淺論生產(chǎn)經(jīng)營型劇院核心業(yè)務體系的建立
發(fā)布時間:2018-04-29 23:11
本文選題:特點 + 藝術生產(chǎn); 參考:《中國藝術研究院》2015年碩士論文
【摘要】:本文以生產(chǎn)經(jīng)營型劇院為例,對其核心業(yè)務體系的建立進行論述,第一章,通過對該類型劇院的屬性、功能的分析,對生產(chǎn)經(jīng)營型劇院的特點、功能、優(yōu)勢進行了系統(tǒng)的闡述,選取案例對生產(chǎn)經(jīng)營型劇在機構(gòu)定位、藝術生產(chǎn)定位、經(jīng)營定位、差異化發(fā)展定位的各項功能定位進行分析,并對其核心業(yè)務進行了簡要的概述。第二、三章部分以國家大劇院為例,對核心的藝術生產(chǎn)部分,在藝術生產(chǎn)定位及規(guī)范化的藝術生產(chǎn)體系的全流程管理方面進行了各方面的分析。第四章部分,針對藝術生產(chǎn)和宣傳、銷售之間的有機結(jié)合進行了簡要的分析闡述。
[Abstract]:This paper takes the production and management theatres as an example, discusses the establishment of its core business system. In the first chapter, through the analysis of the attributes and functions of this type of theatres, the characteristics, functions and advantages of the production and management theatres are systematically expounded. This paper selects the case to analyze the function orientation of the organization, art production, management and differentiation development of the production and management drama, and gives a brief overview of its core business. The second and third chapters take the National Grand Theater as an example to analyze the core part of art production in the aspects of the orientation of art production and the whole process management of the standardized art production system. The fourth chapter analyzes the organic combination of art production and marketing.
【學位授予單位】:中國藝術研究院
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:J892.4
【參考文獻】
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1 劉筠梅;;內(nèi)蒙古烏蘭恰特劇院管理模式探索[J];內(nèi)蒙古藝術;2010年01期
2 劉筠梅;;公益性定位,市場化運作——國內(nèi)劇院經(jīng)營管理模式探索[J];前沿;2009年12期
,本文編號:1821986
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