本文關(guān)鍵詞：舞蹈高等教育的未來之路，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　論文關(guān)鍵詞：高師舞蹈教育；教育觀念；培養(yǎng)目標(biāo)
論文摘要：社會(huì)在不斷的前進(jìn)，高師舞蹈教育也應(yīng)適應(yīng)社會(huì)的潮流，不斷完善和發(fā)展。更新教育思想觀念，確定科學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是高師舞蹈教育的重要條件。

一、更新教育觀念

體制改革是關(guān)鍵，教學(xué)改革是核心，教育思想觀念的改革是先導(dǎo)。所以，高師舞蹈教育首先要更新教育思想觀念。
21世紀(jì)的教育觀念主要是，以終身教育為信念的教育價(jià)值觀，以學(xué)會(huì)認(rèn)知、做事、合作和生存四大支柱為核心的教育目標(biāo)觀，以自然科學(xué)和人文科學(xué)為特點(diǎn)的教育內(nèi)容觀，以注重學(xué)生創(chuàng)造個(gè)性發(fā)展為基本特征的教育方法觀。[1]由過去的應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)化，全面提高素質(zhì)教育。
因此，高師舞蹈教育的改革，應(yīng)以教育思想觀念的新突破帶動(dòng)教育改革的新突破，從終身教育取代一次性教育；從由強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口轉(zhuǎn)向適應(yīng)社會(huì)，向綜合化、跨學(xué)科教育的方向發(fā)展，從訓(xùn)練理念到教育理念，突出師范性的特征；從技巧發(fā)展到藝術(shù)素質(zhì)發(fā)展；從以教師為主體的“技術(shù)技能灌輸”向以學(xué)生為主體的“智能開發(fā)”轉(zhuǎn)變；遵循素質(zhì)教育的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)高素質(zhì)、創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)為師，全面、綜合地提高學(xué)生的素質(zhì)。

二、確定人才培養(yǎng)目標(biāo)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，教育的發(fā)展，人們的教育觀念的更新，國(guó)家大力倡導(dǎo)素質(zhì)教育，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也對(duì)師范人才提出了新的需求，“就業(yè)”問題更是家長(zhǎng)、學(xué)生、老師、學(xué)校、國(guó)家最關(guān)心的問題。隨著改革開放政策的實(shí)施，“就業(yè)”由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家政府包分配轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家宏視調(diào)控、政策指導(dǎo)，各級(jí)政府和學(xué)校推薦、學(xué)生和用人單位雙向選擇。如果，我們把學(xué)校比喻成一個(gè)“工廠”，那學(xué)生就是“產(chǎn)品”，用人單位就是“市場(chǎng)”。學(xué)校所生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”推向“市場(chǎng)”時(shí)，同樣受到市場(chǎng)規(guī)律的約束，“市場(chǎng)”是檢驗(yàn)一個(gè)學(xué)校所培養(yǎng)的人才是否合格的最好檢驗(yàn)者。因此，制定出科學(xué)的、符合需要的高等師范院校舞蹈教育專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)至關(guān)重要。
培養(yǎng)什么樣的人才要看社會(huì)的需求，需適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而作為師資培養(yǎng)為主的高等師范院校的舞蹈專業(yè)更應(yīng)如此。
目前，從小學(xué)到大學(xué)，舞蹈教育已進(jìn)入課堂，被納入素質(zhì)教育軌道，成為培養(yǎng)學(xué)生意志、趣味、身體能力、陶冶情操、表達(dá)感情內(nèi)涵、宣傳社會(huì)文化的一種重要手段。國(guó)家已相當(dāng)重視舞蹈美育教育，那師資情況怎樣?
根據(jù)北京市教育委員會(huì)藝術(shù)處對(duì)“北京市中小學(xué)美育工作情況”的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知:作為全國(guó)藝術(shù)中心的北京中、小學(xué)舞蹈教師的缺編率就達(dá)到了73%和71%。（中小學(xué)舞蹈教育比率=教師總數(shù)/學(xué)�？倲�(shù)）。根據(jù)北京推算全國(guó):全國(guó)小學(xué)舞蹈教師的缺編人數(shù)就達(dá)到了30萬人以上，中學(xué)則估計(jì)超過40萬。[2]并且?guī)熧Y學(xué)歷層次偏低。例如，遼寧省小學(xué)從事藝術(shù)教育的師資90%以上畢業(yè)于中等層次藝術(shù)學(xué)校，其知識(shí)結(jié)構(gòu)、水平都難以承擔(dān)綜合藝術(shù)課的教學(xué)。[3]可是教育部規(guī)劃要求，到2010年，全國(guó)小學(xué)和中學(xué)教師要分別達(dá)到大專和本科學(xué)歷，高中教師研究生學(xué)歷層次達(dá)到10%。但目前高中教師研究生學(xué)歷僅占1%左右。看來，高水平的舞蹈師資嚴(yán)重缺乏。
另外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民文化生活水平的提高，大、中型綜合性文藝演出及群眾高層次的文化娛樂需求增加，迫切需要高素質(zhì)、全面發(fā)展的舞蹈師資。
在這樣的機(jī)遇下，高師舞蹈專業(yè)學(xué)生們心中是怎么想的？下面是對(duì)某師范學(xué)院舞蹈教育專業(yè)學(xué)生進(jìn)行不記名問卷調(diào)查：“畢業(yè)后你想從事的職業(yè)是什么？”統(tǒng)計(jì)得出，想從事舞蹈教育的占61%，余下的39%考研或者轉(zhuǎn)行。而實(shí)際上，此學(xué)院舞蹈教育專業(yè)2007屆學(xué)生（共30人）“就業(yè)”情況是：大學(xué)教師3人，中學(xué)教師9人，小學(xué)教師2人，占46.7%，不足本專業(yè)的一半。
可見，高師舞蹈教育市場(chǎng)存在著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)，多元化的社會(huì)需求，學(xué)生的可持續(xù)性發(fā)展，都需要高師舞蹈教育放開視野，以培養(yǎng)普及型學(xué)校舞蹈師資力量為主，兼顧相關(guān)專業(yè)，如為藝術(shù)團(tuán)體、廣播電視、文化單位等部門的舞蹈表演、創(chuàng)作、研究、策劃、管理、群眾輔導(dǎo)等社會(huì)急需人才，并關(guān)注學(xué)生可持續(xù)性發(fā)展，為他們轉(zhuǎn)行做好鋪墊。注重學(xué)生基本素質(zhì)的提升，提高師資的學(xué)歷層次，培養(yǎng)高素質(zhì)（是指培養(yǎng)人才要加強(qiáng)通識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的提升）、普及型，(是指培養(yǎng)普通院校及大、中、小學(xué)舞蹈教育師資及各企事業(yè)單位、文化活動(dòng)團(tuán)體等所需普及舞蹈知識(shí)的教師)、應(yīng)用型（是指培養(yǎng)人才以適應(yīng)廣大用人單位實(shí)際需要的大眾化教育為取向，面向基層、面向教育第一線，強(qiáng)化實(shí)踐能力和動(dòng)手能力培養(yǎng)）、創(chuàng)新型（是指培養(yǎng)的人才不僅要有寬口徑，厚基礎(chǔ)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還要有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力）人才。
更新教育思想觀念，確定科學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，是高師舞蹈教育適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展并不斷完善的根本，是高師舞蹈教育專業(yè)生存的首要條件，是素質(zhì)教育下高師舞蹈教育的發(fā)展趨勢(shì)。

