本文關(guān)鍵詞：A8音樂集團(tuán)有限公司品牌建設(shè)的案例研究

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【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,在音樂領(lǐng)域,以前老式的留聲機(jī)唱片、黑膠碟、卡帶、CD等已經(jīng)逐漸落伍甚至與已經(jīng)被淘汰,取而代之的是數(shù)字音樂,它能夠讓音樂自由傳播、擴(kuò)散,完全顛覆了傳統(tǒng)音樂的商業(yè)模式。發(fā)展到目前為止,在我國國內(nèi)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的有機(jī)組成部分,也是文化產(chǎn)業(yè)受科技影響較為突出的產(chǎn)業(yè),網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的出現(xiàn)大大地改變了音樂產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、消費(fèi)以及流通模式。市場環(huán)境的變化要求企業(yè)必須順應(yīng)潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式的創(chuàng)新,要在重新洗牌的市場中建立強(qiáng)勢的企業(yè)品牌。只有具有強(qiáng)勢品牌和具有特色商業(yè)模式企業(yè)才能在優(yōu)勝劣汰的市場站穩(wěn)腳跟和尋求發(fā)展。 成立于2000年5月的A8電媒音樂控股有限公司(以下簡稱A8)是一家國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字音樂公司,經(jīng)過了12年的發(fā)展,A8成功地進(jìn)行的企業(yè)轉(zhuǎn)型,是全國數(shù)字音樂領(lǐng)域的龍頭企業(yè),其成功的案例可以為轉(zhuǎn)型中的文化企業(yè)提供借鑒。本文通過論證A8音樂集團(tuán)的品牌建設(shè)之路,探討得出了品牌與商業(yè)模式之間的關(guān)系。 為此,論文以案例的研究體例研究A8音樂集團(tuán)品牌建設(shè)的相關(guān)問題。論文第一部分介紹研究的背景、意義、研究問題和研究思路；論文第二部分介紹了相關(guān)理論綜述；第三部分對中國數(shù)字音樂發(fā)展和A8音樂集團(tuán)的現(xiàn)狀、發(fā)展歷程作了詳細(xì)描述；第四部分對案例進(jìn)行分析；第五部分得出案例結(jié)論。 在研究方法上,本文采用了理論與數(shù)據(jù)相結(jié)合、定性的方法對A8進(jìn)行了深入的分析研究,從A8品牌定位、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌定位與商業(yè)模式的互動關(guān)系這三個方面進(jìn)行說明,得出結(jié)論：企業(yè)的品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新之間必須緊緊相扣。品牌必須參與到商業(yè)模式的角逐中,商業(yè)模式創(chuàng)新必須以品牌的定位為指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：數(shù)字音樂 商業(yè)模式 品牌定位 案例研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：J124
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、前言6-8
• (一) 研究背景與意義6
• (二) 研究問題6-7
• (三) 研究思路與技術(shù)路線圖7-8
• 二、相關(guān)理論綜述8-15
• (一) 互聯(lián)網(wǎng)品牌的理論概述8-11
• (二) 商業(yè)模式的理論概述11-13
• (三) 商業(yè)模式與品牌的關(guān)系13-15
• 三、案例背景15-25
• (一) 中國數(shù)字音樂發(fā)展現(xiàn)狀15-18
• (二) A8音樂集團(tuán)的現(xiàn)狀18-21
• (三) A8音樂的發(fā)展歷程21-25
• 四、案例分析25-39
• (一) 在線音樂發(fā)展困局分析25-26
• (二) 無線音樂市場的定位分析和市場進(jìn)入26-28
• (三) 創(chuàng)建路徑分析28-32
• (四) A8音樂的商業(yè)模式分析32-37
• (五) 原創(chuàng)音樂品牌與平臺商業(yè)模式的互動關(guān)系分析37-39
• 五、案例結(jié)論39-41
• (一) A8的成功與不足39-40
• (二) 研究展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-42
• 致謝42-43
• 作者簡歷43

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：862933