本文關(guān)鍵詞：戲逍堂商業(yè)戲劇運(yùn)作模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以戲逍堂（北京）娛樂發(fā)展有限公司為研究對象，全面剖析了戲逍堂發(fā)展的里程，詳細(xì)分析了戲逍堂三個(gè)階段的商業(yè)模式，即：大規(guī)模原創(chuàng)小劇場話劇階段;工業(yè)化生產(chǎn)、院線化演出，圍繞IP進(jìn)行多元化經(jīng)營。在這三個(gè)階段,戲逍堂都進(jìn)行了開拓性的探索，有些探索取得了巨大的成功，比如第一階段；有些探索雖然沒有獲得成功，但并不代表戲逍堂探索的商業(yè)模式不可行。有些探索之所以沒成功，可能是因?yàn)榇蟮沫h(huán)境還不成熟，也可能是因?yàn)閼蝈刑米陨淼脑颍?dāng)然，也可能是這些模式真的不可行。但戲逍堂的探索非常具有前瞻性、全面性、代表性，它為后來者提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，也為后來者開辟了光明的前進(jìn)道路。 為了更好地理解戲逍堂的商業(yè)運(yùn)作模式，本文詳細(xì)分析了支撐它商業(yè)運(yùn)作的五大核心要素。首先是資本，其次是劇目，再次是管理，再加上劇目的營銷推廣、資源整合，可以說涵蓋了有關(guān)商業(yè)戲劇運(yùn)作的主要方面。運(yùn)作商業(yè)戲劇演出，面臨的第一個(gè)問題就是資金。有了資金還要有可以運(yùn)作的劇目，在以內(nèi)容為中心的時(shí)代，劇目這一要素就顯得十分重要，因?yàn)楹玫膭∧靠梢跃奂Y本，但資本不一定就能獲得好的劇目。演出團(tuán)體有了資本、劇目，接下來就需要一批專業(yè)的人才來進(jìn)行運(yùn)作。這里選取有關(guān)人才的一個(gè)重要方面—管理，來論述人才。具備以上三個(gè)要素就可以運(yùn)作商業(yè)戲劇演出了，但商業(yè)戲劇追求的是利潤，，要想獲得利潤還應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致、周全的營銷推廣，由于小劇場話劇可用于營銷推廣的資金有限，所以戲劇營銷的基本戰(zhàn)略就是進(jìn)行資源整合。 談完戲逍堂運(yùn)作核心支撐要素的同時(shí)，為了從產(chǎn)業(yè)鏈的角度闡釋戲逍堂的商業(yè)運(yùn)作模式，所以將其與其他民營商業(yè)戲劇機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式進(jìn)行比較、分析，從而更全面地展示戲逍堂的商業(yè)運(yùn)作，透徹理解商業(yè)戲劇運(yùn)作模式的精髓。
【關(guān)鍵詞】：運(yùn)作模式 資本 劇目 管理 營銷 資源整合 產(chǎn)業(yè)鏈
【學(xué)位授予單位】：云南藝術(shù)學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：J892.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-12
• 緒論12-15
• 一、 理論意義和實(shí)用價(jià)值12-13
• 二、 國內(nèi)外在該方向研究現(xiàn)狀13-14
• 三、 采用的主要研究方法14-15
• 第一章 ：戲逍堂簡介15-25
• 第一節(jié) ：戲逍堂概況15-18
• 一、 戲逍堂簡介15
• 二、 公司核心團(tuán)隊(duì)成員介紹15-17
• 三、 戲逍堂大事記17-18
• 第二節(jié) ：戲逍堂成立、發(fā)展背景18-21
• 一、 戲劇人對戲劇獨(dú)特魅力的探尋18
• 二、 社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立18-19
• 三、 獨(dú)立戲劇制作人成功的實(shí)踐19
• 四、 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、居民可支配收入的增加及大眾化時(shí)代的到來19-21
• 1.中國居民人均可支配收入逐年提高20
• 2.中國居民用于文化娛樂消費(fèi)支出逐年增加20-21
• 第三節(jié) ：戲逍堂的商業(yè)戲劇21-25
• 一、 戲逍堂的戲劇是商業(yè)戲劇21-22
• 二、 戲逍堂注重戲劇劇場性的應(yīng)用與開拓22-23
• 三、 戲逍堂注重研究觀眾消費(fèi)心理23-25
• 第二章 ：戲逍堂商業(yè)戲劇運(yùn)作模式25-82
• 第一節(jié) 第一階段：大規(guī)模原創(chuàng)小劇場話劇25-36
• 一、 商業(yè)模式簡述25-26
• 1.第一階段商業(yè)模式簡述25
• 2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)在商業(yè)模式中的地位25
• 3.第一階段關(guān)鍵業(yè)務(wù)：小劇場話劇制作、演出25-26
• 二、 商業(yè)模式要素分析26-36
