廣州大劇院是廣東省經(jīng)營(yíng)得最好的劇院,也是劇院產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的典范。其由廣州市政府出資13.8億建造,由中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理,創(chuàng)造性地開辟出了一條自給自足、自力更生的"零補(bǔ)貼"新型劇院運(yùn)營(yíng)道路,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不依靠政府,靠自己的力量達(dá)到了收支平衡甚至能有所盈利,其成功之道十分值得我們分析借鑒。筆者有幸對(duì)廣州大劇院總經(jīng)理何鷹先生進(jìn)行了個(gè)人訪談,并通過(guò)文獻(xiàn)分析法、實(shí)地調(diào)研法對(duì)廣州大劇院"零補(bǔ)貼"的成功奧秘進(jìn)行了調(diào)查分析,希望能通過(guò)本文的撰寫來(lái)為我國(guó)劇院的運(yùn)營(yíng)管理提供借鑒。

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【文章目錄】：
一、“零補(bǔ)貼”運(yùn)營(yíng)的由來(lái)與利弊
    (一)“零補(bǔ)貼”的由來(lái)
    (二)“零補(bǔ)貼”的優(yōu)點(diǎn)
        1.降低了政府的財(cái)政壓力
        2.保證了藝術(shù)創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)的自主
    (三)“零補(bǔ)貼”的弊端
        1.場(chǎng)租與票價(jià)高昂
        2.招商項(xiàng)目與藝術(shù)形象的矛盾
        3.公共社會(huì)屬性的缺失
二、“零補(bǔ)貼”弊端的解決方法
    (一)自行降低票價(jià)
    (二)演出補(bǔ)貼制
    (三)選擇性招商與品牌贊助
三、“零補(bǔ)貼”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作
    (一)最大化運(yùn)用空間的運(yùn)營(yíng)方式
        1.實(shí)驗(yàn)劇場(chǎng)
        2.實(shí)驗(yàn)劇場(chǎng)外部走道
        3.排練廳
    (二)演出的安排與制作
        1.“一節(jié)四季”的演出格局
        2.“年度歌劇”已形成品牌
四、結(jié)語(yǔ)



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