注釋：
〔1〕潘寄青.田建國(guó)談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代教育觀念[J/OL].
〔2〕轉(zhuǎn)引自金秋.舞蹈高等教育的未來之路[J].北京舞蹈學(xué)院學(xué)報(bào),2005,1.
〔3〕王梓仲,鄧川.對(duì)高師舞蹈專業(yè)課程設(shè)置的初探〔J〕.內(nèi)江科技,2006,5.
參考文獻(xiàn)：
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[2] 金秋.高校舞蹈教育課程與人才培養(yǎng)探討[J].見于平.中國(guó)舞蹈藝術(shù)[M].北京：人民音樂出版社，2002,12.
[3] 金秋.舞蹈高等教育的未來之路[J].北京舞蹈學(xué)院學(xué)報(bào)，2005,1.
[4] 王梓仲,鄧川.對(duì)高師舞蹈專業(yè)課程設(shè)置的初探[J].內(nèi)江科技,2006,5.
[5] 殷鵬.高校舞蹈專業(yè)學(xué)生素質(zhì)教育現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].甘肅高師學(xué)報(bào)，2003,2.
[6] 潘寄青.田建國(guó)談知經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代教育觀念[J/OL].

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高師舞蹈教育要更新教育觀念，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)相關(guān)推薦

　　摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，科學(xué)也在進(jìn)步，這一切都離不開電力設(shè)配的應(yīng)用，由此可以看出，人們已在生活中越來越多地使用電力設(shè)配，這就帶動(dòng)了人們?cè)谏钪杏秒娏康脑黾印Ｋ�，電力企業(yè)應(yīng)該逐步完善他們的經(jīng)營(yíng)模式，使得企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)，方便人們用電。用電采集系統(tǒng)就是一個(gè)智能的管理方式，其保證了用戶用電質(zhì)量的穩(wěn)定，也對(duì)企業(yè)的服務(wù)水平起到了積極的推動(dòng)作用。本文對(duì)電力企業(yè)以前所用的營(yíng)銷模式進(jìn)行了研究，同時(shí)更進(jìn)一步普及了用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 用電信息采集系統(tǒng) 營(yíng)銷管理

　　隨著科技的不斷發(fā)展，我國(guó)在建設(shè)過程中，很多方面都離不開電力的支持，比如：從我國(guó)家用電量來說，目前正在逐年增加;我國(guó)企業(yè)工廠在生產(chǎn)生活的活動(dòng)中，也需要很多的電量，這就使得電力的需求不斷增加，推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展，相對(duì)的，這也對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷管理方式上和電質(zhì)量都有了更多的要求。