• 1.資金：成功地獲取投資26
• 2.人才：請專業(yè)的人，做專業(yè)的事26-36
• 第二節(jié) 第二階段：工業(yè)化生產(chǎn)、院線化演出36-57
• 一、 階段劃分36-37
• 1.模式概述36-37
• 二、 第二階段上：戲劇定制、加盟、營銷37-42
• 1.營銷推廣37-39
• 2.戲劇加盟39-41
• 3.定制劇41-42
• 三、 第二階段下：工業(yè)化生產(chǎn)、“直營院線”階段42-57
• 1.戲逍堂的工業(yè)化生產(chǎn)42-51
• 2.“直營院線”模式51-57
• 第三節(jié) 第三階段：以 IP 為核心，進(jìn)行多元化經(jīng)營57-73
• 一、 戲逍堂第三階段模式概述57-58
• 二、 IP 的本質(zhì)與核心要素58-60
• 三、 戲逍堂圍繞 IP 進(jìn)行的多元化60-66
• 1.戲逍堂初期多元化的業(yè)務(wù)構(gòu)成60
• 2.20 14 年戲逍堂規(guī)劃的業(yè)務(wù)構(gòu)成60-63
• 3.各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系63
• 4.雙中心多元化戰(zhàn)略63-64
• 5.戲劇收入的多元化64-65
• 6.實(shí)現(xiàn)多元化的路徑可行性分析65-66
• 四、 戲逍堂第三階段的戲劇演出66-69
• 五、 第三階段戲逍堂市場競爭狀況分析69-73
• 1.競爭者類型分析69-70
• 2.主要競爭對手介紹70-72
• 3.戲逍堂的競爭優(yōu)勢72-73
• 第四節(jié) 戲逍堂三個(gè)階段運(yùn)作得失分析73-82
• 一、 戲逍堂第一階段運(yùn)作得失分析73-77
• 1.戲逍堂第一階段運(yùn)作評價(jià)73-75
• 2.戲逍堂第一階段運(yùn)作存在的不足75-77
• 二、 戲逍堂第二階段運(yùn)作得失分析77-80
• 1.市場容量足以支撐78
• 2.經(jīng)典劇目儲備較少78-79
• 3.戲逍堂沒有建立科學(xué)的、整套的標(biāo)準(zhǔn)化的管理79-80
• 4.另外一種院線化經(jīng)營的模式80
• 三、 戲逍堂第三階段運(yùn)作的挑戰(zhàn)80-82
• 1.管理效率低下，費(fèi)用增加80
• 2.資金分散80-81
• 3.資源分散，各自為戰(zhàn)81
• 4.核心競爭力的喪失81-82
• 第三章 ：戲逍堂商業(yè)戲劇運(yùn)作核心支撐要素82-192
• 第一節(jié) 核心支撐一：戲逍堂的資本運(yùn)作82-91
• 一、 戲逍堂的資本運(yùn)作82-83
• 二、 戲逍堂獲取資本的渠道、方法83-84
• 1.風(fēng)險(xiǎn)投資83
• 2.眾籌為代表的互聯(lián)網(wǎng)本融83
• 3.演藝產(chǎn)業(yè)較難獲得融資的原因83-84
• 三、 戲逍堂獲取投資分析84-90
• 1.將融資放在重中之重84-85
• 2.充分資本杠桿85-86
• 3.廣泛獲取贊助86
• 4.重用“金融類人才”86
• 5.做好 ppt，講好自己相信的故事86-87
• 6.結(jié)成利益共同體，共同投資、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)87-88
• 7.以多劇目、多場次演出整體獲取投資88-89
• 8.以確保投資收益為基礎(chǔ)89-90
• 四、 戲逍堂的資本運(yùn)作分析90-91
• 第二節(jié) 核心支撐二：戲逍堂的劇目運(yùn)作91-113
• 一、 劇目創(chuàng)作原則：迎合大眾口味91-92
• 二、 劇目特征92-103
• 1.劇目類型分類92-96
• 2.以低成本現(xiàn)實(shí)主義小劇場話劇作品為主96-97
• 3.以都市減壓爆笑喜劇為主97-99
• 4.作品呈現(xiàn)系列化、升級化特征99-102
• 5.有賣點(diǎn)、可炒作的劇名102-103
• 三、 劇目內(nèi)容特征103-109
• 1.主要講述都市青年白領(lǐng)的情感故事103-106
• 2.緊緊抓住社會當(dāng)下有商業(yè)賣點(diǎn)的熱點(diǎn)106-109
• 四、 劇目獲取109-110
• 1.通過“小制作實(shí)體，大制作平臺”進(jìn)行創(chuàng)作或改編109-110
• 2.劇目引進(jìn)110
• 五、 戲逍堂劇目創(chuàng)作的缺點(diǎn)及分析110-112
• 1.作品同質(zhì)化嚴(yán)重110
• 2.部分作品過于低俗110-111
• 3.創(chuàng)作上缺乏嚴(yán)肅的態(tài)度111-112
• 六、 戲逍堂劇目分析112-113
• 第三節(jié) 核心支撐三：戲逍堂的管理運(yùn)作113-130
• 一、 扁平化管理的概念113
• 二、 戲逍堂企業(yè)扁平化管理及分析113-120
• 1.戲逍堂組織架構(gòu)113-114
• 2.戲逍堂的扁平化管理114
