隨著我國(guó)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn),軍工企業(yè)發(fā)展民品已成為必然趨勢(shì)。但長(zhǎng)久以來(lái),軍工企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率卻始終比較低,其最主要的原因是軍工企業(yè)基本是以技術(shù)為中心的研發(fā)模式,未能形成以客戶為中心的開(kāi)發(fā)體系,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)無(wú)法支撐民品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),無(wú)法滿足市場(chǎng)快速迭代的需求。而源自豐田的精益思想可以有效的解決研發(fā)型軍工企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的瓶頸,達(dá)到快速、低成本、高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)民品新產(chǎn)品的目的。本文對(duì)常用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理模式進(jìn)行了對(duì)比,分析了采用精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系進(jìn)行流程優(yōu)化的原因;介紹了H公司的基本情況以及公司的軍品開(kāi)發(fā)管理的現(xiàn)狀,采用訪談法找出了H公司運(yùn)用軍品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行民品開(kāi)發(fā)存在的5個(gè)主要問(wèn)題,在充分利用軍工資源優(yōu)勢(shì)的前提下,結(jié)合民品開(kāi)發(fā)的特點(diǎn),采用魚(yú)骨圖從戰(zhàn)略、流程、市場(chǎng)、質(zhì)量、組織五個(gè)方面進(jìn)行了根本原因分析;制定了改進(jìn)策略,采用ECRSI原則對(duì)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行梳理,重新劃分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段,利用精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的13項(xiàng)條基本原則對(duì)軍品開(kāi)發(fā)流程以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn),構(gòu)建了適合H公司的民品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程方案和與之匹配的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)。提出了在流程實(shí)施計(jì)劃、全員精益知識(shí)培訓(xùn)、企... 

【文章來(lái)源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

019全美汽車可靠性排行Figure1-1RankingofFortune500in2019（資料來(lái)源：JDPower網(wǎng)站，2019）

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文10第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段收益(貨幣)發(fā)現(xiàn)入口1入口2入口3入口4入口5確定范圍開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)檢驗(yàn)和矯正投放市場(chǎng)產(chǎn)品上市后評(píng)估構(gòu)思篩選第二次篩選進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行檢測(cè)生產(chǎn)投放市場(chǎng)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)創(chuàng)意立項(xiàng)階段開(kāi)發(fā)測(cè)試階段上市評(píng)估階段圖2-1門徑管理流程示意圖Figure2-1SGSflowdiagram（資料來(lái)源：鄒艷春,印田彬.門徑管理系統(tǒng)視角下的大學(xué)生就業(yè)能力的構(gòu)建[J].高教探索,2015,(12):124-128）（2）IPD：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），由PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）理論發(fā)展而來(lái)，20世紀(jì)90年代由IBM率先采用，目的是減少產(chǎn)品研發(fā)周期和研發(fā)成本。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的定義為：“系統(tǒng)地、綜合地應(yīng)用不同職能體系的成果和理念，有效地、高效地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、滿足客戶需求的方式”[38]。IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理通過(guò)基于市嘗對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行投資組合分析、跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)、并行工程、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程等思想，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中分散的、孤立的各部分有序集成在一起[39]，優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程。IBM、波音、華為、金蝶等公司的成功表明IPD研發(fā)模式可以將產(chǎn)品研發(fā)周期縮短40%60%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50%60%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25%30%[40]。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如圖2-2所示。圖2-2集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程示意圖Figure2-2IPDflowdiagram（資料來(lái)源：李彩云.基于IPD流程的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程研究[J].管理學(xué)家,2018，(10):113-114.）

?房?⒘鞒談慕?芯?11（3）精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（LPD）源自豐田的精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（LPD，LeanProductDevelopment）的價(jià)值在于提供一系列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的原則或指導(dǎo)方針，而不是一個(gè)規(guī)定、一系列特定行為和任務(wù)的確定流程。豐田認(rèn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)該明確區(qū)分增值和浪費(fèi)、工作重心轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)改動(dòng)空間最大的前期，建立高效的流程；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，建立以首席工程師為核心的高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)所有問(wèn)題進(jìn)行最終決策；要以人為本，技術(shù)服務(wù)于人，讓技術(shù)來(lái)適應(yīng)人和流程。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系需要持續(xù)改進(jìn)。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如圖2-3所示。圖2-3精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)示意圖Figure2-3LPDflowdiagram（資料來(lái)源：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì).產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識(shí)體系指南[M].電子工業(yè)出版社,2017.05.第77頁(yè)）（4）敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（APD）敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（APD，AgileProductDevelopment）由美國(guó)制造業(yè)在20世紀(jì)90年代率先提出，后被廣泛應(yīng)用于軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成軟件行業(yè)敏捷開(kāi)發(fā)理論。APD注重客戶體驗(yàn)，以人為核心，強(qiáng)調(diào)靈活性，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品需求不斷變化，通過(guò)對(duì)各需求進(jìn)行排序，按照優(yōu)先級(jí)由高到低的順序短周期、漸增、迭代式進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以保證市場(chǎng)響應(yīng)速度，快速滿足客戶需求，通過(guò)不斷與客戶溝通，第一時(shí)間獲得客戶反饋并及時(shí)校正，彌補(bǔ)快速開(kāi)發(fā)導(dǎo)致的準(zhǔn)確度不足問(wèn)題，逐步、有序進(jìn)行細(xì)節(jié)開(kāi)發(fā)。各流程間優(yōu)勢(shì)以及局限性對(duì)比分析見(jiàn)表2-1。通過(guò)以上分析，可以認(rèn)識(shí)到，各種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系均有特定的優(yōu)勢(shì)和局限性，SGS適用于新產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)成熟、產(chǎn)品更新、迭代速度快但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)，由市場(chǎng)需求來(lái)牽引新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。IPD適用于技術(shù)復(fù)雜度較高、管理能力相對(duì)成熟的大型企業(yè)，可以創(chuàng)建全面的體系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[41]。LPD適用于各種規(guī)模的項(xiàng)目，適合可接受以首席工程師為

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3104326