本文關(guān)鍵詞：舞蹈高等教育的未來之路，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　論文關(guān)鍵詞：高師舞蹈教育；教育觀念；培養(yǎng)目標
論文摘要：社會在不斷的前進，高師舞蹈教育也應(yīng)適應(yīng)社會的潮流，不斷完善和發(fā)展。更新教育思想觀念，確定科學(xué)的人才培養(yǎng)目標是高師舞蹈教育的重要條件。

一、更新教育觀念

體制改革是關(guān)鍵，教學(xué)改革是核心，教育思想觀念的改革是先導(dǎo)。所以，高師舞蹈教育首先要更新教育思想觀念。
21世紀的教育觀念主要是，以終身教育為信念的教育價值觀，以學(xué)會認知、做事、合作和生存四大支柱為核心的教育目標觀，以自然科學(xué)和人文科學(xué)為特點的教育內(nèi)容觀，以注重學(xué)生創(chuàng)造個性發(fā)展為基本特征的教育方法觀。[1]由過去的應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)化，全面提高素質(zhì)教育。
因此，高師舞蹈教育的改革，應(yīng)以教育思想觀念的新突破帶動教育改革的新突破，從終身教育取代一次性教育；從由強調(diào)專業(yè)對口轉(zhuǎn)向適應(yīng)社會，向綜合化、跨學(xué)科教育的方向發(fā)展，從訓(xùn)練理念到教育理念，突出師范性的特征；從技巧發(fā)展到藝術(shù)素質(zhì)發(fā)展；從以教師為主體的“技術(shù)技能灌輸”向以學(xué)生為主體的“智能開發(fā)”轉(zhuǎn)變；遵循素質(zhì)教育的目標，強調(diào)高素質(zhì)、創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，學(xué)會做人，學(xué)會為師，全面、綜合地提高學(xué)生的素質(zhì)。

二、確定人才培養(yǎng)目標

隨著社會的進步，教育的發(fā)展，人們的教育觀念的更新，國家大力倡導(dǎo)素質(zhì)教育，市場經(jīng)濟也對師范人才提出了新的需求，“就業(yè)”問題更是家長、學(xué)生、老師、學(xué)校、國家最關(guān)心的問題。隨著改革開放政策的實施，“就業(yè)”由計劃經(jīng)濟體制下國家政府包分配轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟體制下國家宏視調(diào)控、政策指導(dǎo)，各級政府和學(xué)校推薦、學(xué)生和用人單位雙向選擇。如果，我們把學(xué)校比喻成一個“工廠”，那學(xué)生就是“產(chǎn)品”，用人單位就是“市場”。學(xué)校所生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”推向“市場”時，同樣受到市場規(guī)律的約束，“市場”是檢驗一個學(xué)校所培養(yǎng)的人才是否合格的最好檢驗者。因此，制定出科學(xué)的、符合需要的高等師范院校舞蹈教育專業(yè)人才培養(yǎng)目標至關(guān)重要。
培養(yǎng)什么樣的人才要看社會的需求，需適應(yīng)時代的發(fā)展，而作為師資培養(yǎng)為主的高等師范院校的舞蹈專業(yè)更應(yīng)如此。
目前，從小學(xué)到大學(xué)，舞蹈教育已進入課堂，被納入素質(zhì)教育軌道，成為培養(yǎng)學(xué)生意志、趣味、身體能力、陶冶情操、表達感情內(nèi)涵、宣傳社會文化的一種重要手段。國家已相當重視舞蹈美育教育，那師資情況怎樣?
根據(jù)北京市教育委員會藝術(shù)處對“北京市中小學(xué)美育工作情況”的數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知:作為全國藝術(shù)中心的北京中、小學(xué)舞蹈教師的缺編率就達到了73%和71%。（中小學(xué)舞蹈教育比率=教師總數(shù)/學(xué)�？倲�(shù)）。根據(jù)北京推算全國:全國小學(xué)舞蹈教師的缺編人數(shù)就達到了30萬人以上，中學(xué)則估計超過40萬。[2]并且?guī)熧Y學(xué)歷層次偏低。例如，遼寧省小學(xué)從事藝術(shù)教育的師資90%以上畢業(yè)于中等層次藝術(shù)學(xué)校，其知識結(jié)構(gòu)、水平都難以承擔(dān)綜合藝術(shù)課的教學(xué)。[3]可是教育部規(guī)劃要求，到2010年，全國小學(xué)和中學(xué)教師要分別達到大專和本科學(xué)歷，高中教師研究生學(xué)歷層次達到10%。但目前高中教師研究生學(xué)歷僅占1%左右�？磥�，高水平的舞蹈師資嚴重缺乏。
另外，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民文化生活水平的提高，大、中型綜合性文藝演出及群眾高層次的文化娛樂需求增加，迫切需要高素質(zhì)、全面發(fā)展的舞蹈師資。
在這樣的機遇下，高師舞蹈專業(yè)學(xué)生們心中是怎么想的？下面是對某師范學(xué)院舞蹈教育專業(yè)學(xué)生進行不記名問卷調(diào)查：“畢業(yè)后你想從事的職業(yè)是什么？”統(tǒng)計得出，想從事舞蹈教育的占61%，余下的39%考研或者轉(zhuǎn)行。而實際上，此學(xué)院舞蹈教育專業(yè)2007屆學(xué)生（共30人）“就業(yè)”情況是：大學(xué)教師3人，中學(xué)教師9人，小學(xué)教師2人，占46.7%，不足本專業(yè)的一半。
可見，高師舞蹈教育市場存在著機遇也存在著挑戰(zhàn)，多元化的社會需求，學(xué)生的可持續(xù)性發(fā)展，都需要高師舞蹈教育放開視野，以培養(yǎng)普及型學(xué)校舞蹈師資力量為主，兼顧相關(guān)專業(yè)，如為藝術(shù)團體、廣播電視、文化單位等部門的舞蹈表演、創(chuàng)作、研究、策劃、管理、群眾輔導(dǎo)等社會急需人才，并關(guān)注學(xué)生可持續(xù)性發(fā)展，為他們轉(zhuǎn)行做好鋪墊。注重學(xué)生基本素質(zhì)的提升，提高師資的學(xué)歷層次，培養(yǎng)高素質(zhì)（是指培養(yǎng)人才要加強通識教育，強調(diào)對學(xué)生綜合素質(zhì)的提升）、普及型，(是指培養(yǎng)普通院校及大、中、小學(xué)舞蹈教育師資及各企事業(yè)單位、文化活動團體等所需普及舞蹈知識的教師)、應(yīng)用型（是指培養(yǎng)人才以適應(yīng)廣大用人單位實際需要的大眾化教育為取向，面向基層、面向教育第一線，強化實踐能力和動手能力培養(yǎng)）、創(chuàng)新型（是指培養(yǎng)的人才不僅要有寬口徑，厚基礎(chǔ)的知識結(jié)構(gòu)，還要有更強的創(chuàng)新能力）人才。
更新教育思想觀念，確定科學(xué)的人才培養(yǎng)目標，是高師舞蹈教育適應(yīng)社會的發(fā)展并不斷完善的根本，是高師舞蹈教育專業(yè)生存的首要條件，是素質(zhì)教育下高師舞蹈教育的發(fā)展趨勢。