　　1.用電信息采集系統(tǒng)在營(yíng)銷管理中的重要作用

　　我國(guó)在電力企業(yè)剛剛發(fā)展的時(shí)候，因?yàn)榭萍妓奖容^低下，導(dǎo)致其電力營(yíng)銷管理模式一直都是使用比較老舊而又傳統(tǒng)的人工手動(dòng)抄表模式。這種管理模式是將供電范圍劃分為不同的區(qū)域，然后人工進(jìn)行抄表，隨后將抄表的數(shù)據(jù)匯集在一起，再逐家通知他們的用電情況和所需要交付的款項(xiàng)。這種管理模式在勞動(dòng)量上的強(qiáng)度是很大的，而且需要很多的財(cái)力物力人力和時(shí)間，但只有這樣才能完成這項(xiàng)營(yíng)銷管理工作。因?yàn)槭鞘止こ碜鳂I(yè)，工作效率會(huì)很低，工作時(shí)間周期也長(zhǎng)，加之每個(gè)員工的能力不同，就使得員工在查表的時(shí)候，很難注意一些用戶偷用電或者用電異常等情況。而且抄表得來的數(shù)據(jù)有一定的局限性，不能保證即時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)用戶用電情況，不能主動(dòng)地對(duì)用戶的用電量作出科學(xué)的評(píng)估和掌握，對(duì)于一些用電量較大的用戶，也沒有任何管理機(jī)制，造成資源的浪費(fèi)。此外，在電費(fèi)催繳上會(huì)遇到麻煩，比如有些人特意逃避電費(fèi)，當(dāng)員工上門收取費(fèi)用的時(shí)候，有些人有意外出或者閉門不見，這就造成電力費(fèi)用的拖欠。如果采用用電信息采集系統(tǒng)，就可以很好地避開這些麻煩。用電信息采集系統(tǒng)是用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)、電能量技術(shù)和新型智能系統(tǒng)，已經(jīng)成為電力管理系統(tǒng)的主流，可以很好而又準(zhǔn)確地完成用戶使用電量的數(shù)據(jù)采集工作，更快捷便利，免去很多不必要的人力和時(shí)間，節(jié)約成本。用電信息采集系統(tǒng)在不斷地隨著科學(xué)的進(jìn)步而更新，不斷提高工作效率，這樣就可以讓電力營(yíng)銷的管理水平不斷提高，更好地服務(wù)民眾。

　　2.用電信息采集系統(tǒng)在電力營(yíng)銷中的應(yīng)用

　　2.1線損管理

　　在以前，對(duì)線損的管理都是一些比較傳統(tǒng)的策略，它的作業(yè)周期比較長(zhǎng)，而且當(dāng)線損處在不同時(shí)期的時(shí)候，人工的推算很容易出現(xiàn)誤差，這樣在線損分析研究上的準(zhǔn)確性就會(huì)受到制約，使得人們不能及時(shí)準(zhǔn)確地了解線損的實(shí)際情況。用電信息采集系統(tǒng)和人工管理有很大不同，當(dāng)它需要采集某一部分的線損情況的時(shí)候，它會(huì)自動(dòng)地對(duì)一些相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行凍結(jié)管理，然后進(jìn)行自動(dòng)的秒表抄錄數(shù)據(jù)活動(dòng)，這樣就使得信息是在各種都處于同一時(shí)期而進(jìn)行記錄的，避開在不同時(shí)段所產(chǎn)生的誤差，得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。而且用智能化代替人工，使得工作周期大大縮短，很大程度上提高工作效率，讓分析線損的時(shí)間從一個(gè)月提升到只需要一天就完成，這樣就能及時(shí)掌握線損數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和有效性。同時(shí)以線損的數(shù)據(jù)和一些相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，很快查出產(chǎn)生線損的理由，然后及時(shí)作出有效的方案進(jìn)行改正，以便提高線損管理水平。

　　2.2抄表結(jié)算的自動(dòng)化

　　用電信息采集系統(tǒng)能夠在不依靠人工的情況下，自行對(duì)用戶的用電數(shù)據(jù)進(jìn)行抄錄和結(jié)算，而且可以智能地分出不同的時(shí)段采集的信息數(shù)據(jù)，這樣就能很好地保證人們用電量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，提高電力資源的利用效率，免去不必要的人工作業(yè)，最大限度地提高工作效率，使得電力企業(yè)的服務(wù)水平有質(zhì)的提升。可是由于在企業(yè)中，電力營(yíng)銷管理都是在封閉的環(huán)境模式下進(jìn)行的，很多流程和方式策略上還存在很多的不足，需要不斷改善，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，保證電費(fèi)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

　　2.3制約費(fèi)用

　　用電信息采集系統(tǒng)在預(yù)付費(fèi)用方面的管理性很強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)不同時(shí)段的電費(fèi)繳納活動(dòng)，這樣就適應(yīng)了各種不同的人群。而且該系統(tǒng)在抄錄數(shù)據(jù)的時(shí)候，可以縮短抄錄周期，提高工作效率，督促人們及時(shí)繳納費(fèi)用，推動(dòng)電力企業(yè)的資金流動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)更快的發(fā)展。

　　由此可見，用電信息采集系統(tǒng)對(duì)于電力企業(yè)的作用是很大的，以其替代很多的人工作業(yè)，會(huì)使得工作更快更好地完成。因此，企業(yè)要加大這方面的技術(shù)投資力度，讓用電信息采集系統(tǒng)更好地為我們服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]何劍斌.用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)中若干理由的解決策略[J].廣東電力，2011，24(5)：100-102.

　　[2]滕林高.利用用電信息采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有序用電管理[J].農(nóng)村電氣化，2011(2)：46-47.

