本文選題：當代中國 + 藝術(shù)院園�。� 參考：《藝術(shù)百家》2014年05期

【摘要】：改革開放以來我國劇院團打破了計劃體制的"堅冰",沖擊了舊有觀念、管理體制和布局結(jié)構(gòu),在內(nèi)部機制的改革上,取得了初步進展。在此之后劇院團運行機制的戰(zhàn)略調(diào)整,需要從創(chuàng)新經(jīng)費投入機制、用人機制、分配激勵機制、藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)機制、市場營銷機制這五大機制入手。
[Abstract]:Since the reform and opening up, Chinese theatrical troupes have broken the "ice" of the planning system, impacted on the old ideas, the management system and the layout structure, and made initial progress in the reform of the internal mechanism. After this, the strategic adjustment of the operation mechanism of the theater troupe needs to start with the innovation of the fund investment mechanism, the employment mechanism, the distribution and incentive mechanism, the art creation and production mechanism, and the marketing mechanism.
【作者單位】： 江蘇省文化藝術(shù)研究院;
【基金】：2010年度江蘇省文化藝術(shù)科研課題(項目編號:10YB21)階段性成果之一
【分類號】：J819

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本文編號：1991146