注釋：
〔1〕潘寄青.田建國談知識經(jīng)濟與現(xiàn)代教育觀念[J/OL].
〔2〕轉(zhuǎn)引自金秋.舞蹈高等教育的未來之路[J].北京舞蹈學(xué)院學(xué)報,2005,1.
〔3〕王梓仲,鄧川.對高師舞蹈專業(yè)課程設(shè)置的初探〔J〕.內(nèi)江科技,2006,5.
參考文獻：
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[3] 金秋.舞蹈高等教育的未來之路[J].北京舞蹈學(xué)院學(xué)報，2005,1.
[4] 王梓仲,鄧川.對高師舞蹈專業(yè)課程設(shè)置的初探[J].內(nèi)江科技,2006,5.
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[6] 潘寄青.田建國談知經(jīng)濟與現(xiàn)代教育觀念[J/OL].

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　　摘 要：在我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，科學(xué)也在進步，這一切都離不開電力設(shè)配的應(yīng)用，由此可以看出，人們已在生活中越來越多地使用電力設(shè)配，這就帶動了人們在生活中用電量的增加。所以，電力企業(yè)應(yīng)該逐步完善他們的經(jīng)營模式，使得企業(yè)更好地適應(yīng)社會，方便人們用電。用電采集系統(tǒng)就是一個智能的管理方式，其保證了用戶用電質(zhì)量的穩(wěn)定，也對企業(yè)的服務(wù)水平起到了積極的推動作用。本文對電力企業(yè)以前所用的營銷模式進行了研究，同時更進一步普及了用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 用電信息采集系統(tǒng) 營銷管理

　　隨著科技的不斷發(fā)展，我國在建設(shè)過程中，很多方面都離不開電力的支持，比如：從我國家用電量來說，目前正在逐年增加;我國企業(yè)工廠在生產(chǎn)生活的活動中，也需要很多的電量，這就使得電力的需求不斷增加，推動電力企業(yè)不斷發(fā)展，相對的，這也對電力企業(yè)的營銷管理方式上和電質(zhì)量都有了更多的要求。