 

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試議用電信息采集系統(tǒng)在營(yíng)銷管理中的意義相關(guān)推薦

　　摘要：電力營(yíng)銷過程中，由于社會(huì)誠(chéng)信以及監(jiān)督管理制度不完善，在電費(fèi)回收管理中，時(shí)常出現(xiàn)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)供電企業(yè)而言是致命性的打擊，為供電企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)埋下隱患。文章分析了電力營(yíng)銷全過程如何進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)性提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施。

　　關(guān)鍵字：電力營(yíng)銷;全過程管理;措施

　　一、電力營(yíng)銷過程中電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)影響因素

　　(一)用電審核與合同管理的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)

　　供電企業(yè)開展電力營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該做好用電企業(yè)資料審查工作，這樣才能準(zhǔn)確的擬定出供電合同，才能保障用電安全可靠。但是在實(shí)際中，一些供電企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為了獲得一定的利潤(rùn)，對(duì)一些手續(xù)不齊全，用電資質(zhì)不好的企業(yè)放寬用電，這便導(dǎo)致電力審核存在理由。另外，當(dāng)手續(xù)不齊全時(shí)，非常容易導(dǎo)致拖欠電費(fèi)理由出現(xiàn)。

　　(二)電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)

　　電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)主要包含電費(fèi)收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、電費(fèi)核算風(fēng)險(xiǎn)、電費(fèi)實(shí)際操作風(fēng)險(xiǎn)等。一般而言，電費(fèi)核算指的是，基于供電企業(yè)借助用電方電費(fèi)報(bào)表進(jìn)行階段性的審查。而電費(fèi)核算的風(fēng)險(xiǎn)則主要出現(xiàn)在計(jì)算方式上，部分供電企業(yè)在進(jìn)行電費(fèi)核算時(shí)，由于并未及時(shí)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來調(diào)整電價(jià)核算基數(shù)，從而導(dǎo)致電費(fèi)核算與用電方出現(xiàn)較大出入，用電方則以此作為少繳或者拒絕繳納電費(fèi)的理由。電費(fèi)收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)則主要是指供電企業(yè)并未按照規(guī)定及時(shí)催繳或者上門收費(fèi)而導(dǎo)致電費(fèi)不能及時(shí)回收所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，電費(fèi)收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)還包括在電力運(yùn)營(yíng)過程中由于一些主觀理由或者不可抗拒力的影響而導(dǎo)致用電方出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難，難以及時(shí)足額地繳納用電費(fèi)用。

　　(三)用戶惡意逃避繳納電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)

　　在進(jìn)行電費(fèi)回收時(shí)，有的單位法律意識(shí)比較單薄，在繳納電費(fèi)時(shí)，故意逃避繳納，將這一部分資金當(dāng)成流動(dòng)資金�；蛘邥�(huì)使用各種借口和方式來逃避繳費(fèi)，這給電費(fèi)回收帶來一定難度。例如，有的公司會(huì)使用公司合并或者是重組的借口，將公司資金重新轉(zhuǎn)移成經(jīng)濟(jì)實(shí)體。借助原有的企業(yè)將其當(dāng)成費(fèi)用承擔(dān)對(duì)象，從而拖欠大量的電費(fèi)。有的企業(yè)還出現(xiàn)申請(qǐng)破產(chǎn)現(xiàn)象，使用這樣的方式來逃避電費(fèi)繳納。除了這些方式之外，有相當(dāng)多的一部分企業(yè)，相應(yīng)的信用體制還沒有建立起來，他們就會(huì)利用這個(gè)空缺進(jìn)行電費(fèi)拖欠。這樣的拖欠方式不會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)也不會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成危害。這是一種比較常見的投機(jī)取巧方式，給電費(fèi)回收帶來難度。

　　二、電力營(yíng)銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　(一)針對(duì)電費(fèi)回收理由，強(qiáng)化管控能力

　　第一，引進(jìn)多種手段，拓寬了用電方繳費(fèi)途徑。眾所周知，一旦出現(xiàn)電費(fèi)繳納途徑缺少會(huì)導(dǎo)致電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，需要進(jìn)行合理的拓展，方便用戶繳納，降低電費(fèi)拖欠理由出現(xiàn)。供電企業(yè)，應(yīng)該和銀行建立合作關(guān)系，增加電費(fèi)繳納業(yè)務(wù)，降低現(xiàn)金繳納，避開電費(fèi)滯留風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。第二，加強(qiáng)和政府相關(guān)部門合作，保障用電市場(chǎng)穩(wěn)定有序發(fā)展。當(dāng)前，供電企業(yè)最核心的職責(zé)就是履行社會(huì)服務(wù)職責(zé)，但是支撐所最基本的業(yè)務(wù)就是辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)。然而，在一些地方，政府為了保障生產(chǎn)效益，要求供電企業(yè)不能出現(xiàn)供應(yīng)中斷理由出現(xiàn)，因此，供電企業(yè)要和政府做好溝通，及時(shí)提供用電企業(yè)欠費(fèi)情況，獲得相關(guān)部門的支持和理解，創(chuàng)造出一個(gè)良好的電力運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。第三，合理運(yùn)用法律武器，提高主動(dòng)維權(quán)意識(shí)。法律具有強(qiáng)制性，使用法律作為供電企業(yè)合法權(quán)益保護(hù)，這是最有效的武器之一。合理的使用法律手段，可以避開電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。因此，供電企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該引入一支法律隊(duì)伍，他們熟悉法律程序，能夠合理的使用法律手段進(jìn)行催繳。最終的催繳無效之后，選擇法院起訴行為，將拖欠的電費(fèi)回收。供電企業(yè)要發(fā)揮出主動(dòng)維護(hù)權(quán)力，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)實(shí)現(xiàn)多元化繳費(fèi)方式

