本文關鍵詞：郵儲銀行朝陽市分行直屬支行建設成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，以銀行為代表的金融業(yè)正面臨著國內(nèi)外日益激烈的市場競爭，一些國際金融機構開始逐漸地走進國內(nèi)市場，參與到國內(nèi)的市場競爭中來。與此同時，利率市場化改革、金融互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都給傳統(tǒng)的銀行業(yè)發(fā)展帶來了巨大沖擊，傳統(tǒng)銀行業(yè)務開始受到限制，國內(nèi)的金融機構必須通過不斷地改革和發(fā)展來實現(xiàn)自身發(fā)展和進步，，不斷地探索新的發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展措施、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念來適應新的發(fā)展需要。實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，這種思路推動著商業(yè)銀行由粗放式的發(fā)展模式向集約式的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，銀行不再單純地追求收入最大化，不顧成本開支，而是要追求效益的最優(yōu)化，要想提升效益指標，在完成收入的基礎上，就是控制成本支出，而建設成本在整個銀行的成本中占很大比重，所以如何降低建設成本已經(jīng)成為中國郵政儲蓄銀行朝陽市分行提升效益重點關注的焦點。 網(wǎng)點建設成本控制對商業(yè)銀行的發(fā)展至關重要，中國郵政儲蓄銀行朝陽市分行作為新興的商業(yè)銀行，近些年來在整體發(fā)展上實現(xiàn)了巨大跨越。但隨著商業(yè)銀行市場競爭的日益激烈，郵儲銀行朝陽市分行的市場盈利空間變得相對狹窄，當前通過簡單業(yè)務低利潤的營銷，簡單粗放的規(guī)模擴張，這些傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)完全不能適應時下迅速發(fā)展的金融市場的需要，必須不斷與時俱進,探索出更加適合市場發(fā)展需要的經(jīng)營模式。 面對國內(nèi)國際的雙重壓力，郵儲銀行為了能夠提升自身的競爭力，往往通過不斷地擴張網(wǎng)點,搶占優(yōu)勢區(qū)位來實現(xiàn)發(fā)展和壯大，而營業(yè)網(wǎng)點作為銀行為客戶提供服務的重要平臺，其選址和裝修效果在一定程度上影響著客戶對銀行的印象，所以銀行非常重視網(wǎng)點的建設，那么網(wǎng)點建設成本的控制也就必然成為重中之重。 中國郵政儲蓄銀行朝陽市分行營業(yè)規(guī)模相對較小，但每個網(wǎng)點建設的投資從幾十萬到幾百萬元不等，并且已經(jīng)成為郵儲銀行朝陽市分行龐大的成本支出，因而做好網(wǎng)點建設成本的控制顯得尤為重要。要實現(xiàn)建設成本的控制，在銀行的網(wǎng)點建設中必須嚴格推行精細化管理的模式，從銀行網(wǎng)點的房屋租金或者購置價格、網(wǎng)點的裝修和采購入手，通過采取建立建設成本預算管理模式，同時加強考核和監(jiān)督，對于裝修所用材料都采取集中采購模式，對于工程施工單位采取招標模式，建立強有力的監(jiān)理制度，聘請監(jiān)理公司對整個工程進行監(jiān)督等措施,來促使郵儲銀行朝陽市分行直屬支行建設成本的下降，同時還要在建設過程中嚴格依據(jù)合同進行采購及建設，對各個環(huán)節(jié)進行科學管理，實現(xiàn)建設成本控制的全方位精細化管理。 通過分析郵儲銀行朝陽市分行的發(fā)展現(xiàn)狀，比較與其他商業(yè)銀行在建設成本控制上的差異，分析了當前郵儲銀行朝陽市分行傳統(tǒng)建設成本控制存在的問題，并對其原因進行了全面剖析，實現(xiàn)了銀行網(wǎng)點建設的全面升級，對發(fā)展的路徑進行了一定的探索，進而找到解決問題的方式，并在此基礎上提出了新的發(fā)展對策。
【關鍵詞】：網(wǎng)點建設 建設成本控制 發(fā)展對策
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F618;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-13
• 1.3 研究方法和內(nèi)容13-15
• 第2章 郵儲銀行朝陽市分行支行建設成本控制存在的問題分析15-22
• 2.1 房屋租金和購置成本分析15-16
• 2.2 網(wǎng)點裝修成本分析16-18
• 2.3 工程進度對成本的影響18-22
• 第3章 郵儲銀行朝陽市分行直屬支行建設成本控制方案設計22-32
• 3.1 網(wǎng)點的選址標準和房屋租金的合理化22-26
• 3.2 加強供應商及采購管理中的成本控制26-28
• 3.3 完善施工過程中的成本控制28-29
• 3.4 加強工程進度管理29-32
• 第4章 郵儲銀行朝陽市分行直屬支行建設成本控制方案的實施和保障32-39
• 4.1 實施目標和思路32-35
• 4.2 實施追蹤控制35-36
• 4.3 評價責任單位業(yè)績36-39
• 結(jié)論39-41
• 參考文獻41-44
• 致謝44

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉穎斐;客戶作業(yè)成本法在客戶關系管理中的運用[J];商業(yè)研究;2003年14期

2 王福勝,王玉婷,李漢鈴;作業(yè)成本法下的產(chǎn)品盈利能力分析[J];哈爾濱工業(yè)大學學報;2002年02期

3 鄭德成;作業(yè)成本法在客戶關系管理中的應用——客戶獲利能力分析[J];黑龍江財專學報;2001年06期

4 穆林娟;論作業(yè)成本法在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定中的應用[J];經(jīng)濟師;2003年05期

5 甘宗平;論戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別[J];經(jīng)濟師;2005年03期

6 肖英紅;王興華;;作業(yè)成本法在商業(yè)銀行成本管理中的應用分析[J];經(jīng)濟研究導刊;2009年24期

7 張文武;商業(yè)銀行內(nèi)部代理計價問題探討[J];金融會計;2003年03期

8 侯保生;劉艷紅;許劍波;樊飛舟;張啟來;;論銀行網(wǎng)點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J];金融理論與實踐;2009年07期

9 樊宏社;王馨;;我國商業(yè)銀行全面成本管理中存在的問題及其對策探討[J];價值工程;2011年01期

10 王又莊;;轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制 完善企業(yè)成本管理體系[J];會計研究;1993年02期

  本文關鍵詞：郵儲銀行朝陽市分行直屬支行建設成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：295670