　　1.用電信息采集系統(tǒng)在營銷管理中的重要作用

　　我國在電力企業(yè)剛剛發(fā)展的時候，因為科技水平比較低下，導(dǎo)致其電力營銷管理模式一直都是使用比較老舊而又傳統(tǒng)的人工手動抄表模式。這種管理模式是將供電范圍劃分為不同的區(qū)域，然后人工進行抄表，隨后將抄表的數(shù)據(jù)匯集在一起，再逐家通知他們的用電情況和所需要交付的款項。這種管理模式在勞動量上的強度是很大的，而且需要很多的財力物力人力和時間，但只有這樣才能完成這項營銷管理工作。因為是手工抄表作業(yè)，工作效率會很低，工作時間周期也長，加之每個員工的能力不同，就使得員工在查表的時候，很難注意一些用戶偷用電或者用電異常等情況。而且抄表得來的數(shù)據(jù)有一定的局限性，不能保證即時準確地反應(yīng)用戶用電情況，不能主動地對用戶的用電量作出科學(xué)的評估和掌握，對于一些用電量較大的用戶，也沒有任何管理機制，造成資源的浪費。此外，在電費催繳上會遇到麻煩，比如有些人特意逃避電費，當員工上門收取費用的時候，有些人有意外出或者閉門不見，這就造成電力費用的拖欠。如果采用用電信息采集系統(tǒng)，就可以很好地避開這些麻煩。用電信息采集系統(tǒng)是用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，通過計算機、電能量技術(shù)和新型智能系統(tǒng)，已經(jīng)成為電力管理系統(tǒng)的主流，可以很好而又準確地完成用戶使用電量的數(shù)據(jù)采集工作，更快捷便利，免去很多不必要的人力和時間，節(jié)約成本。用電信息采集系統(tǒng)在不斷地隨著科學(xué)的進步而更新，不斷提高工作效率，這樣就可以讓電力營銷的管理水平不斷提高，更好地服務(wù)民眾。

　　2.用電信息采集系統(tǒng)在電力營銷中的應(yīng)用

　　2.1線損管理

　　在以前，對線損的管理都是一些比較傳統(tǒng)的策略，它的作業(yè)周期比較長，而且當線損處在不同時期的時候，人工的推算很容易出現(xiàn)誤差，這樣在線損分析研究上的準確性就會受到制約，使得人們不能及時準確地了解線損的實際情況。用電信息采集系統(tǒng)和人工管理有很大不同，當它需要采集某一部分的線損情況的時候，它會自動地對一些相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行凍結(jié)管理，然后進行自動的秒表抄錄數(shù)據(jù)活動，這樣就使得信息是在各種都處于同一時期而進行記錄的，避開在不同時段所產(chǎn)生的誤差，得到精準的數(shù)據(jù)信息。而且用智能化代替人工，使得工作周期大大縮短，很大程度上提高工作效率，讓分析線損的時間從一個月提升到只需要一天就完成，這樣就能及時掌握線損數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的及時性和有效性。同時以線損的數(shù)據(jù)和一些相關(guān)數(shù)據(jù)進行比較，很快查出產(chǎn)生線損的理由，然后及時作出有效的方案進行改正，以便提高線損管理水平。

　　2.2抄表結(jié)算的自動化

　　用電信息采集系統(tǒng)能夠在不依靠人工的情況下，自行對用戶的用電數(shù)據(jù)進行抄錄和結(jié)算，而且可以智能地分出不同的時段采集的信息數(shù)據(jù)，這樣就能很好地保證人們用電量數(shù)據(jù)的準確性和實時性，提高電力資源的利用效率，免去不必要的人工作業(yè)，最大限度地提高工作效率，使得電力企業(yè)的服務(wù)水平有質(zhì)的提升�？墒怯捎谠谄髽I(yè)中，電力營銷管理都是在封閉的環(huán)境模式下進行的，很多流程和方式策略上還存在很多的不足，需要不斷改善，不斷加強企業(yè)管理，保證電費數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

　　2.3制約費用

　　用電信息采集系統(tǒng)在預(yù)付費用方面的管理性很強，可以實現(xiàn)不同時段的電費繳納活動，這樣就適應(yīng)了各種不同的人群。而且該系統(tǒng)在抄錄數(shù)據(jù)的時候，可以縮短抄錄周期，提高工作效率，督促人們及時繳納費用，推動電力企業(yè)的資金流動，推動企業(yè)更快的發(fā)展。

　　由此可見，用電信息采集系統(tǒng)對于電力企業(yè)的作用是很大的，以其替代很多的人工作業(yè)，會使得工作更快更好地完成。因此，企業(yè)要加大這方面的技術(shù)投資力度，讓用電信息采集系統(tǒng)更好地為我們服務(wù)。

　　參考文獻：

　　[1]何劍斌.用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)中若干理由的解決策略[J].廣東電力，2011，24(5)：100-102.

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試議用電信息采集系統(tǒng)在營銷管理中的意義相關(guān)推薦

　　摘要：電力營銷過程中，由于社會誠信以及監(jiān)督管理制度不完善，在電費回收管理中，時常出現(xiàn)電費回收風(fēng)險。這對供電企業(yè)而言是致命性的打擊，為供電企業(yè)正常運轉(zhuǎn)埋下隱患。文章分析了電力營銷全過程如何進行電費風(fēng)險管理，針對性提出規(guī)避風(fēng)險措施。

　　關(guān)鍵字：電力營銷;全過程管理;措施

　　一、電力營銷過程中電費風(fēng)險影響因素

　　(一)用電審核與合同管理的電費風(fēng)險

　　供電企業(yè)開展電力營銷時，應(yīng)該做好用電企業(yè)資料審查工作，這樣才能準確的擬定出供電合同，才能保障用電安全可靠。但是在實際中，一些供電企業(yè)為了擴大市場份額，為了獲得一定的利潤，對一些手續(xù)不齊全，用電資質(zhì)不好的企業(yè)放寬用電，這便導(dǎo)致電力審核存在理由。另外，當手續(xù)不齊全時，非常容易導(dǎo)致拖欠電費理由出現(xiàn)。

