魏縣四股弦劇團(tuán)運作研究
發(fā)布時間:2022-02-20 03:31
魏縣四股弦劇團(tuán)的發(fā)展歷程在一定程度上反映了四股弦劇種的變遷,其作為民營劇團(tuán)的典型代表,在市場化進(jìn)度中遇到的困難和瓶頸也具有一定的代表性。因此,對魏縣四股弦劇團(tuán)進(jìn)行分析研究,對其成功之處進(jìn)行提煉總結(jié),有助于研究其他地方戲劇民營劇團(tuán),也能夠?qū)Ψ俏镔|(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承和保護(hù)提供一定的借鑒作用。本文通過對魏縣四股弦的發(fā)展、四股弦的民俗價值、劇團(tuán)運營管理、人員組織構(gòu)成、資金運作狀況、營銷情況以及劇團(tuán)的困境和發(fā)展等方面進(jìn)行調(diào)查研究,并對四股弦提出進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展等方面的發(fā)展建議。對四股弦藝術(shù)進(jìn)行歸納總結(jié)、宣傳,為讓更多的人對這種藝術(shù)形式更加了解、更加全面的認(rèn)識,從而引起更多人對四股弦這一地方小劇種的保護(hù),促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。
【文章來源】:天津音樂學(xué)院天津市
【文章頁數(shù)】:55 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
緒論
第一節(jié) 論文的研究背景及意義
一、研究背景
二、研究意義
(一) 理論意義
(二) 現(xiàn)實意義
(三) 應(yīng)用價值
第二節(jié) 論文的研究對象及研究方法
一、論文研究對象
二、研究方法
第三節(jié) 作品的相關(guān)鏈接及文獻(xiàn)
一、關(guān)于民營劇團(tuán)發(fā)展的相關(guān)文獻(xiàn)
二、關(guān)于地方劇種的傳承與價值研究的相關(guān)文獻(xiàn)
三、關(guān)于劇團(tuán)運作方面的相關(guān)參考文獻(xiàn)
四、關(guān)于民營劇團(tuán)管理方面的相關(guān)參考文獻(xiàn)
五、關(guān)于民營劇團(tuán)的其它角度研究
第四節(jié) 論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新點
一、論文的主要章節(jié)內(nèi)容
二、創(chuàng)新點
第一章 魏縣四股弦劇團(tuán)發(fā)展概況
第一節(jié) 魏縣四股弦劇團(tuán)(劇種)成立的背景
一、地理環(huán)境的基礎(chǔ)
二、人文歷史的豐富
第二節(jié) 魏縣四股弦劇團(tuán)(劇種)的發(fā)展歷程
一、四股弦劇團(tuán)(劇種)的萌芽期
二、四股弦劇團(tuán)(劇種)的發(fā)展期
三、四股弦劇團(tuán)(劇種)的成熟期
第二章 魏縣四股弦的本體特色及價值
第一節(jié) 四股弦劇的社會價值和藝術(shù)價值
一、多樣的社會價值
(一) 寓教于樂的娛樂作用
(二) 德性感化的精神教育作用
二、獨特的藝術(shù)價值
(一) 唱腔音樂特點——自成一派
(二) 劇目特點——題材多樣
(三) 樂隊特點——結(jié)構(gòu)完整
第二節(jié) 四股弦在農(nóng)民市集文化中的作用
一、四股弦在當(dāng)?shù)剞r(nóng)民中的地位
二、四股弦在民俗活動中的價值
三、四股弦在農(nóng)民娛樂活動中的意義
第三章 魏縣四股弦劇團(tuán)的人事管理
第一節(jié) 組織管理分析
一、團(tuán)長負(fù)責(zé)制的原則
二、用人機(jī)制的靈活性
三、發(fā)展模式的特色化
第二節(jié) 人力資源分析
一、人員構(gòu)成情況
(一) 劇團(tuán)演職人員
(二) 業(yè)務(wù)部門
(三) 樂隊構(gòu)成
二、人才培養(yǎng)情況
(一) 以團(tuán)為主,針對性培養(yǎng)
(二) 以戲代練,增加舞臺經(jīng)驗
第四章 魏縣四股弦劇團(tuán)的資金運作及市場營銷
第一節(jié) 資金運作分析
一、政府補貼資金
二、商業(yè)演出收入
(一) 臺口聯(lián)系
(二) 戲金收入
三、劇團(tuán)主要開支
(一) 演員工資發(fā)放
(二) 服化道具開銷
第二節(jié) 特色營銷分析
一、“演出經(jīng)紀(jì)人”下的市場細(xì)分
二、軟性廣告吸引受眾
三、口碑營銷擴(kuò)大影響
第五章 魏縣四股弦劇團(tuán)市場運營的問題及對策
第一節(jié) 魏縣四股弦劇團(tuán)面臨的困境
一、觀眾斷層問題漸增
二、演職人員專業(yè)性不高
三、劇團(tuán)市場化運作不足
第二節(jié) 魏縣四股弦劇團(tuán)的發(fā)展對策
一、開發(fā)新劇目,拓寬受眾群體
二、定時組織培訓(xùn),增強(qiáng)演員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)