　　第一，分期付款制度。分期付款繳費(fèi)制度是一種典型的繳費(fèi)方式，在實(shí)際工作過程中應(yīng)該積極推廣這項(xiàng)制度。分期付款的對(duì)象是用電容量在100kw以上聯(lián)網(wǎng)特約委托的，在居民、農(nóng)民用電客戶和已提供電費(fèi)擔(dān)保的客戶除外的其他用戶。這些用戶都可以采用分期付款的方式來進(jìn)行繳費(fèi)。分期付款本身在實(shí)施過程中可以分成兩種形式。詳細(xì)分析這兩種形式是做好風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施。第一種形式就是針對(duì)用電量超過100kw但是在500kw內(nèi)的客戶，每月支付電費(fèi)是不能少于兩次的。通常情況下一次的預(yù)托付時(shí)間是在8號(hào)，在第一次繳費(fèi)中托付金額應(yīng)該是上月電費(fèi)的70%。第二種形式是針對(duì)500kw以上的用電客戶，針對(duì)這些客戶，每月支付電費(fèi)次數(shù)就不能少于3次，第一次繳費(fèi)時(shí)間是在2號(hào)，繳費(fèi)金額是上月的20%。第二，質(zhì)押金制度。通常情況下質(zhì)押金制度主要適用于那些外來經(jīng)營(yíng)戶，外來租賃戶以及欠費(fèi)在 2次以上的客戶 。針對(duì)這些用戶，在簽訂供電合同的時(shí)候需要供電方、用戶以及銀行三方共同簽訂。按照合同要求用戶需要根據(jù)合同要求向銀行繳納質(zhì)押金。通過這種方式能夠降低電力企業(yè)的電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。第三，擔(dān)保金制度。擔(dān)保金制度一般是用于繳費(fèi)信譽(yù)低，欠費(fèi)停電要求恢復(fù)供電的非居民用戶。電力企業(yè)在提供供電服務(wù)之前，用戶需要向銀行繳納擔(dān)保金。擔(dān)保金應(yīng)該是上年度用電量最大那個(gè)月的電費(fèi)額度。在終止合同的時(shí)候，用戶必須要結(jié)清全部電費(fèi)。這樣才能保證不會(huì)發(fā)生回收風(fēng)險(xiǎn)。第四，分期結(jié)算制度。對(duì)于那些信譽(yù)度低，用電量大的客戶應(yīng)該采用分期結(jié)算方式。通過這種方式能夠有效預(yù)防回收風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)分期結(jié)算的研究。

　　(三)充分使用社會(huì)資源

　　電力企業(yè)在回收電費(fèi)的過程中擁有許多社會(huì)資源，合理利用這些社會(huì)資源能夠在源頭上有效防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。所謂社會(huì)資源通常指的是充值卡、網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)、社會(huì)代收、自助繳費(fèi)以及社會(huì)化代收等資源。所謂自助繳費(fèi)指的是通過銀行來繳電費(fèi)。電力企業(yè)自身與銀行簽訂合同，把電力網(wǎng)絡(luò)同銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效連接起來，從而構(gòu)建起銀行的實(shí)時(shí)電費(fèi)繳費(fèi)系統(tǒng)。這樣一種繳費(fèi)系統(tǒng)不僅能夠方便客戶繳費(fèi)，提高了服務(wù)水平，同時(shí)還方便了電力企業(yè)自身。網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行繳費(fèi)，網(wǎng)上銀行、銀行POS機(jī)以及電話銀行等都是網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)的重要形式。充值卡指的是用戶購(gòu)買充值卡，然后根據(jù)充值卡提示來完成繳費(fèi)，充值卡是機(jī)上是一種預(yù)存電費(fèi)的繳費(fèi)方式，這種方式能夠有效防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)化代收指的是利用便利店、超市、各種POS機(jī)以及自助機(jī)來進(jìn)行繳費(fèi)。上文中提到的這幾種繳費(fèi)形式都是新型繳費(fèi)方式。在實(shí)際工作中應(yīng)該充分利用這些社會(huì)資源來進(jìn)行電費(fèi)回收，通過利用這些形式可以有效防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、結(jié)束語

　　長(zhǎng)期以來，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)的防范已經(jīng)成為電力企業(yè)的主要工作。對(duì)于電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)要從內(nèi)部營(yíng)銷管理、完善激勵(lì)制度、繳費(fèi)方式多元化以及充分利用各種社會(huì)資源等方面來展開深入細(xì)致地工作。這些措施是防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些制度的研究。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]王瑜玲.電力企業(yè)預(yù)收電費(fèi)的管理理由以及管控措施[J].華東科技：學(xué)術(shù)版-2013年10期

　　[5]祝海英，婁鐵軍.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 開拓電力市場(chǎng) 規(guī)避電費(fèi) 回收風(fēng)險(xiǎn) 完善營(yíng)銷管理[J].中國(guó)科技博覽-2013年30期

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論電力營(yíng)銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)推薦