　　(二)電費安全風(fēng)險

　　電費安全風(fēng)險主要包含電費收費風(fēng)險、電費核算風(fēng)險、電費實際操作風(fēng)險等。一般而言，電費核算指的是，基于供電企業(yè)借助用電方電費報表進行階段性的審查。而電費核算的風(fēng)險則主要出現(xiàn)在計算方式上，部分供電企業(yè)在進行電費核算時，由于并未及時按照國家的相關(guān)規(guī)定來調(diào)整電價核算基數(shù)，從而導(dǎo)致電費核算與用電方出現(xiàn)較大出入，用電方則以此作為少繳或者拒絕繳納電費的理由。電費收費風(fēng)險則主要是指供電企業(yè)并未按照規(guī)定及時催繳或者上門收費而導(dǎo)致電費不能及時回收所產(chǎn)生的風(fēng)險，電費收費風(fēng)險還包括在電力運營過程中由于一些主觀理由或者不可抗拒力的影響而導(dǎo)致用電方出現(xiàn)運營困難，難以及時足額地繳納用電費用。

　　(三)用戶惡意逃避繳納電費風(fēng)險

　　在進行電費回收時，有的單位法律意識比較單薄，在繳納電費時，故意逃避繳納，將這一部分資金當成流動資金�；蛘邥褂酶鞣N借口和方式來逃避繳費，這給電費回收帶來一定難度。例如，有的公司會使用公司合并或者是重組的借口，將公司資金重新轉(zhuǎn)移成經(jīng)濟實體。借助原有的企業(yè)將其當成費用承擔(dān)對象，從而拖欠大量的電費。有的企業(yè)還出現(xiàn)申請破產(chǎn)現(xiàn)象，使用這樣的方式來逃避電費繳納。除了這些方式之外，有相當多的一部分企業(yè)，相應(yīng)的信用體制還沒有建立起來，他們就會利用這個空缺進行電費拖欠。這樣的拖欠方式不會影響到企業(yè)的聲譽也不會對生產(chǎn)經(jīng)營造成危害。這是一種比較常見的投機取巧方式，給電費回收帶來難度。

　　二、電力營銷全過程電費風(fēng)險管理措施

　　(一)針對電費回收理由，強化管控能力

　　第一，引進多種手段，拓寬了用電方繳費途徑。眾所周知，一旦出現(xiàn)電費繳納途徑缺少會導(dǎo)致電費回收風(fēng)險出現(xiàn)，需要進行合理的拓展，方便用戶繳納，降低電費拖欠理由出現(xiàn)。供電企業(yè)，應(yīng)該和銀行建立合作關(guān)系，增加電費繳納業(yè)務(wù)，降低現(xiàn)金繳納，避開電費滯留風(fēng)險出現(xiàn)。第二，加強和政府相關(guān)部門合作，保障用電市場穩(wěn)定有序發(fā)展。當前，供電企業(yè)最核心的職責(zé)就是履行社會服務(wù)職責(zé)，但是支撐所最基本的業(yè)務(wù)就是辦理繳費業(yè)務(wù)。然而，在一些地方，政府為了保障生產(chǎn)效益，要求供電企業(yè)不能出現(xiàn)供應(yīng)中斷理由出現(xiàn)，因此，供電企業(yè)要和政府做好溝通，及時提供用電企業(yè)欠費情況，獲得相關(guān)部門的支持和理解，創(chuàng)造出一個良好的電力運轉(zhuǎn)環(huán)境。第三，合理運用法律武器，提高主動維權(quán)意識。法律具有強制性，使用法律作為供電企業(yè)合法權(quán)益保護，這是最有效的武器之一。合理的使用法律手段，可以避開電費回收風(fēng)險出現(xiàn)。因此，供電企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該引入一支法律隊伍，他們熟悉法律程序，能夠合理的使用法律手段進行催繳。最終的催繳無效之后，選擇法院起訴行為，將拖欠的電費回收。供電企業(yè)要發(fā)揮出主動維護權(quán)力，降低電費回收風(fēng)險。

