本文關(guān)鍵詞：資生堂中國市場的品牌傳播研究

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【摘要】：資生堂是日本一家擁有143年歷史、極度尊崇“健康與美”且世界知名的化妝品企業(yè)。起源于一家西式藥房的資生堂,逐漸經(jīng)由藥品制造,西式餐飲到開始涉足化妝品行業(yè),經(jīng)過多年的研發(fā)和努力,如今作為化妝品企業(yè)的資生堂產(chǎn)品已經(jīng)暢銷全世界。資生堂作為第一個入駐中國市場的化妝品外資企業(yè),進(jìn)入中國市場已有34年之久,通過倡導(dǎo)與全球一致的“高品質(zhì)、高服務(wù)、高形象”的營銷理念,已然形成了中國本土化的品牌傳播模式。在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境下,對企業(yè)而言,與其說是產(chǎn)品的競爭不如說是品牌的競爭,品牌經(jīng)營已經(jīng)成為當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營的重要戰(zhàn)略之一。本文從品牌傳播學(xué)理論出發(fā),在了解品牌傳播內(nèi)涵及品牌傳播策略的基礎(chǔ)上,從資生堂在中國市場的品牌傳播布局、品牌傳播元素和品牌傳播策略三個方面展開,對資生堂在中國市場的品牌傳播之道進(jìn)行深入的研究并對其在中國市場品牌傳播所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析與展望。
【關(guān)鍵詞】：資生堂 化妝品 中國市場 品牌傳播
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.72;G206-F;F274
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-14
• 一、研究背景9
• 二、研究目的和意義9-10
• 三、文獻(xiàn)綜述10-13
• 四、研究方法13-14
• 第一章 資生堂企業(yè)概述14-20
• 第一節(jié) 資生堂的企業(yè)史介紹14-17
• 一、經(jīng)由藥房開創(chuàng)化妝品事業(yè)14-15
• 二、1927 年開始資生堂企業(yè)獨(dú)有的價值創(chuàng)造15-16
• 三、1957 年開始海外市場的進(jìn)軍之路16-17
• 第二節(jié) 資生堂企業(yè)文化17-18
• 一、東西方文化的融合17
• 二、家族傳統(tǒng)文化的傳承和創(chuàng)新精神17-18
• 第三節(jié) 資生堂的全球發(fā)展?fàn)顩r18-20
• 一、不斷擴(kuò)大的海外區(qū)域與市場份額18
• 二、資生堂的目標(biāo)消費(fèi)群18-19
• 三、資生堂的全球推廣策略19-20
• 第二章 資生堂中國市場的品牌傳播布局20-28
• 第一節(jié) 中國市場宏觀環(huán)境分析20-23
• 一、經(jīng)濟(jì)、法律、政治環(huán)境分析20-21
• 二、中國市場的消費(fèi)者文化分析21-22
• 三、中國市場的化妝品背景分析22-23
• 第二節(jié) 全球化與本土化結(jié)合下的品牌開發(fā)23-25
• 一、專柜寵兒—?dú)W珀萊（AUPRES)24
• 二、專賣店主打—悠萊 （urara)24-25
• 三、低端市場霸主—泊美（Pure&Mild）25
• 第三節(jié) 細(xì)分消費(fèi)市場的多品牌戰(zhàn)略25-28
• 一、高檔化妝品26
• 二、大眾化妝品26-27
• 三、專業(yè)護(hù)發(fā)、身體護(hù)理產(chǎn)品27
• 四、藥用化妝品及男士護(hù)膚品27-28
• 第三章 資生堂中國市場的品牌傳播元素28-42
• 第一節(jié) 品牌命名28-32
• 一、植根于中國傳統(tǒng)文化的本土化命名28-30
• 二、帶有國際化性質(zhì)的命名30-31
• 三、功效命名31-32
• 四、語義縮略命名32
• 第二節(jié) 品牌視覺元素32-37
• 一、品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)32-34
• 二、企業(yè)及品牌網(wǎng)站設(shè)計(jì)34-37
• 第三節(jié)、品牌代言人37-42
• 一、采用高知名度的形象代言人-品牌成長階段37-38
• 二、采用與品牌形象高度契合的代言人形象-品牌成熟階段38-42
• 第四章 資生堂中國市場的品牌傳播策略42-50
• 第一節(jié) 公關(guān)活動傳播策略42-45
• 一、開辦會展，傳承企業(yè)文化43-44
• 二、踐行社會責(zé)任活動，，彰揚(yáng)服務(wù)精神44-45
• 第二節(jié) 本土化的文化傳播策略45-46
• 一、“以誠待客”之道45-46
• 二、“優(yōu)雅地老去”護(hù)膚之道46
• 第三節(jié) 多布局渠道傳播策略46-50
• 一、四大傳統(tǒng)銷售渠道47-48
• 二、電子銷售渠道48-50
• 第五章 資生堂在中國市場所面臨的挑戰(zhàn)與未來展望50-54
• 第一節(jié) 資生堂在中國市場面臨的挑戰(zhàn)50-52
• 一、其它外資企業(yè)的強(qiáng)勢擴(kuò)張50-51
• 二、本土化妝品企業(yè)的快速發(fā)展51-52
• 三、自身企業(yè)的不足之處52
• 第二節(jié) 資生堂在中國市場的未來展望52-54
• 一、嘗試與知名電視節(jié)目合作52-53
• 二、嘗試引進(jìn)美容食品品牌53-54
• 結(jié)語54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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1 馮建軍;;資生堂的《花椿》情結(jié)[J];中國市場;2007年24期

本文編號：1031499