近年來,在文化強(qiáng)國的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨繁榮,文化產(chǎn)業(yè)中的文化演出行業(yè)正在穩(wěn)步發(fā)展。在我國現(xiàn)階段的文化演出行業(yè)中,從事文化演出的民營企業(yè)作為重要力量正在發(fā)揮著重要作用。本文以天津市特基屋文化傳播股份有限公司為例,結(jié)合消費(fèi)心理學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué),票務(wù)等相關(guān)知識,以其票務(wù)管理為方向,分別從其票務(wù)管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置、票價制定、票務(wù)營銷、票務(wù)渠道等方面分別進(jìn)行了研究分析,總結(jié)了其在票務(wù)管理過程中的特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)并分析了其中所存在的問題,并力求在客觀的基礎(chǔ)之上得出自己的研究結(jié)論,以期本篇論文在理論價值方面能夠?qū)λ囆g(shù)管理學(xué)科下劇院管理的票務(wù)管理理論研究起到理論上的豐富作用;在現(xiàn)實(shí)意義上對天津市其他民營劇團(tuán)的票務(wù)管理起到一定參考和借鑒作用;在實(shí)用價值方面為該公司具體的票務(wù)管理操作提供應(yīng)用價值。 

【文章來源】：天津音樂學(xué)院天津市

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

《票務(wù)管理組織圖》從上圖中可以看出，“特基屋”票務(wù)管理職能分屬在四個部門中，市場部主

《特基屋票務(wù)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行圖》“特基屋”票務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行票務(wù)管理過程中，共分為5個步驟，分別是

《2018年5、6月澡爺上座率圖》“特基屋”同廣州瑜源文化傳播股份有限公司合作，聯(lián)合打造了“異彩紛呈

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3080403