現(xiàn)階段企業(yè)要初創(chuàng)品牌已經(jīng)越來越難,傳統(tǒng)建材行業(yè)更是如此。作為中國傳統(tǒng)制造業(yè)最晚接入互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)之一,建材行業(yè)的品牌創(chuàng)建同樣需要經(jīng)歷傳統(tǒng)媒體宣傳,品牌塑造以及互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)及自媒體時(shí)代的發(fā)展路徑。只是縱觀整個(gè)行業(yè)至今還在品牌塑造里艱難跋涉,連定位區(qū)隔都還沒有實(shí)現(xiàn)清晰和熟練,面對已經(jīng)蓬勃興起的自媒體時(shí)代尤其是互聯(lián)網(wǎng)帶來的去中心化傳播特征顯得力不從心。傳統(tǒng)的地板企業(yè)在持續(xù)品牌運(yùn)動(dòng)中不斷清晰定位和調(diào)整品牌策略更是缺乏思路和系統(tǒng)解決方案,新創(chuàng)品牌新市場環(huán)境則面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。穿新鞋走老路成為典型常態(tài)。本文選擇地板企業(yè)初創(chuàng)品牌策略這一課題進(jìn)行研究,選擇曾經(jīng)中國實(shí)木復(fù)合地板第一的生活家董事長劉碩真先生2016年新創(chuàng)的創(chuàng)意玩家（中山）家居有限公司為案例企業(yè),依據(jù)發(fā)現(xiàn)問題提出問題解決問題的論文寫作思路,采用了內(nèi)外部調(diào)查以及市場走訪、競爭品牌品牌案例比對以及行業(yè)文獻(xiàn)參考等方法,結(jié)合品牌定位、品牌管理、市場營銷中SWOT以及PEST等相關(guān)理論及工具,對創(chuàng)意玩家（中山）家居有限公司初創(chuàng)階段品牌策略的規(guī)劃設(shè)計(jì)等管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行深入分析與總結(jié),針對其創(chuàng)業(yè)初期品牌品牌策略管理及品牌運(yùn)動(dòng)管理提出具體解決策略方... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

戰(zhàn)略管理流程圖

第二章理論基礎(chǔ)及相關(guān)技術(shù)11圖2-3波特五力模型波特五力模型將影響企業(yè)競爭環(huán)境的要素集中起來，本質(zhì)上來源于企業(yè)自身對競爭環(huán)境的理解與分析。適用波特五力模型分析競爭環(huán)境，對任何產(chǎn)業(yè)、企業(yè)來說都是適用的，是被實(shí)踐證明的有效工具。2.4.2SWOT分析法20世紀(jì)60年代，學(xué)術(shù)界興起了開展企業(yè)環(huán)境與企業(yè)優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)遇方面的研究。20年以后，管理學(xué)家韋里站在企業(yè)角度，正式開展了企業(yè)宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境的分析方法研究，并將結(jié)果歸納為SWOT分析法。通過對SWOT分析法內(nèi)容的分析不難發(fā)現(xiàn)，該方法是站在企業(yè)外部、內(nèi)部兩個(gè)層面，分析企業(yè)具備的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)會(huì)與威脅。通過對上述四項(xiàng)要素的分析，企業(yè)可以鎖定有利于企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，為企業(yè)開展戰(zhàn)略決策提供支撐。（1）內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）企業(yè)都是獨(dú)立經(jīng)營、自主核算的市場主體，面向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)。在市場競爭激烈的今天，任何企業(yè)要想脫穎而出、獲得消費(fèi)者青睞，那么它所提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須是有別于其他競爭對手的，這也是企業(yè)取得長期可持續(xù)發(fā)展的根本原因。企業(yè)核心競爭力的塑造，離不開SWOT分析法中的優(yōu)勢。（2）內(nèi)部劣勢（Weaknesses）所謂企業(yè)的內(nèi)部劣勢，是指與行業(yè)競爭對手而言，企業(yè)所表現(xiàn)出來的、阻礙經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的顯著競爭短板，典型的企業(yè)劣勢包括人員流動(dòng)頻率高、資金規(guī)模不足、不具備自主核心技術(shù)、銷售渠道狹窄等。（3）外部機(jī)遇（Opportunities）優(yōu)勢與劣勢，是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果，站在企業(yè)自身發(fā)展的角度而言的，

第五章創(chuàng)意玩家地板品牌戰(zhàn)略規(guī)劃39（2）品牌文化品牌文化是無形的品牌財(cái)富、企業(yè)財(cái)富，可以在潛移默化中影響甚至是引導(dǎo)顧客的消費(fèi)傾向。積極有力的品牌文化，無疑能夠增加品牌的價(jià)值，成為開展品牌營銷工作的有力推手。圖5-2創(chuàng)意玩家地板品牌LOGO與實(shí)景圖5.5品牌戰(zhàn)略模式選擇與實(shí)施所謂品牌戰(zhàn)略模式選擇，是通過選擇適宜的品牌類型（單一品牌、多品牌、聯(lián)合品牌、主副品牌），來解決企業(yè)現(xiàn)存的品牌結(jié)構(gòu)問題，實(shí)現(xiàn)合理的品牌管理。接下來分別做如下介紹。（1）單一品牌創(chuàng)意玩家如果使用單一品牌，那么企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都只有一個(gè)品牌。按照單一品牌的模式內(nèi)涵，它還可以根據(jù)實(shí)際情況，分為一牌一品與一牌多品。（2）多品牌如果創(chuàng)意玩家推出了兩個(gè)及以上相對獨(dú)立的品牌，而且預(yù)計(jì)面向不同市場推廣相應(yīng)的產(chǎn)品，那么多品牌戰(zhàn)略無疑是合理的選擇。采用多品牌戰(zhàn)略，涉及到具體的品牌管理與復(fù)雜的運(yùn)營工作，因此對企業(yè)的資金實(shí)力具有較高的要求。（3）主副品牌如果創(chuàng)意玩家已經(jīng)打造了成功的主品牌，為了推出新的產(chǎn)品，體現(xiàn)區(qū)別，給其他產(chǎn)品賦予名稱，那么主副品牌戰(zhàn)略則是合適的選擇。5.5.1品牌戰(zhàn)略模式選擇根據(jù)前文SWOT戰(zhàn)略分析的結(jié)論可知，WO戰(zhàn)略是最適宜當(dāng)下創(chuàng)意玩家品牌


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