【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展及城市化進程的不斷加快,居民生活水平得到不斷提高,私人擁有住宅比例不斷增大,由此催生了具有中國特色的住宅裝飾裝修行業(yè),也就是通常所說的家裝行業(yè)�！笆濉逼陂g我國實施了擴張式的財政政策,帶動房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展,家裝市場也因此發(fā)展迅猛。但近幾年,隨著行業(yè)管理的逐步規(guī)范和市場競爭激烈程度的不斷加劇,家裝行業(yè)正面臨著重新洗牌的局面。家裝企業(yè)如何能夠在復雜激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,制定符合自身實際、切實可行的競爭戰(zhàn)略已經(jīng)成為家裝企業(yè)亟待解決的問題。 本文以沈陽富森裝飾工程有限公司為研究對象,首先運用PEST的分析方法對公司所處的外部宏觀環(huán)境進行了系統(tǒng)的分析,并利用波特的五力分析方法解析了公司所處的行業(yè)結構,結合對公司分析內部環(huán)境影響因素的分析,剖析出目前公司的機遇與威脅、優(yōu)勢與劣勢,之后借助SWOT矩陣分析工具,分析得出適合該公司的競爭戰(zhàn)略,并依此制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,最后還提出了企業(yè)制度創(chuàng)新、組織結構重建與業(yè)務流程調整、人力資源管理改善、客戶關系管理引入、營銷方式創(chuàng)新等五個方面的具體策略來保證競爭戰(zhàn)略的順利實施。 此外,由于中國家裝業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究無論是在理論還是在實踐方面還遠遠落后于其它行業(yè),因此本文的研究也希望能為其它同類家裝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究提供初步的參考與啟示。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F426.92;F272

【參考文獻】

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本文編號：2728985