本文關鍵詞：基于鋼筋分項工程計件的扁平化組織管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)今,鋼筋分項工程施工主要以“點工”的形式承包工程,這使鋼筋工程承包的組織結構管理層次多、管理幅度較小,造成資源不能充分利用,而且層層轉包的現(xiàn)象也是處處可見�！包c工”導致的后果是企業(yè)管理成本較高,鋼筋工人的工資低,施工質量得不到保證。房屋建筑工程的幾大工種如裝飾工程分項、水電安裝分項、模板分項都直接對工人進行計件,只有混凝土分項和鋼筋分項的工人是以點工的形式存在,這種類似于上個世紀五十年代農村集體化生產(chǎn)的方式已隨著改革開放深入徹底改革,為何鋼筋分項工程還在繼續(xù)采用這種落后的生產(chǎn)方式呢?本論文依托于云南省玉溪市某建筑工程,采用廣聯(lián)達建模軟件得到的工程信息,投入到實際的工程施工中,并且借助于運用廣聯(lián)達鋼筋翻樣軟件來對整個施工過程中的技術管理和組織管理進行研究,實現(xiàn)鋼筋分項工程中計件體系的順利運作,從而通過標準化的管理以及操作流程,創(chuàng)建計件工資制度來提高鋼筋工人的施工效率及其工資待遇；通過合理的團隊組織創(chuàng)建優(yōu)秀的施工隊伍。正如“平法”并未在技術上進行改革,然而平法施工的推廣解決了圖紙設計的繁冗復雜,提高了設計人員的工作效率。本文的計件體系便是借助于簡單的科學管理的思路,充分利用資源,使每個人都發(fā)揮最大的工作效率,獲得更大的成功。
【關鍵詞】：鋼筋工程 計件工資 計時工資 組織管理
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU755.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究現(xiàn)狀及意義10-11
• 1.3 研究的主要內容11-13
• 第二章 鋼筋分項工程組織框架體系13-27
• 2.1 鋼筋分項工程傳統(tǒng)組織模式13-16
• 2.2 鋼筋分項工程計件扁平化組織模式16-18
• 2.3 鋼筋分項工程計件團隊成員18-20
• 2.4 鋼筋分項工程計件技術支持20-27
• 第三章 鋼筋分項工程成本分析27-39
• 3.1 實驗項目簡介27-29
• 3.2 計件單價確定29-31
• 3.3 鋼筋分項工程計件經(jīng)濟性分析31-39
• 3.3.1 鋼筋分項工程的成本控制31-34
• 3.3.2 鋼筋分項工程的成本預測34-37
• 3.3.3 實驗項目的成本目標控制37-39
• 第四章 鋼筋分項工程工人工資計量與分配機制39-67
• 4.1 工人工資計量39-56
• 4.1.1 鋼筋分項工程計件體系-配料計件40-51
• 4.1.2 鋼筋分項工程計件體系-綁扎計件51-54
• 4.1.3 鋼筋分項工程計件體系-搬運計件54-55
• 4.1.4 鋼筋分項工程計件體系-擺料計件55-56
• 4.2 工人工資分配56-59
• 4.3 利用財務管理方法對工人實施計件59-67
• 4.3.1 計件工資管理60-62
• 4.3.2 計件體系財務分析62-67
• 第五章 鋼筋分項工程計件激勵機制與扁平化管理效益分析67-76
• 5.1 晉升與退出機制67-70
• 5.1.1 晉升機制67-68
• 5.1.2 退出機制68-70
• 5.2 管理層次與人員減少效益分析70-76
• 5.2.1 管理層次減少70-73
• 5.2.2 人員減少效益分析73-76
• 第六章 結論與展望76-78
• 6.1 結論76
• 6.2 展望76-78
• 參考文獻78-80
• 致謝80

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  本文關鍵詞：基于鋼筋分項工程計件的扁平化組織管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：420081