　　(二)實現(xiàn)多元化繳費方式

　　第一，分期付款制度。分期付款繳費制度是一種典型的繳費方式，在實際工作過程中應(yīng)該積極推廣這項制度。分期付款的對象是用電容量在100kw以上聯(lián)網(wǎng)特約委托的，在居民、農(nóng)民用電客戶和已提供電費擔(dān)保的客戶除外的其他用戶。這些用戶都可以采用分期付款的方式來進行繳費。分期付款本身在實施過程中可以分成兩種形式。詳細分析這兩種形式是做好風(fēng)險防范的重要措施。第一種形式就是針對用電量超過100kw但是在500kw內(nèi)的客戶，每月支付電費是不能少于兩次的。通常情況下一次的預(yù)托付時間是在8號，在第一次繳費中托付金額應(yīng)該是上月電費的70%。第二種形式是針對500kw以上的用電客戶，針對這些客戶，每月支付電費次數(shù)就不能少于3次，第一次繳費時間是在2號，繳費金額是上月的20%。第二，質(zhì)押金制度。通常情況下質(zhì)押金制度主要適用于那些外來經(jīng)營戶，外來租賃戶以及欠費在 2次以上的客戶 。針對這些用戶，在簽訂供電合同的時候需要供電方、用戶以及銀行三方共同簽訂。按照合同要求用戶需要根據(jù)合同要求向銀行繳納質(zhì)押金。通過這種方式能夠降低電力企業(yè)的電費回收風(fēng)險。第三，擔(dān)保金制度。擔(dān)保金制度一般是用于繳費信譽低，欠費停電要求恢復(fù)供電的非居民用戶。電力企業(yè)在提供供電服務(wù)之前，用戶需要向銀行繳納擔(dān)保金。擔(dān)保金應(yīng)該是上年度用電量最大那個月的電費額度。在終止合同的時候，用戶必須要結(jié)清全部電費。這樣才能保證不會發(fā)生回收風(fēng)險。第四，分期結(jié)算制度。對于那些信譽度低，用電量大的客戶應(yīng)該采用分期結(jié)算方式。通過這種方式能夠有效預(yù)防回收風(fēng)險的發(fā)生。今后應(yīng)該加強對分期結(jié)算的研究。

　　(三)充分使用社會資源

　　電力企業(yè)在回收電費的過程中擁有許多社會資源，合理利用這些社會資源能夠在源頭上有效防范電費回收風(fēng)險。所謂社會資源通常指的是充值卡、網(wǎng)絡(luò)繳費、社會代收、自助繳費以及社會化代收等資源。所謂自助繳費指的是通過銀行來繳電費。電力企業(yè)自身與銀行簽訂合同，把電力網(wǎng)絡(luò)同銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效連接起來，從而構(gòu)建起銀行的實時電費繳費系統(tǒng)。這樣一種繳費系統(tǒng)不僅能夠方便客戶繳費，提高了服務(wù)水平，同時還方便了電力企業(yè)自身。網(wǎng)絡(luò)繳費就是利用計算機網(wǎng)絡(luò)來進行繳費，網(wǎng)上銀行、銀行POS機以及電話銀行等都是網(wǎng)絡(luò)繳費的重要形式。充值卡指的是用戶購買充值卡，然后根據(jù)充值卡提示來完成繳費，充值卡是機上是一種預(yù)存電費的繳費方式，這種方式能夠有效防范電費回收風(fēng)險。社會化代收指的是利用便利店、超市、各種POS機以及自助機來進行繳費。上文中提到的這幾種繳費形式都是新型繳費方式。在實際工作中應(yīng)該充分利用這些社會資源來進行電費回收，通過利用這些形式可以有效防范電費回收風(fēng)險。

　　三、結(jié)束語

　　長期以來，電費回收風(fēng)險是電力企業(yè)面對的主要風(fēng)險。對電費回收風(fēng)險的防范已經(jīng)成為電力企業(yè)的主要工作。對于電費回收風(fēng)險，電力企業(yè)要從內(nèi)部營銷管理、完善激勵制度、繳費方式多元化以及充分利用各種社會資源等方面來展開深入細致地工作。這些措施是防范電費回收風(fēng)險的重要措施。今后應(yīng)該加強對這些制度的研究。

　　參考文獻：

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　　[5]祝海英，婁鐵軍.增強服務(wù)意識 開拓電力市場 規(guī)避電費 回收風(fēng)險 完善營銷管理[J].中國科技博覽-2013年30期

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　　摘要：隨著我國醫(yī)藥市場國際化步伐的加快以及醫(yī)療體制改革的不斷推進，醫(yī)藥營銷專業(yè)人才的需求逐步加大，這些變化對醫(yī)藥市場營銷專業(yè)的教學(xué)模式提出了更高的要求。本文從人才培養(yǎng)目標、實踐教學(xué)以及師資隊伍建設(shè)等方面，探討了校企合作平臺下創(chuàng)新專業(yè)教學(xué)模式的有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：校企合作 醫(yī)藥市場營銷 教學(xué)模式

　　一、專業(yè)目前狀況

　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國醫(yī)藥市場營銷專業(yè)逐步形成了結(jié)構(gòu)較合理、課程設(shè)置完善的框架體系。但是，就我國中醫(yī)藥市場營銷專業(yè)分析，該專業(yè)起步較晚，在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足社會需求。2011年，全國23所高等中醫(yī)藥院中有16所學(xué)校設(shè)置市場營銷專業(yè)本科層次，當年招生1667人，在校生6136人，畢業(yè)1505人。

　　二、存在理由

　　1.傳統(tǒng)教學(xué)模式與專業(yè)培養(yǎng)目標不匹配。醫(yī)藥市場營銷是一門應(yīng)用型學(xué)科，要求學(xué)生掌握一定的醫(yī)學(xué)、管理學(xué)以及市場營銷的基本知識和技能。但是，當前大多數(shù)院校該專業(yè)的教學(xué)明顯落后于經(jīng)濟發(fā)展需要，只能通過模擬市場環(huán)境讓學(xué)生體會。例如開設(shè)ERP實驗室、商務(wù)談判模擬等方式讓學(xué)生感受市場營銷活動的部分環(huán)節(jié)，在課程設(shè)計、教學(xué)策略等方面重理論輕實踐，，教學(xué)體制與該專業(yè)的培養(yǎng)目標明顯脫離。

