體轉(zhuǎn)型。第四,社會化媒體傳播階段,碎片化的傳播方式符合新時代用戶移動社交的需求,借助互聯(lián)網(wǎng)工具,人人都可成為相對獨立的內(nèi)容生產(chǎn)者、信息傳播者。隨著社會化媒體的崛起,以《羅輯思維》為代表的視頻自媒體們,迅速贏得用戶的關(guān)注,獲得用戶的喜愛。目前主流的互聯(lián)網(wǎng)平臺,比如優(yōu)酷、搜狐、愛奇藝、今日頭條等都在大力發(fā)展自己的視頻自媒體原創(chuàng)頻道,視頻自媒體的快速發(fā)展原因有行業(yè)代表的拉動示范效應(yīng),但更多是因為其以比圖文音頻更舒適的體驗方式滿足了用戶對個性化內(nèi)容的需求。2015年底新榜發(fā)布的《自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查》顯示,盈利自媒體的數(shù)量不足一半,且60%以上的自媒體月營業(yè)收入低于一萬。除盈利情況令人堪憂外,自媒體還面臨盈利模式單一的問題,70%以上的自媒體主要盈利渠道來自于廣告或軟文服務(wù)。目前視頻自媒體面臨同其他媒介形式的自媒體一樣的難題:如何開展商業(yè)化探索,構(gòu)建自己的商業(yè)模式。商業(yè)模式是視頻自媒體生存及發(fā)展的基礎(chǔ),一個沒有以成熟的商業(yè)模式作支撐的視頻自媒體很難持續(xù)且健康地發(fā)展下去。本文構(gòu)建了適合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下視頻自媒體商業(yè)模式分析的五要素分析模型,逐一對《羅輯思維》的商業(yè)模式進(jìn)行分析,汲取相關(guān)經(jīng)驗,借鑒相關(guān)啟示,為視頻自媒體同行的未來發(fā)展探索出一條可以復(fù)制的商業(yè)模式構(gòu)建途徑。
【關(guān)鍵詞】：視頻自媒體 商業(yè)模式 社群經(jīng)濟(jì) 盈利模式
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G206-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題的背景11-12
• 1.2 研究的意義及目的12
• 1.3 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀12-17
• 1.3.1 自媒體商業(yè)模式的研究13
• 1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方面的研究13-14
• 1.3.3 商業(yè)模式構(gòu)成要素研究14-17
• 1.4 研究的方法及框架17-19
• 第2章 視頻自媒體及商業(yè)模式構(gòu)成要素依據(jù)19-32
• 2.1 視頻自媒體的定義及含義19
• 2.2 商業(yè)模式五要素分析模型19-26
• 2.2.1 市場主張21-22
• 2.2.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)22
• 2.2.3 關(guān)系管理22-23
• 2.2.4 盈利模式23-25
• 2.2.5 核心資源25-26
• 2.3 視頻自媒體商業(yè)模式分類26-32
• 2.3.1 基于利益分成的商業(yè)模式26-27
• 2.3.2 基于內(nèi)容衍生的商業(yè)模式27-28
• 2.3.3 基于商業(yè)合作的商業(yè)模式28-29
• 2.3.4 基于流量轉(zhuǎn)化的商業(yè)模式29-30
• 2.3.5 基于品牌轉(zhuǎn)移的商業(yè)模式30-32
• 第3章 《羅輯思維》商業(yè)模式發(fā)展概述32-37
• 3.1 《羅輯思維》簡介及發(fā)展階段32-33
• 3.1.1 人格魅力品牌打造階段32
• 3.1.2 知識社群經(jīng)濟(jì)探索階段32-33
• 3.1.3 媒體電商化的運營階段33
• 3.2 《羅輯思維》快速發(fā)展的原因33-35
• 3.2.1 客觀大環(huán)境的利好支持33-34
• 3.2.2 迎合需求的專業(yè)化內(nèi)容34
• 3.2.3 社群經(jīng)濟(jì)與電商化運營34
• 3.2.4 信息爆炸下的知識饑渴34-35
• 3.3 《羅輯思維》商業(yè)模式的邏輯35-37
• 3.3.1 范圍經(jīng)濟(jì)中規(guī)模效應(yīng)35
• 3.3.2 基于用戶的社群運營35-36
• 3.3.3 媒體產(chǎn)業(yè)鏈的垂直化36-37
• 第4章 《羅輯思維》商業(yè)模式構(gòu)成要素分析37-47
• 4.1 市場主張：為價值觀一致的用戶群體服務(wù)37
• 4.1.1 做用戶身邊的讀書人37
• 4.1.2 碎片化時間傳遞價值37
• 4.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)：扁平化管理，社群運營標(biāo)準(zhǔn)化37-41
• 4.2.1 以項目小組為作戰(zhàn)中心37-38
• 4.2.2 以員工自我管理為主導(dǎo)38
• 4.2.3 扁平化組織的分紅激勵38
• 4.2.4 業(yè)務(wù)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化38-39
• 4.2.5 產(chǎn)品矩陣形成流量閉環(huán)39-41
• 4.2.6 媒體鏈與產(chǎn)業(yè)鏈縱向合一41
• 4.2.7 基于信任交易的社群運營41
• 4.3 關(guān)系管理：增強用戶黏性，強化協(xié)作關(guān)系41-43
• 4.3.1 構(gòu)建立體式互動渠道矩陣41-42
• 4.3.2 建立縱向的用戶關(guān)系鏈條42
• 4.3.3 內(nèi)部用戶資源價值最大化42-43
• 4.3.4 建立穩(wěn)定的外部協(xié)作關(guān)系43
• 4.4 盈利模式：以主業(yè)為核心，，收入來源多樣43-46
• 4.5 核心資源：建立難以替代的高競爭力壁壘46-47
• 4.5.1 用戶資源的關(guān)系黏性46
• 4.5.2 品牌資源的時間壁壘46
• 4.5.3 成熟的系統(tǒng)運營經(jīng)驗46-47
• 第5章 《羅輯思維》商業(yè)模式的啟示與反思47-58
• 5.1 市場主張的啟示：用戶群窄化，市場服務(wù)專業(yè)化47-48
• 5.1.1 點與線理論初步定位47
• 5.1.2 共同價值觀篩選用戶47-48
• 5.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的啟示：小組化運作，消費行為趣味化48-50
• 5.2.1 以項目小組為中心48-49
• 5.2.2 活動與消費相結(jié)合49
• 5.2.3 內(nèi)容為本與易傳播49-50
• 5.3 關(guān)系管理的啟示：商品符號化，加強協(xié)作關(guān)系網(wǎng)50-54
• 5.3.1 借助新聞事件做營銷50
• 5.3.2 協(xié)作共生，相互背書50-51
• 5.3.3 打造特有符號的商品51-53
• 5.3.4 用戶與協(xié)作關(guān)系共建53-54
• 5.4 盈利模式的啟示：人格化電商，多渠道收入結(jié)構(gòu)54
• 5.5 商業(yè)模式的反思：品牌個人化與資本逐利的困擾54-58
• 5.5.1 公司品牌個人化的弊端55
• 5.5.2 內(nèi)容產(chǎn)品生命周期宿命55
• 5.5.3 創(chuàng)新與新鮮度難以保持55-56
• 5.5.4 版權(quán)糾紛加重運營成本56
• 5.5.5 社群運營與電商化沖突56
• 5.5.6 核心資源優(yōu)勢不易堅守56-58
• 結(jié)語58-60
• 參考文獻(xiàn)60-64
• 致謝64-65
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果65

本文編號：1073822