　　摘要：隨著我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)國(guó)際化步伐的加快以及醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)藥營(yíng)銷專業(yè)人才的需求逐步加大，這些變化對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的教學(xué)模式提出了更高的要求。本文從人才培養(yǎng)目標(biāo)、實(shí)踐教學(xué)以及師資隊(duì)伍建設(shè)等方面，探討了校企合作平臺(tái)下創(chuàng)新專業(yè)教學(xué)模式的有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：校企合作 醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷 教學(xué)模式

　　一、專業(yè)目前狀況

　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)逐步形成了結(jié)構(gòu)較合理、課程設(shè)置完善的框架體系。但是，就我國(guó)中醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)分析，該專業(yè)起步較晚，在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足社會(huì)需求。2011年，全國(guó)23所高等中醫(yī)藥院中有16所學(xué)校設(shè)置市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本科層次，當(dāng)年招生1667人，在校生6136人，畢業(yè)1505人。

　　二、存在理由

　　1.傳統(tǒng)教學(xué)模式與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)不匹配。醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷是一門應(yīng)用型學(xué)科，要求學(xué)生掌握一定的醫(yī)學(xué)、管理學(xué)以及市場(chǎng)營(yíng)銷的基本知識(shí)和技能。但是，當(dāng)前大多數(shù)院校該專業(yè)的教學(xué)明顯落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，只能通過模擬市場(chǎng)環(huán)境讓學(xué)生體會(huì)。例如開設(shè)ERP實(shí)驗(yàn)室、商務(wù)談判模擬等方式讓學(xué)生感受市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的部分環(huán)節(jié)，在課程設(shè)計(jì)、教學(xué)策略等方面重理論輕實(shí)踐，，教學(xué)體制與該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)明顯脫離。

　　2.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理。專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅是靠一門或者幾門課程完成，而是要依靠全部開設(shè)課程之間的相互配合和協(xié)調(diào)。高等中醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)大多局限于基本概念、理論策略的講授，忽視了學(xué)生市場(chǎng)調(diào)研能力以及對(duì)醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用，在設(shè)計(jì)課程、安排教學(xué)任務(wù)等方面存在較大差距。

　　3.專業(yè)課程教師實(shí)訓(xùn)能力匱乏。醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)具有實(shí)踐性、應(yīng)用性、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)教師的理論水平和實(shí)踐能力都有較高要求。但是我國(guó)大多數(shù)醫(yī)學(xué)院校此類課程的任課教師都是畢業(yè)后直接進(jìn)入教師崗位，缺乏企業(yè)工作經(jīng)歷，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)能力匱乏。

　　三、創(chuàng)新校企合作教學(xué)模式

　　當(dāng)前充分利用企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)的優(yōu)質(zhì)教育資源，多方共同參與高校人才培養(yǎng)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。廣義的校企合作是指以學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)為主體，以金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、政府等部門為輔助，按一定的規(guī)則或機(jī)制形成聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、知識(shí)更新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等功能。校企合作是確保高校教育更貼近市場(chǎng)、貼近社會(huì)需求、滿足受教育者需求、推動(dòng)學(xué)校煥發(fā)生機(jī)和活力的重要途徑。以山西省為例，截至2011年，全省有700余名研究生，400余名校企導(dǎo)師先后參加了400余個(gè)校企合作項(xiàng)目的研究，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)達(dá)7000多萬元。

　　1.企業(yè)參與人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)。人才培養(yǎng)是校企合作的重要內(nèi)容，高校應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、社會(huì)需求為參考，鼓勵(lì)企業(yè)參與到人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)過程中。以山西中醫(yī)學(xué)院為例(以下簡(jiǎn)稱我院)，通過與企業(yè)建立校企合作教育科研平臺(tái)、高校優(yōu)秀人才交流平臺(tái)以及高等教育服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮學(xué)校師資力量雄厚、教師理論知識(shí)扎實(shí)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、信息資源廣等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、專家與教師直接溝通交流，參與專業(yè)人才培養(yǎng)方案的編寫。

　　2.理論與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。課程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循學(xué)科專業(yè)要求，體現(xiàn)該專業(yè)的實(shí)踐性和可操作性。例如，我院把《市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)》、《消費(fèi)者行為學(xué)》等實(shí)踐性要求較高的課程作為共建課程，聘請(qǐng)企業(yè)高管參與實(shí)際教學(xué)，實(shí)現(xiàn)了理論教學(xué)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深度結(jié)合。教學(xué)必須注重學(xué)生實(shí)踐能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，在學(xué)生素質(zhì)拓展、學(xué)術(shù)講座等方面，企業(yè)為學(xué)校提供所需場(chǎng)所，并安排專門人員對(duì)教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，讓學(xué)生切實(shí)走進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)部、人資部、物流中心等部門，深入了解企業(yè)真實(shí)的工作狀況。

　　3.專注師資培養(yǎng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。我院通過以下途徑提升教師的教學(xué)科研能力：一是學(xué)歷教育。鼓勵(lì)和支持中青年教師攻讀博士、碩士學(xué)位，提高學(xué)歷層次。二是專業(yè)進(jìn)修。選派教師參加全國(guó)、全省學(xué)術(shù)會(huì)議、研修，開闊視野，提高專業(yè)能力和學(xué)術(shù)研究水平。三是完善師資庫(kù)。從企業(yè)中選拔具有高學(xué)歷和豐富營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的高管作為師資庫(kù)成員，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，以此來豐富教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化教學(xué)策略，提高教學(xué)效果。