　　2.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理。專業(yè)培養(yǎng)目標的實現(xiàn)不僅僅是靠一門或者幾門課程完成，而是要依靠全部開設(shè)課程之間的相互配合和協(xié)調(diào)。高等中醫(yī)藥院校市場營銷專業(yè)大多局限于基本概念、理論策略的講授，忽視了學(xué)生市場調(diào)研能力以及對醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等理論知識的實際應(yīng)用，在設(shè)計課程、安排教學(xué)任務(wù)等方面存在較大差距。

　　3.專業(yè)課程教師實訓(xùn)能力匱乏。醫(yī)藥市場營銷專業(yè)具有實踐性、應(yīng)用性、綜合性強的特點，對教師的理論水平和實踐能力都有較高要求。但是我國大多數(shù)醫(yī)學(xué)院校此類課程的任課教師都是畢業(yè)后直接進入教師崗位，缺乏企業(yè)工作經(jīng)歷，實習(xí)實訓(xùn)能力匱乏。

　　三、創(chuàng)新校企合作教學(xué)模式

　　當前充分利用企業(yè)、行業(yè)和社會的優(yōu)質(zhì)教育資源，多方共同參與高校人才培養(yǎng)已經(jīng)成為一種趨勢。廣義的校企合作是指以學(xué)校、研究機構(gòu)、企業(yè)為主體，以金融機構(gòu)、中介機構(gòu)、政府等部門為輔助，按一定的規(guī)則或機制形成聯(lián)盟，實現(xiàn)人才培養(yǎng)、知識更新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等功能。校企合作是確保高校教育更貼近市場、貼近社會需求、滿足受教育者需求、推動學(xué)校煥發(fā)生機和活力的重要途徑。以山西省為例，截至2011年，全省有700余名研究生，400余名校企導(dǎo)師先后參加了400余個校企合作項目的研究，項目經(jīng)費達7000多萬元。

　　1.企業(yè)參與人才培養(yǎng)方案設(shè)計。人才培養(yǎng)是校企合作的重要內(nèi)容，高校應(yīng)以市場為導(dǎo)向、社會需求為參考，鼓勵企業(yè)參與到人才培養(yǎng)方案設(shè)計過程中。以山西中醫(yī)學(xué)院為例(以下簡稱我院)，通過與企業(yè)建立校企合作教育科研平臺、高校優(yōu)秀人才交流平臺以及高等教育服務(wù)平臺，充分發(fā)揮學(xué)校師資力量雄厚、教師理論知識扎實、教學(xué)經(jīng)驗豐富、信息資源廣等優(yōu)勢，同時邀請企業(yè)經(jīng)驗豐富的員工、專家與教師直接溝通交流，參與專業(yè)人才培養(yǎng)方案的編寫。

　　2.理論與實踐教學(xué)相結(jié)合。課程設(shè)計應(yīng)遵循學(xué)科專業(yè)要求，體現(xiàn)該專業(yè)的實踐性和可操作性。例如，我院把《市場調(diào)查與預(yù)測》、《消費者行為學(xué)》等實踐性要求較高的課程作為共建課程，聘請企業(yè)高管參與實際教學(xué)，實現(xiàn)了理論教學(xué)與實踐經(jīng)驗深度結(jié)合。教學(xué)必須注重學(xué)生實踐能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，在學(xué)生素質(zhì)拓展、學(xué)術(shù)講座等方面，企業(yè)為學(xué)校提供所需場所，并安排專門人員對教學(xué)實踐活動進行指導(dǎo)，讓學(xué)生切實走進企業(yè)的市場部、人資部、物流中心等部門，深入了解企業(yè)真實的工作狀況。

　　3.專注師資培養(yǎng)加強隊伍建設(shè)。我院通過以下途徑提升教師的教學(xué)科研能力：一是學(xué)歷教育。鼓勵和支持中青年教師攻讀博士、碩士學(xué)位，提高學(xué)歷層次。二是專業(yè)進修。選派教師參加全國、全省學(xué)術(shù)會議、研修，開闊視野，提高專業(yè)能力和學(xué)術(shù)研究水平。三是完善師資庫。從企業(yè)中選拔具有高學(xué)歷和豐富營銷經(jīng)驗的高管作為師資庫成員，定期對學(xué)生進行實踐指導(dǎo)，以此來豐富教學(xué)實踐經(jīng)驗，優(yōu)化教學(xué)策略，提高教學(xué)效果。

　　綜上所述，醫(yī)藥營銷專業(yè)存在起步晚、課程設(shè)計不合理、教師實踐能力匱乏等不足。通過創(chuàng)新教學(xué)模式，學(xué)校和企業(yè)在教學(xué)的各個階段和環(huán)節(jié)加強合作，力爭提高醫(yī)藥營銷專業(yè)學(xué)生的綜合能力與職業(yè)素質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)、社會和學(xué)校的共贏。

