本文關(guān)鍵詞：JS公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績(jī)效考核是人力資源管理的關(guān)鍵,對(duì)激發(fā)員工積極性有著重大影響,績(jī)效考核的成效直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)逐漸開始通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核體系來(lái)激發(fā)員工工作積極性,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,以此為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。JS公司是一家中型裝飾工程公司,主要經(jīng)營(yíng)裝飾、幕墻等專業(yè)設(shè)計(jì)和施工工程。公司現(xiàn)行的績(jī)效考核體系存在績(jī)效考核目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)、績(jī)效考核體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)化和系統(tǒng)化、績(jī)效考核過(guò)程中缺失反饋溝通環(huán)節(jié)、績(jī)效考核結(jié)果缺乏有效的應(yīng)用這些問(wèn)題,以致公司員工工作積極性較低,未能充分利用其人力資源去應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。論文以激勵(lì)理論等為理論基礎(chǔ),圍繞企業(yè)人力資源中的績(jī)效考核問(wèn)題,以JS公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其當(dāng)前績(jī)效考核體系進(jìn)行較系統(tǒng)地優(yōu)化設(shè)計(jì)研究,為其提出績(jī)效考核體系的優(yōu)化方案,同時(shí)對(duì)中型裝飾企業(yè)績(jī)效考核體系優(yōu)化提供了借鑒作用。本文首先在對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論回顧梳理的基礎(chǔ)上,概述了JS公司及其人力資源狀況,同時(shí)對(duì)JS公司現(xiàn)行的績(jī)效考核體系展開員工訪談和問(wèn)卷調(diào)查,充分結(jié)合圖形表格等定量分析工具對(duì)調(diào)查和訪談結(jié)果的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性定量分析,從中找出企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題,再結(jié)合裝飾工程行業(yè)特點(diǎn)以及JS公司實(shí)際情況,系統(tǒng)地分析并確立了優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)、思路、原則和要求,進(jìn)而對(duì)JS公司的績(jī)效考核體系提出了一個(gè)初步的優(yōu)化方案,包括績(jī)效考核的對(duì)象、內(nèi)容及指標(biāo)、方法、周期、主體及結(jié)果應(yīng)用,最后為保障實(shí)施該優(yōu)化方案確立了相應(yīng)措施以便在JS公司順利實(shí)施,進(jìn)而提高其績(jī)效管理水平并增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系符合了JS公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,保證了對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)際可操作性,指標(biāo)設(shè)計(jì)全面又不失重點(diǎn),對(duì)JS公司有很強(qiáng)的針對(duì)性,同時(shí)對(duì)其他裝飾公司也有很好的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效考核體系 優(yōu)化設(shè)計(jì) 平衡計(jì)分卡 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-6
• 1 緒論6-12
• 1.1 研究背景與意義6
• 1.2 文獻(xiàn)綜述6-9
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述7-8
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述8-9
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述9
• 1.3 研究目的9
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線9-10
• 1.4.1 研究方法9-10
• 1.4.2 技術(shù)路線10
• 1.5 創(chuàng)新之處與不足10-12
• 2 理論概述12-19
• 2.1 績(jī)效考核的基本理論12-14
• 2.1.1 績(jī)效考核的概念12
• 2.1.2 績(jī)效考核的特點(diǎn)12-13
• 2.1.3 績(jī)效考核體系構(gòu)成13-14
• 2.2 激勵(lì)理論14-16
• 2.2.1 需要層次理論14-15
• 2.2.2 雙因素理論15
• 2.2.3 期望理論15
• 2.2.4 公平理論15-16
• 2.3 績(jī)效考核的方法16-19
• 2.3.1 平衡計(jì)分卡法(BSC)16
• 2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)16-17
• 2.3.3 目標(biāo)管理法(MBO)17-19
• 3 JS公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析19-33
• 3.1 JS公司概況19-22
• 3.2 JS公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系的主要內(nèi)容22-23
• 3.3 JS公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題23-30
• 3.4 JS公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系問(wèn)題的原因分析30-33
• 4 JS公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案33-43
• 4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)和思路33-34
• 4.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則及要求34-35
• 4.3 績(jī)效考核體系的主要內(nèi)容35-41
• 4.3.1 績(jī)效考核對(duì)象35
• 4.3.2 績(jī)效考核內(nèi)容及指標(biāo)35-39
• 4.3.3 考核方法選擇39
• 4.3.4 績(jī)效考核周期確定39
• 4.3.5 績(jī)效考核主體39
• 4.3.6 考核結(jié)果應(yīng)用39-41
• 4.4 績(jī)效考核優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施41-43
• 5 結(jié)論與展望43-44
• 5.1 結(jié)論43
• 5.2 研究展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 附錄1 績(jī)效考核情況訪談問(wèn)卷46-47
• 附錄2 績(jī)效考核情況調(diào)查問(wèn)卷47-48
• 附錄3 員工績(jī)效考核指標(biāo)表48-55
• 致謝55-56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

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  本文關(guān)鍵詞：JS公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：295533