　　綜上所述，醫(yī)藥營(yíng)銷專業(yè)存在起步晚、課程設(shè)計(jì)不合理、教師實(shí)踐能力匱乏等不足。通過創(chuàng)新教學(xué)模式，學(xué)校和企業(yè)在教學(xué)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)加強(qiáng)合作，力爭(zhēng)提高醫(yī)藥營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生的綜合能力與職業(yè)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和學(xué)校的共贏。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]宮春博，康懷興.高等中醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐[J].中國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育，2014(5)：58-59

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　　[3]蘇俊玲.美國(guó)職業(yè)教育校企合作實(shí)踐的研究[D].華東師范大學(xué)，2008(5)：15-16

　　[4]鄭湘晉，王莉.山西省校企合作研究生教育創(chuàng)新中心工作探索[J].學(xué)位與研究生教育，2011(8)：21-22

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試述校企合作平臺(tái)下醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教學(xué)模式相關(guān)推薦

　　摘要：電力營(yíng)銷實(shí)行精細(xì)化管理，能夠有效提升提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和平均收益，有效地增加供應(yīng)擴(kuò)展銷路，并提高服務(wù)水平和管理水平。電力企業(yè)的精細(xì)化管理，就是完善制度和要求標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行考核，將精細(xì)化管理理念貫徹到具體工作中去，這樣才能在工作中切實(shí)感受到實(shí)際的效果。

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化;管理;電力營(yíng)銷

　　一、對(duì)精細(xì)化管理模式的深刻認(rèn)識(shí)

　　精細(xì)化管理是一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)的有效保障，它需要管理者有效運(yùn)用科技精華、文化精華和智慧精華來指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳此道并能夠運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)的逐步發(fā)展中靈活運(yùn)用。

　　企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)化管理”這個(gè)具有前瞻性的策略論之后，剩下的就是結(jié)合自身的實(shí)際情況，按照精細(xì)化的思路，找自身管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的理由，分階段進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，每進(jìn)行一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善這一體系，并修改和完善這一體系。與此同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施“精細(xì)化管理”的過程中，最為重要的就是將有效性與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合的意識(shí)。“精細(xì)化管理”的最高境界就是將管理的有效性與企業(yè)創(chuàng)新最大化的結(jié)合，因此，精細(xì)化管理完全具備把企業(yè)引向成功的素質(zhì)特征，如圖一所示為流程優(yōu)化與精細(xì)化管理圖。

　　二、精細(xì)化管理在電力企業(yè)中推行的實(shí)際效果

　　在供電企業(yè)內(nèi)推行精細(xì)化管理有著非常明顯的實(shí)際效果。

　　一是有利于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。我們從電力系統(tǒng)的目前情況來看，員工人數(shù)有余而人才需求不足;生產(chǎn)依然存在很大的安全隱患，安全意識(shí)也達(dá)不到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)非常不理想。影響供電企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型和提升管理模式的的主要因素就是觀念上的梏桎和管理人才的缺乏。首先在管理者的觀念上就應(yīng)有必須推行精細(xì)化管理的意識(shí)，其次就是要加大人才隊(duì)伍的建設(shè)，解決觀念老舊的理由，提升企業(yè)管理者的意識(shí)和企業(yè)的管理模式。只有管理者考慮周詳，做事細(xì)致，才能不斷推進(jìn)供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

　　二是有利于提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力。要把企業(yè)做大做強(qiáng)、推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展，就要做到運(yùn)作的方式策略規(guī)范化，管理者明確管理目標(biāo)，精細(xì)化管理環(huán)節(jié)，提升和改善傳統(tǒng)的管理方式，這樣才能確保高效管理，從實(shí)際中看到精細(xì)化管理的效果。一個(gè)企業(yè)如果離開了團(tuán)隊(duì)合作，就沒有了執(zhí)行力，那么精細(xì)化管理的效果就必定會(huì)大打折扣。因此，電力企業(yè)要推行精細(xì)化管理，就必須提高企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

　　三是有利于提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的電力市場(chǎng)雖然不成熟，但仍然在逐步建立，電力體制改革對(duì)于電力企業(yè)來說是必定趨勢(shì)。站在供電企業(yè)的角度看，要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就需要在企業(yè)中大力推行精細(xì)化管理，完善管理體制，優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制，從細(xì)微之處入手，通過對(duì)各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化改造，努力建立資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如圖二為由內(nèi)而外的精細(xì)化管理圖。

　　三、精細(xì)化的電力營(yíng)銷模式的分析

　　隨著WTO的加入，國(guó)企改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深化，我國(guó)電力市場(chǎng)在供求方面已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，現(xiàn)在電力企業(yè)所面對(duì)的理由就是：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何開發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)以使電力企業(yè)獲得存活和發(fā)展，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用。

　　顧客就是上帝，這句至理名言是一切企業(yè)存活和發(fā)展的生命線。對(duì)顧客負(fù)責(zé)不僅是企業(yè)的責(zé)任要求，也是精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理具有精確、細(xì)致、深入、規(guī)范這四大特點(diǎn)，它能夠有效的將企業(yè)發(fā)展的深入化、具體化，系統(tǒng)的提高企業(yè)整體上的管理水平，將企業(yè)管理具體到每一項(xiàng)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，把管理進(jìn)行徹底的深入和細(xì)化，力求在企業(yè)中建立起一套完善的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，形成一套全新的管理模式去推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和管理。