　　參考文獻：

　　[1]宮春博，康懷興.高等中醫(yī)藥院校市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)模式的探索與實踐[J].中國高等醫(yī)學(xué)教育，2014(5)：58-59

　　[2]侯懷銀.高等教育學(xué)[M].山西：山西人民出版社，2013

　　[3]蘇俊玲.美國職業(yè)教育校企合作實踐的研究[D].華東師范大學(xué)，2008(5)：15-16

　　[4]鄭湘晉，王莉.山西省校企合作研究生教育創(chuàng)新中心工作探索[J].學(xué)位與研究生教育，2011(8)：21-22

　　[5]賀珍瑞.基于職業(yè)導(dǎo)向的市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究[J].中國成人教育，2009(12)：12-13

 

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試述校企合作平臺下醫(yī)藥市場營銷專業(yè)教學(xué)模式相關(guān)推薦

　　摘要：電力營銷實行精細化管理，能夠有效提升提升企業(yè)的運營效率和平均收益，有效地增加供應(yīng)擴展銷路，并提高服務(wù)水平和管理水平。電力企業(yè)的精細化管理，就是完善制度和要求標準，優(yōu)化工作流程，認真嚴格的進行考核，將精細化管理理念貫徹到具體工作中去，這樣才能在工作中切實感受到實際的效果。

　　關(guān)鍵詞：精細化;管理;電力營銷

　　一、對精細化管理模式的深刻認識

　　精細化管理是一個企業(yè)要想做大做強的有效保障，它需要管理者有效運用科技精華、文化精華和智慧精華來指導(dǎo)和推動企業(yè)的發(fā)展。只有深諳此道并能夠運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)的逐步發(fā)展中靈活運用。

　　企業(yè)在確立了建設(shè)“精細化管理”這個具有前瞻性的策略論之后，剩下的就是結(jié)合自身的實際情況，按照精細化的思路，找自身管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的理由，分階段進行精細化調(diào)整，每進行一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善這一體系，并修改和完善這一體系。與此同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細化管理”的過程中，最為重要的就是將有效性與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合的意識。“精細化管理”的最高境界就是將管理的有效性與企業(yè)創(chuàng)新最大化的結(jié)合，因此，精細化管理完全具備把企業(yè)引向成功的素質(zhì)特征，如圖一所示為流程優(yōu)化與精細化管理圖。

　　二、精細化管理在電力企業(yè)中推行的實際效果

　　在供電企業(yè)內(nèi)推行精細化管理有著非常明顯的實際效果。

　　一是有利于企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展。我們從電力系統(tǒng)的目前情況來看，員工人數(shù)有余而人才需求不足;生產(chǎn)依然存在很大的安全隱患，安全意識也達不到安全生產(chǎn)的標準要求，經(jīng)營狀態(tài)非常不理想。影響供電企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型和提升管理模式的的主要因素就是觀念上的梏桎和管理人才的缺乏。首先在管理者的觀念上就應(yīng)有必須推行精細化管理的意識，其次就是要加大人才隊伍的建設(shè)，解決觀念老舊的理由，提升企業(yè)管理者的意識和企業(yè)的管理模式。只有管理者考慮周詳，做事細致，才能不斷推進供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

　　二是有利于提高整個企業(yè)的執(zhí)行能力。要把企業(yè)做大做強、推動企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展，就要做到運作的方式策略規(guī)范化，管理者明確管理目標，精細化管理環(huán)節(jié)，提升和改善傳統(tǒng)的管理方式，這樣才能確保高效管理，從實際中看到精細化管理的效果。一個企業(yè)如果離開了團隊合作，就沒有了執(zhí)行力，那么精細化管理的效果就必定會大打折扣。因此，電力企業(yè)要推行精細化管理，就必須提高企業(yè)內(nèi)部團隊的執(zhí)行力。

　　三是有利于提高企業(yè)自身的競爭力。我國的電力市場雖然不成熟，但仍然在逐步建立，電力體制改革對于電力企業(yè)來說是必定趨勢。站在供電企業(yè)的角度看，要面對激烈的市場競爭，就需要在企業(yè)中大力推行精細化管理，完善管理體制，優(yōu)化運作機制，從細微之處入手，通過對各項工作的各個環(huán)節(jié)的精細化改造，努力建立資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升自身的市場競爭力，如圖二為由內(nèi)而外的精細化管理圖。

　　三、精細化的電力營銷模式的分析

　　隨著WTO的加入，國企改革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步深化，我國電力市場在供求方面已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，現(xiàn)在電力企業(yè)所面對的理由就是：在激烈的市場競爭環(huán)境下，如何開發(fā)和占領(lǐng)市場以使電力企業(yè)獲得存活和發(fā)展，并在國民經(jīng)濟中發(fā)揮更大的作用。

　　顧客就是上帝，這句至理名言是一切企業(yè)存活和發(fā)展的生命線。對顧客負責(zé)不僅是企業(yè)的責(zé)任要求，也是精細化管理的目的。精細化管理具有精確、細致、深入、規(guī)范這四大特點，它能夠有效的將企業(yè)發(fā)展的深入化、具體化，系統(tǒng)的提高企業(yè)整體上的管理水平，將企業(yè)管理具體到每一項工作的每一個細節(jié)中，把管理進行徹底的深入和細化，力求在企業(yè)中建立起一套完善的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，形成一套全新的管理模式去推動企業(yè)的創(chuàng)新和管理。

