裝飾工程項目成本管理研究
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【摘要】:目前,中國經濟正在發(fā)生轉型,為了順利實現(xiàn)經濟改革,各個行業(yè)都在受到自身的效用得到最大程度發(fā)揮,積極推動經濟的發(fā)展。作為當前經濟發(fā)展的重要的支柱產業(yè),建筑裝飾行業(yè)對于內需擴大、經濟增長的促進、擴大就業(yè)、產業(yè)發(fā)展等方面的意義重大。然而,就新的市場環(huán)境而言,為了在市場競爭中不斷發(fā)展,建筑裝飾企業(yè)的管理模式以及組織都在不斷變革。基于市場環(huán)境的影響,在市場競爭中,中國建筑企業(yè)的應對能力不斷提高。建筑裝飾企業(yè)的項目成本管理不斷發(fā)展,極大提高了管理水平。然而,因為體制、管理理念、管理方法、文化等的影響下,在建筑工程裝飾項目成本管理中還存在很多不足,因此,需要給予重視與改進。本文基于對其他行業(yè)成本管理有關方法以及理論借鑒的前提下,將某裝飾工程項目作用研究的對象,與經濟學、建筑學以及管理學等理論相結合,通過對某裝飾工程項目施工過程中經驗、問題等進行分析,結合裝飾行業(yè)成本管理發(fā)展,改進了建筑裝飾行業(yè)成本管理的方法。本文首先分析某裝飾公司的現(xiàn)狀,對在裝飾工程項目成本管理中,某裝飾公司存在的問題進行分析,其主要問題包括:沒有清晰界定成本管理主體、管理制度不具有可操作性等。而其原因主要是,不合理的組織結構、落后的管理模式、沒有嚴格控制成本過程以及不科學的考核獎懲措施等。在此基礎上,構建了某裝飾工程項目成本管理體系;谘b飾工程項目不同的施工時期,在設計階段、施工階段以及完工階段,基于工作重點的不同,對成本管理的方法進行調整,比如,方案設計、預算以及外界因素是設計階段關注的重點;合同、技術、材料采購、質量等影響是施工階段關注的重點。
【關鍵詞】:裝飾工程 成本管理 成本控制
【學位授予單位】:湖北工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:TU767
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 緒論9-14
- 1.1 研究背景及研究意義9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究意義9-10
- 1.2 研究目的10
- 1.3 國內外研究現(xiàn)狀10-12
- 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
- 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀11-12
- 1.4 研究方法12
- 1.5 主要研究內容12-14
- 第2章 相關理論概述14-18
- 2.1 成本及成本控制14
- 2.2 成本管理的內涵14-15
- 2.3 項目成本控制管理理論15-16
- 2.4 工程項目成本管理的內容16-17
- 2.4.1 資源計劃管理16
- 2.4.2 成本預算管理16
- 2.4.3 成本分配管理16
- 2.4.4 成本控制管理16-17
- 2.5 本章小結17-18
- 第3章 某裝飾工程項目成本管理現(xiàn)狀分析18-25
- 3.1 某工程概述18-22
- 3.1.1 工程項目概述18-20
- 3.1.2 某工程項目成本管理范圍20-21
- 3.1.3 某工程項目實際成本21
- 3.1.4 某工程項目成本影響因素21-22
- 3.2 某成本管理存在的問題22-23
- 3.2.1 責任主體界定不清晰22
- 3.2.2 工程成本管理制度缺乏可操作性22-23
- 3.3 某工程項目成本管理問題原因23-24
- 3.3.1 組織結構不科學23
- 3.3.2 管理模式有待于改進23-24
- 3.3.3 成本過程控制不嚴格24
- 3.4 本章小結24-25
- 第4章某裝飾工程項目成本控制的設計25-48
- 4.1 某裝飾工程成本控制的特征25-26
- 4.2 某裝飾工程成本控制的原則26
- 4.3 某裝飾工程設計時期的成本控制26-30
- 4.4 某裝飾工程招標時期的成本控制30-33
- 4.5 某裝飾工程施工時期的成本控制33-47
- 4.6 本章小結47-48
- 第5章 某裝飾工程成本控制的實施及成本控制效果分析48-68
- 5.1 某裝飾工程成本控制計劃48-49
- 5.2 某裝飾工程招標及合約管理49-51
- 5.3 某裝飾工程的實施51-56
- 5.4 某裝飾工程的竣工決算56-58
- 5.5 某裝飾工程成本控制的分析58-66
- 5.5.1 某裝飾工程項目成本范圍構成分析58-61
- 5.5.2 某裝飾工程項目各成本指標61-63
- 5.5.3 某裝飾工程項目成本分析63-66
- 5.6 某裝飾工程成本控制的影響效果66-67
- 5.7 本章小結67-68
- 第6章 結論68-69
- 參考文獻69-72
- 致謝72
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