　　精細(xì)化的管理結(jié)構(gòu)使電力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷管理的集中化，對(duì)于目前的電力企業(yè)來說，這樣的改革是在這個(gè)快速高效的社會(huì)大環(huán)境中創(chuàng)新的體現(xiàn)，在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，唯一不變的就是變。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，改革不是暫時(shí)的，是不斷完善的。只有這樣才能讓企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，立足于市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中立于不敗之地。

　　電力營(yíng)銷的精細(xì)化管理對(duì)于電力企業(yè)來說有著十分重大的現(xiàn)實(shí)。在企業(yè)的管理體制中，精細(xì)化就意味著責(zé)任明確、建立和運(yùn)作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，梳理電力營(yíng)銷的各項(xiàng)職責(zé)和存在的漏洞，對(duì)繁瑣復(fù)雜的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理總結(jié)，根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行補(bǔ)充，準(zhǔn)確分析各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的狀況，確定總目標(biāo)、分目標(biāo)和關(guān)鍵線路。始終以先進(jìn)企業(yè)的管理指標(biāo)為目標(biāo)，在這一層面上來看，可以參考世界精英企業(yè)的策略，借鑒學(xué)習(xí)并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用，把策略論與自身企業(yè)文化相結(jié)合，走有自己特色的發(fā)展道路。

　　四、當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的特點(diǎn)

　　電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念仍比較傳統(tǒng)，沒有較強(qiáng)的營(yíng)銷意識(shí)。一直以來由于電力企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和體制的束縛，對(duì)于電力企業(yè)的管理仍處理相對(duì)比較落后的水平，企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的研究不夠，認(rèn)識(shí)的程度仍相對(duì)較低。所以，在企業(yè)的改制過程中創(chuàng)新能力，市場(chǎng)開拓和發(fā)展能力不足。

　　電力企業(yè)的工作人員對(duì)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)不夠，服務(wù)意識(shí)和觀念較低。在企業(yè)的改制中就會(huì)出現(xiàn)這樣或者是那樣的的理由，最重要的一點(diǎn)就是難以適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展要求，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　五、如何正確對(duì)電力企業(yè)精細(xì)化管理

　　1.管理工具的消化積累

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今社會(huì)，中國(guó)的發(fā)展也逐漸和國(guó)際接軌。事實(shí)上，國(guó)際上管理效率高的企業(yè)在管理中都特別注意對(duì)管理工具的消化積累。比如，豐田、松下、三星、飛利浦等公司都要求員工真正理解5S的含義，踏踏實(shí)實(shí)地做好5S管理，并且讓員工自發(fā)地將這項(xiàng)工作貫徹下去。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)才可以展開TPM活動(dòng)，因?yàn)榇藭r(shí)員工的思想形態(tài)已經(jīng)和企業(yè)形成一致，員工能深刻地理解企業(yè)改善所要實(shí)施的目標(biāo)，如此一來，企業(yè)持續(xù)改善的效果才會(huì)更加明顯。

　　2.不要好高騖遠(yuǎn)

　　現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的管理者都有好高騖遠(yuǎn)的通病，他們會(huì)將一些新奇的管理策略直接拿到企業(yè)的管理中來，完全沒有前期的調(diào)查研究，也沒有結(jié)合實(shí)際情況和員工愿望，就一味拿來照搬。當(dāng)企業(yè)管理者參加完管理培訓(xùn)或者接觸到著名的管理大師后，對(duì)他們推崇的管理策略深信不疑，甚至認(rèn)為自己企業(yè)的管理完全可以照搬。但是他們卻忽視了最重要的理由，那就是企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)是因人而異的，盲目的照搬只會(huì)讓企業(yè)發(fā)展沒有一絲活力可言。因此，企業(yè)管理者在選擇改善工具的工程中，不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地地做好每一步工作。

　　3.不要喜新厭舊

　　現(xiàn)實(shí)中存在喜新厭舊現(xiàn)象的企業(yè)不在少數(shù)。比如當(dāng)企業(yè)剛開始實(shí)施5S管理，還沒有取得明顯的效果之時(shí)，他們又將管理方式換成6S，可沒過多久，又將其換成更新的管理工具。這樣一來，就會(huì)讓企業(yè)管理顯得混亂不堪。其實(shí)這些企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到的是，一些管理工具的核心理念大同小異，只有讓員工真正地參與到改善過程中，企業(yè)才可能產(chǎn)生出高效率，倘若不然，企業(yè)所做的一切都是徒勞。

　　六、結(jié)束語

　　電力營(yíng)銷工作關(guān)系著供電企業(yè)市場(chǎng)的占有率和效益的增長(zhǎng)，直接影響著供電企業(yè)的存活和發(fā)展，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化管理替代粗放式的管理已是大勢(shì)所趨。實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)效益，提升服務(wù)水平，擴(kuò)大電力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]任晉珍.精細(xì)化管理對(duì)電力營(yíng)銷服務(wù)的推動(dòng)作用分析[J].企業(yè)研究. 2013(12)

　　[2]謝凌松.電力營(yíng)銷精細(xì)化管理模式分析[J].機(jī)電信息.2013(12)

　　[3]孫元?jiǎng)P.淺談精細(xì)化管理在電力營(yíng)銷管理中的應(yīng)用[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(04)

 

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