　　精細化的管理結(jié)構(gòu)使電力企業(yè)真正實現(xiàn)了營銷管理的集中化，對于目前的電力企業(yè)來說，這樣的改革是在這個快速高效的社會大環(huán)境中創(chuàng)新的體現(xiàn)，在這個快速發(fā)展的社會，唯一不變的就是變。對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，改革不是暫時的，是不斷完善的。只有這樣才能讓企業(yè)在社會競爭中不斷發(fā)展，立足于市場，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中立于不敗之地。

　　電力營銷的精細化管理對于電力企業(yè)來說有著十分重大的現(xiàn)實。在企業(yè)的管理體制中，精細化就意味著責(zé)任明確、建立和運作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，梳理電力營銷的各項職責(zé)和存在的漏洞，對繁瑣復(fù)雜的核心業(yè)務(wù)進行梳理總結(jié)，根據(jù)管理經(jīng)驗對實際工作進行補充，準確分析各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)的狀況，確定總目標、分目標和關(guān)鍵線路。始終以先進企業(yè)的管理指標為目標，在這一層面上來看，可以參考世界精英企業(yè)的策略，借鑒學(xué)習(xí)并根據(jù)自身企業(yè)的實際情況靈活運用，把策略論與自身企業(yè)文化相結(jié)合，走有自己特色的發(fā)展道路。

　　四、當前國內(nèi)電力企業(yè)的特點

　　電力企業(yè)的經(jīng)營理念仍比較傳統(tǒng)，沒有較強的營銷意識。一直以來由于電力企業(yè)自身的發(fā)展狀況和體制的束縛，對于電力企業(yè)的管理仍處理相對比較落后的水平，企業(yè)在發(fā)展過程中對市場經(jīng)濟的研究不夠，認識的程度仍相對較低。所以，在企業(yè)的改制過程中創(chuàng)新能力，市場開拓和發(fā)展能力不足。

　　電力企業(yè)的工作人員對營銷的認識不夠，服務(wù)意識和觀念較低。在企業(yè)的改制中就會出現(xiàn)這樣或者是那樣的的理由，最重要的一點就是難以適應(yīng)市場營銷的發(fā)展要求，缺乏競爭意識。

　　五、如何正確對電力企業(yè)精細化管理

　　1.管理工具的消化積累

　　在經(jīng)濟全球化的當今社會，中國的發(fā)展也逐漸和國際接軌。事實上，國際上管理效率高的企業(yè)在管理中都特別注意對管理工具的消化積累。比如，豐田、松下、三星、飛利浦等公司都要求員工真正理解5S的含義，踏踏實實地做好5S管理，并且讓員工自發(fā)地將這項工作貫徹下去。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)才可以展開TPM活動，因為此時員工的思想形態(tài)已經(jīng)和企業(yè)形成一致，員工能深刻地理解企業(yè)改善所要實施的目標，如此一來，企業(yè)持續(xù)改善的效果才會更加明顯。

　　2.不要好高騖遠

　　現(xiàn)實中很多企業(yè)的管理者都有好高騖遠的通病，他們會將一些新奇的管理策略直接拿到企業(yè)的管理中來，完全沒有前期的調(diào)查研究，也沒有結(jié)合實際情況和員工愿望，就一味拿來照搬。當企業(yè)管理者參加完管理培訓(xùn)或者接觸到著名的管理大師后，對他們推崇的管理策略深信不疑，甚至認為自己企業(yè)的管理完全可以照搬。但是他們卻忽視了最重要的理由，那就是企業(yè)管理的經(jīng)驗是因人而異的，盲目的照搬只會讓企業(yè)發(fā)展沒有一絲活力可言。因此，企業(yè)管理者在選擇改善工具的工程中，不要好高騖遠，要腳踏實地地做好每一步工作。

　　3.不要喜新厭舊

　　現(xiàn)實中存在喜新厭舊現(xiàn)象的企業(yè)不在少數(shù)。比如當企業(yè)剛開始實施5S管理，還沒有取得明顯的效果之時，他們又將管理方式換成6S，可沒過多久，又將其換成更新的管理工具。這樣一來，就會讓企業(yè)管理顯得混亂不堪。其實這些企業(yè)應(yīng)該意識到的是，一些管理工具的核心理念大同小異，只有讓員工真正地參與到改善過程中，企業(yè)才可能產(chǎn)生出高效率，倘若不然，企業(yè)所做的一切都是徒勞。

　　六、結(jié)束語

　　電力營銷工作關(guān)系著供電企業(yè)市場的占有率和效益的增長，直接影響著供電企業(yè)的存活和發(fā)展，隨著市場形勢的變化和社會經(jīng)濟發(fā)展，運用現(xiàn)代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。實行精細化管理，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力，增加企業(yè)效益，提升服務(wù)水平，擴大電力市場，實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]謝凌松.電力營銷精細化管理模式分析[J].機電信息.2013(12)

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