進(jìn)度、成本以及質(zhì)量是項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的管理目標(biāo),三者之間相互平衡又相互牽制,因而項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中,針對(duì)所發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題,對(duì)三大目標(biāo)進(jìn)行平衡,為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。在項(xiàng)目施工前,合理制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),在施工的過(guò)程中做好進(jìn)度控制,能在很大的程度上保證項(xiàng)目的成功。因而,項(xiàng)目進(jìn)度管理在企業(yè)發(fā)展和壯大的過(guò)程是非常重要的。本文以某市醫(yī)藥X鋪二期項(xiàng)目為例,著重從如何縮短工期的角度來(lái)討論分析工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。首先,查閱項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)資料,參考文獻(xiàn)并整理和分析某市醫(yī)藥X鋪二期項(xiàng)目工程特點(diǎn)以及項(xiàng)目組織架構(gòu),充分理解項(xiàng)目特點(diǎn)。其次,在了解項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)的基礎(chǔ)上以及充分理解項(xiàng)目特點(diǎn)及組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,從分解工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu),分析項(xiàng)目施工責(zé)任矩陣分配,確定項(xiàng)目工作先后關(guān)系,估算項(xiàng)目工期,計(jì)算項(xiàng)目時(shí)間參數(shù),確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工作,最后繪制項(xiàng)目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。再者,工程部在2018年4月運(yùn)用掙得值管理方法分析項(xiàng)目進(jìn)度成本實(shí)施情況。實(shí)際情況是項(xiàng)目截至2018年4月1日,工期拖延21天。最后,工程部對(duì)延期原因進(jìn)行分析后,運(yùn)用CPM線(xiàn)性規(guī)劃模型,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行,成本花費(fèi)最小并同時(shí)壓縮工期的方法,... 

【文章來(lái)源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線(xiàn)

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第 6 頁(yè)第 2 章 某市醫(yī)藥 X 鋪二期項(xiàng)目概況2.1 某市醫(yī)藥 X 鋪二期項(xiàng)目總體概況某市醫(yī)藥 X鋪二期項(xiàng)目包括 3個(gè)單體工程：高架倉(cāng)庫(kù) A101(1F)、物流中心 A201(4F)、生產(chǎn)車(chē)間 A301(4F 一層地下室)，還有室外罐區(qū) A310 和地下室人防 B410。醫(yī)藥 X 鋪二期項(xiàng)目屬于在一期建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)行二期項(xiàng)目改擴(kuò)建，占用地面積為 31647.89 平方米，預(yù)留用地總共 29407.86 平方米。擬建項(xiàng)目總投資金額估計(jì)約為 13.95 億元。醫(yī)藥X 鋪二期項(xiàng)目總工期為 395 天，項(xiàng)目開(kāi)工日期為 2017 年 9 月 1 日，項(xiàng)目計(jì)劃竣工日期為 2018 年 9 月 30 日。

4）吊頂綜合布置。機(jī)電與土建配合圖1）機(jī)電設(shè)備、管線(xiàn)預(yù)埋土建配合圖；2）設(shè)備管線(xiàn)的定位、尺寸與土建構(gòu)建定位配合圖。化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，以便現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行，我公司按要求編制深。并將嚴(yán)格按管理流程節(jié)點(diǎn)要求完成深化設(shè)計(jì)工作。深化圖設(shè)計(jì)管。管理流程如圖 2-2 所示。提交項(xiàng)目管理深化圖設(shè)計(jì)小組提交深化圖深化設(shè)計(jì)員審核修改深化設(shè)計(jì)經(jīng)理審核確認(rèn)不通過(guò)，返還后再次提交通過(guò)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3520306