質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本,過程質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的重要組成部分。伴隨著生產(chǎn)方式的發(fā)展,質(zhì)量管理和過程質(zhì)量改進也在不斷發(fā)展。人類社會的生產(chǎn)作業(yè)在經(jīng)歷了手工作業(yè)生產(chǎn)方式,大批量作業(yè)生產(chǎn)方式現(xiàn)在已進入到精益生產(chǎn)方式這一劃時代的全新生產(chǎn)模式,在這種新模式下如何進行有效的過程質(zhì)量改進,是每一個推行精益生產(chǎn)模式企業(yè)所面臨的共同問題。通過收集相關(guān)文獻,整理資料,研究了國內(nèi)外精益思想的理論,分析了推行精益生產(chǎn)管理企業(yè)的實踐,發(fā)現(xiàn)目前精益質(zhì)量管理在過程改進中沒有比較實用的,系統(tǒng)的精益過程質(zhì)量改進方法。本文從F公司自身的實際情況出發(fā),運用精益思想和傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式的結(jié)合的理念,搭建了精益質(zhì)量改進平臺,借鑒并導(dǎo)入了以質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)（QSB）,過程失效模式分析（PFMEA）,價值流圖（VSM）,特性要因分析（CE）為代表的一套實用的精益質(zhì)量管理工具,同時結(jié)合精益管理理論中的日常管理思想和可視化管理的思想,在F公司形成一套精益過程質(zhì)量管理思路。在改進案例中,面對F公司過程質(zhì)量管理的主要問題,通過綜合應(yīng)用上述各種精益質(zhì)量工具,進行了過程質(zhì)量改進的實施,改進效果明顯,證明本文給出的精益質(zhì)量管理工具方法可以有效改進過程質(zhì)... 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及意義
    1.4 技術(shù)路線及可行性
第二章 益思想及過程質(zhì)量改進相關(guān)理論分析
    2.1 精益思想理論
        2.1.1 精益思想的簡介
        2.1.2 質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)理論
        2.1.3 價值流圖理論
        2.1.4 可視化管理理論
    2.2 質(zhì)量管理理論
        2.2.1 質(zhì)量管理簡介
        2.2.2 特性要因圖分析理論
        2.2.3 帕累托圖分析理論
        2.2.4 過程失效模式及影響度分析理論
    2.3 基于精益思想的過程質(zhì)量管理的思路和意義
第三章 F公司過程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 F公司簡介
    3.2 F公司過程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.3 F公司過程質(zhì)量問題分析
第四章 F公司基于精益思想的生產(chǎn)過程質(zhì)量改進策略
    4.1 精益過程質(zhì)量改進項目需求
        4.1.1 改進項目范圍和目標
        4.1.2 改進項目階段
        4.1.3 改進項目組織及項目架構(gòu)
    4.2 F公司生產(chǎn)過程質(zhì)量改進項目實施
        4.2.1 過程質(zhì)量保證能力改進
        4.2.2 過程流程質(zhì)量改進
        4.2.3 質(zhì)量反饋系統(tǒng)改進
    4.3 改進效果分析
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3734742