(一) 培訓(xùn)演員專業(yè)性,規(guī)范演員行為
(二) 善用“名人效應(yīng)”,促使演員學(xué)習(xí)
三、積極吸收新理念,融入市場發(fā)展
(一) 轉(zhuǎn)變發(fā)展理念
(二) 明確觀眾對象
(三) 打造劇團(tuán)品牌
四、強(qiáng)化劇團(tuán)運作,培育現(xiàn)代管理人才
(一) 引入管理人才,實行專人專管
(二) 培養(yǎng)劇團(tuán)人員,多種渠道進(jìn)修
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3634228
【文章來源】:天津音樂學(xué)院天津市
【文章頁數(shù)】:55 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
緒論
第一節(jié) 論文的研究背景及意義
一、研究背景
二、研究意義
(一) 理論意義
(二) 現(xiàn)實意義
(三) 應(yīng)用價值
第二節(jié) 論文的研究對象及研究方法
一、論文研究對象
二、研究方法
第三節(jié) 作品的相關(guān)鏈接及文獻(xiàn)
一、關(guān)于民營劇團(tuán)發(fā)展的相關(guān)文獻(xiàn)
二、關(guān)于地方劇種的傳承與價值研究的相關(guān)文獻(xiàn)
三、關(guān)于劇團(tuán)運作方面的相關(guān)參考文獻(xiàn)
四、關(guān)于民營劇團(tuán)管理方面的相關(guān)參考文獻(xiàn)
五、關(guān)于民營劇團(tuán)的其它角度研究
第四節(jié) 論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新點
一、論文的主要章節(jié)內(nèi)容
二、創(chuàng)新點
第一章 魏縣四股弦劇團(tuán)發(fā)展概況
第一節(jié) 魏縣四股弦劇團(tuán)(劇種)成立的背景
一、地理環(huán)境的基礎(chǔ)
二、人文歷史的豐富
第二節(jié) 魏縣四股弦劇團(tuán)(劇種)的發(fā)展歷程
一、四股弦劇團(tuán)(劇種)的萌芽期
二、四股弦劇團(tuán)(劇種)的發(fā)展期
三、四股弦劇團(tuán)(劇種)的成熟期
第二章 魏縣四股弦的本體特色及價值
第一節(jié) 四股弦劇的社會價值和藝術(shù)價值
一、多樣的社會價值
(一) 寓教于樂的娛樂作用
(二) 德性感化的精神教育作用
二、獨特的藝術(shù)價值
(一) 唱腔音樂特點——自成一派
(二) 劇目特點——題材多樣
(三) 樂隊特點——結(jié)構(gòu)完整
第二節(jié) 四股弦在農(nóng)民市集文化中的作用
一、四股弦在當(dāng)?shù)剞r(nóng)民中的地位
二、四股弦在民俗活動中的價值
三、四股弦在農(nóng)民娛樂活動中的意義
第三章 魏縣四股弦劇團(tuán)的人事管理
第一節(jié) 組織管理分析
一、團(tuán)長負(fù)責(zé)制的原則
二、用人機(jī)制的靈活性
三、發(fā)展模式的特色化
第二節(jié) 人力資源分析
一、人員構(gòu)成情況
(一) 劇團(tuán)演職人員
(二) 業(yè)務(wù)部門
(三) 樂隊構(gòu)成
二、人才培養(yǎng)情況
(一) 以團(tuán)為主,針對性培養(yǎng)
(二) 以戲代練,增加舞臺經(jīng)驗
第四章 魏縣四股弦劇團(tuán)的資金運作及市場營銷
第一節(jié) 資金運作分析
一、政府補貼資金
二、商業(yè)演出收入
(一) 臺口聯(lián)系
(二) 戲金收入
三、劇團(tuán)主要開支
(一) 演員工資發(fā)放
(二) 服化道具開銷
第二節(jié) 特色營銷分析
一、“演出經(jīng)紀(jì)人”下的市場細(xì)分
二、軟性廣告吸引受眾
三、口碑營銷擴(kuò)大影響
第五章 魏縣四股弦劇團(tuán)市場運營的問題及對策
第一節(jié) 魏縣四股弦劇團(tuán)面臨的困境
一、觀眾斷層問題漸增
二、演職人員專業(yè)性不高
三、劇團(tuán)市場化運作不足
第二節(jié) 魏縣四股弦劇團(tuán)的發(fā)展對策
一、開發(fā)新劇目,拓寬受眾群體
二、定時組織培訓(xùn),增強(qiáng)演員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)
(一) 培訓(xùn)演員專業(yè)性,規(guī)范演員行為
(二) 善用“名人效應(yīng)”,促使演員學(xué)習(xí)
三、積極吸收新理念,融入市場發(fā)展
(一) 轉(zhuǎn)變發(fā)展理念
(二) 明確觀眾對象
(三) 打造劇團(tuán)品牌
四、強(qiáng)化劇團(tuán)運作,培育現(xiàn)代管理人才
(一) 引入管理人才,實行專人專管
(二) 培養(yǎng)劇團(tuán)人員,多種渠道進(jìn)修
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3634228
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