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廣東佛山建筑陶瓷行業(yè)供給側結構性改革研究

發(fā)布時間:2024-03-18 22:08
  自改革開放以來,我國經濟取得快速發(fā)展,成為經濟大國,人民的生活水平得到較大提高;但伴隨著我國改革的不斷深化,在經濟發(fā)展中暴露出不同的問題,其中產能過剩、供需錯位問題嚴重阻礙了我國經濟的發(fā)展,所以進行供給側結構性改革迫在眉睫。本文首先從國內、國外兩個角度分析了佛山建筑陶瓷行業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn),認為佛山建筑陶瓷行業(yè)應充分把握“一帶一路”、“美麗鄉(xiāng)村”、“海綿城市”等所帶來的發(fā)展機遇,挖掘潛在的市場空間;積極應對成本不斷增加、節(jié)能減排壓力大、創(chuàng)新能力缺乏以及產能過剩等挑戰(zhàn)。其次,從自然資源制約需要、國家發(fā)展戰(zhàn)略需要以及企業(yè)自身發(fā)展需要三個維度分析其進行供給側結構性改革的必要性。能源、礦產資源日趨緊缺,空氣、水、土地等遭受嚴重污染,創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內在需求,產品同質化嚴重、行業(yè)利潤空間被不斷壓縮等均要求佛山建筑陶瓷行業(yè)進行供給側結構性改革。最后,重點從政府、行業(yè)協(xié)會等非盈利性組織以及企業(yè)這三個層面對其進行舉措分析。政府層面,應做好頂層規(guī)劃設計,建立并完善相關制度,促進產業(yè)優(yōu)化,積極拓展海外市場;行業(yè)協(xié)會等非盈利性組織層面,應做好市場需求分析,制定好人才培養(yǎng)計劃及行業(yè)標準,落...

【文章頁數】:48 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國內研究現狀
        1.2.2 國外研究現狀
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點與不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新點
        1.4.2 不足之處
2 佛山建筑陶瓷行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
    2.1 佛山建筑陶瓷行業(yè)國內、國外的機遇分析
        2.1.1 佛山建筑陶瓷行業(yè)國內的機遇分析
        2.1.2 佛山建筑陶瓷行業(yè)國外的機遇分析
    2.2 佛山建筑陶瓷行業(yè)國內、國外的挑戰(zhàn)分析
        2.2.1 佛山建筑陶瓷行業(yè)國內的挑戰(zhàn)分析
        2.2.2 佛山建筑陶瓷行業(yè)國外的挑戰(zhàn)分析
3 佛山建筑陶瓷行業(yè)供給側結構性改革的必要性分析
    3.1 自然資源制約需要
        3.1.1 能源、礦產資源日趨緊缺
        3.1.2 空氣、水、土地遭受嚴重污染
    3.2 國家發(fā)展戰(zhàn)略需要
        3.2.1 創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略要求進行供給側結構性改革
        3.2.2 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求進行供給側結構性改革
    3.3 企業(yè)自身發(fā)展需要
        3.3.1 顧客需求向高品質、多樣化方向發(fā)展
        3.3.2 利潤空間不斷壓縮
4 佛山建筑陶瓷行業(yè)供給側結構性改革的舉措分析
    4.1 政府層面
        4.1.1 做好頂層規(guī)劃設計
        4.1.2 建立完善相關制度
        4.1.3 調整產業(yè)結構、促進產業(yè)優(yōu)化
        4.1.4 加強與亞非拉地區(qū)的合作,拓展海外市場
    4.2 行業(yè)協(xié)會等非盈利性組織層面
        4.2.1 做好市場需求分析
        4.2.2 制定人才培養(yǎng)計劃
        4.2.3 制定行業(yè)標準
        4.2.4 落實環(huán)保監(jiān)督工作
    4.3 企業(yè)層面
        4.3.1 優(yōu)化產品結構,促進產品多樣化
        4.3.2 確保產品質量,實施品牌戰(zhàn)略
        4.3.3 拓展銷售渠道
        4.3.4 加強企業(yè)文化建設
        4.3.5 注重培訓,做好人才培養(yǎng)工作
5 結語
參考文獻
致謝



本文編號:3931889

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