中國音樂產業(yè)發(fā)展迅速,音樂市場環(huán)境發(fā)生了深刻變化,校園音樂會逐漸發(fā)展成為校園文化中的常態(tài)模式。鑒于此,分析校園音樂會的特點與管理模式,針對校園音樂會項目管理類型、流程及其質量控制等進行探討,從審計的視角,給出了可以借鑒的策略。 

【文章來源】：廣西師范學院學報(哲學社會科學版). 2018,39(06)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、校園音樂會的特點與管理模式
    (一) 校園音樂會及其特點
    (二) 校園音樂會管理模式解析
二、校園音樂會項目管理流程與質量控制
    (一) 校園音樂會演出項目管理流程
    (二) 校園音樂會項目管理的質量控制
三、校園音樂會項目化管理的審計實踐
    (一) 實施動態(tài)監(jiān)管
    (二) 加強審計人員管理創(chuàng)新
    (三) 加強對演出場館運營效果的審計
    (四) 推行全過程審計模式


【參考文獻】：
期刊論文
[1]現代審計教育的方法選擇與創(chuàng)新路徑[J]. 梁延秋.  廣西師范學院學報(哲學社會科學版). 2018(04)
[2]藝術院校音樂會經營管理模式初探——以沈陽音樂學院為例[J]. 姜楠,呂威霖.  樂府新聲(沈陽音樂學院學報). 2016(04)
[3]我國大型音樂會的財務審計模式與創(chuàng)新研究[J]. 王璐凡.  市場研究. 2016(05)
[4]項目化管理的室內音樂會演出質量控制[J]. 邵晶晶.  新西部(理論版). 2014(17)
[5]財務審計模式的創(chuàng)新研究[J]. 秦項茹,紀海榮.  行政事業(yè)資產與財務. 2014(05)



本文編號：3284493