• 3.扁平化管理的優(yōu)勢114
• 4.扁平化管理的特點(diǎn)114-115
• 5.企業(yè)采用扁平化管理的條件115-120
• 三、 戲逍堂的劇目管理120-126
• 1.以制作人為核心的劇目管理120-123
• 2.“一戲一聘”制下的人力資源管理123-125
• 3.道具、布景等劇目資料的管理125-126
• 4.版權(quán)的管理126
• 四、 戲劇演出中成本管理126-130
• 1.戲逍堂戲劇制作、演出成本構(gòu)成分析126-130
• 2.戲逍堂的成本管理與控制130
• 第四節(jié) 核心支撐四：戲逍堂的市場運(yùn)作130-184
• 一、 戲逍堂營銷使命、規(guī)劃130-138
• 1.現(xiàn)代營銷學(xué)130-133
• 2.戲逍堂營銷使命133-134
• 3.戲逍堂營銷發(fā)展規(guī)劃134-138
• 二、 營銷基礎(chǔ)138-184
• 1.基礎(chǔ)一：戲逍堂的市場調(diào)查、客戶細(xì)分138-150
• 2.基礎(chǔ)二：戲逍堂話劇成本構(gòu)成、門票定價(jià)150-157
• 3.營銷途徑157-171
• 4.常用營銷方法171-176
• 5.戲逍堂常用宣傳渠道176-181
• 6.戲逍堂的公關(guān)181-184
• 第五節(jié) 核心支撐五：戲逍堂的資源運(yùn)作184-192
• 一、 資源整合184-186
• 1.資源整合的概念184-185
• 2.資源整合的本質(zhì)185
• 3.進(jìn)行資源整合的前提185-186
• 二、 資源整合貫穿在戲劇創(chuàng)作、營銷的全流程中186-187
• 三、 戲逍堂資源整合實(shí)踐187-191
• 1.創(chuàng)作方面的資源整合187-189
• 2.宣傳推廣資源整合189-191
• 四、 資源整合的廣泛應(yīng)用191-192
• 第四章 ：戲逍堂與其他戲劇機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式的比較192-216
• 第一節(jié) 選擇這幾家戲劇機(jī)構(gòu)對比研究的原因192-194
• 第二節(jié) 這幾家戲劇機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式具體分析194-216
• 一、 昆明品質(zhì)舞臺季運(yùn)作模式194-197
• 1.昆明品質(zhì)舞臺季簡介194-195
• 2.昆明品質(zhì)舞臺季運(yùn)作模式195-197
• 二、 現(xiàn)代人劇社運(yùn)作模式197-200
• 1.現(xiàn)代人劇團(tuán)簡介197
• 2.現(xiàn)代人劇社運(yùn)作模式197-200
• 三、 表演工作坊運(yùn)作模式200-204
• 1.表演工作坊簡介200-201
• 2.表演工作坊運(yùn)作模式201-204
• 四、 四季劇團(tuán)運(yùn)作模式204-206
• 1.四季劇團(tuán)的簡介204
• 2.四季劇團(tuán)運(yùn)作模式204-206
• 五、 百老匯運(yùn)作模式206-212
• 1.百老匯簡介206-207
• 2.百老匯運(yùn)作模式207-212
• 六、 寶冢歌舞團(tuán)的運(yùn)作模式212-216
• 1.寶XZ歌劇團(tuán)簡介212-213
• 2.寶冢歌舞團(tuán)的運(yùn)作模式213-216
• 結(jié)語216-219
• 參考文獻(xiàn)219-221
• 參考書目221-222
• 附錄222-230
• 作者簡介230-231
• 后記231

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 徐海龍;王茜;;小劇場話劇的“場效應(yīng)”及產(chǎn)業(yè)營銷策略[J];文化藝術(shù)研究;2009年05期

3 楊寶春;;戲劇文化生態(tài)研究述評[J];青島大學(xué)師范學(xué)院學(xué)報(bào);2012年04期

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5 ;探隱憂:三問小劇場投資[J];投資北京;2009年06期

6 徐翔;關(guān)于戲劇制作人的思考[J];戲劇(中央戲劇學(xué)院學(xué)報(bào));2005年03期

7 陳婧;;關(guān)皓月 “工業(yè)化”下的戲劇人生[J];中國新時(shí)代;2010年03期

8 劉平;;北京民間劇團(tuán)演出現(xiàn)狀[J];中國戲劇;2008年02期

9 楊乾武;;大眾傳媒背景中的北京青年戲劇[J];藝術(shù)評論;2007年09期

10 鄒玲;;戲逍“速食”堂[J];中國企業(yè)家;2011年08期

  本文關(guān)鍵詞：戲逍堂商業(yè)戲劇運(yùn)作模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：316846