【摘要】：隨著后工業(yè)化時代的來臨,人們對產(chǎn)品和服務的需求有了更高的要求,在同質(zhì)化產(chǎn)品得到充分保障的今天,個性化、定制化、私人化的需求越發(fā)旺盛,然而無論在學術界還是在商界,甚至手工藝從業(yè)者群體自身都對手工藝行業(yè)未給予對位的認知和充分的理解,行業(yè)被夕陽化和矮化,個別工藝一度作為需要政府層面保護的對象。在手工藝行業(yè)被片面理解和對待的當下,真正意義上的滿足供給側和需求側雙向,極大滿足消費者需求的同時又能大大改善手工藝匠師的生存與發(fā)展現(xiàn)狀,從而催生更豐富的產(chǎn)品來滿足更個性的需求,這是一個困難的摸索,也是一個機會�！懊麑ⅰ表椖�,旨在通過對建筑、裝飾、陳設、用品涉及相關的材質(zhì)、工藝進行梳理,按材質(zhì)和工藝進行屬性匹配的模塊化分。結合原材料自然分布與原手工藝匠師原始分布,尋找一批工藝精湛、熱愛創(chuàng)作、價值相同、有責任心的匠師,打造一個供給側的互惠聯(lián)盟,以期形成一個以產(chǎn)品銷售、教育培訓、設計施工為支撐的盈利結構,解決極度定制化的產(chǎn)品及服務,滿足供需平衡,力求實現(xiàn)一個手工藝匠師、消費者、中間環(huán)節(jié)多贏的局面。另外從思維上打破傳統(tǒng)觀念,調(diào)整觀察視角,將目光放在如何來滿足需求的物件本身,以及制作物件的手工藝匠師,從這兩個點上,探尋一條新的發(fā)展之路。對甘肅匠合建筑裝飾有限公司而言以期幫助實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。對整個行業(yè)而言是一次民營經(jīng)濟對整個手工藝行業(yè)整合的嘗試,力求建成一個以自由市場為導向的平臺;對學術而言希望能為研究手工藝行業(yè)的發(fā)展提供一個新角度。本文通過實地走訪和查閱數(shù)據(jù),對手工藝生產(chǎn)及市場進行調(diào)研分析。從項目自身立足,利用相應的方法工具,制定策略計劃,進行可行性分析,構建執(zhí)行團隊,開展財務評價,分析風險評估,找的合適的運營模式。通過對相關知識的學習實踐和創(chuàng)新創(chuàng)意,制定甘肅匠合建筑裝飾有限公司“名將”項目商業(yè)策劃書。最終得到的結論,在市場分析上可行,在經(jīng)濟能力上較好,在數(shù)據(jù)分析上樂觀。項目總體上對甘肅匠合建筑有限公司而言是正確的,運作方式是恰當?shù)?工作思路是明確的,成本是相對較低的,風險也是可控的。
【圖文】：

新的組織結構是一個以事業(yè)部為導向的復合型組織結構，沒有套用現(xiàn)有的組織結構而創(chuàng)造這一種組織結構，是完全以該項目的實際工作作為依據(jù)的。新項目的獨立財務與傳統(tǒng)公司財務分別行駛其財務職能，再將各自的信息上報由新成立直接對接董事會的財會匯總與監(jiān)管部門，以完成財務會計制度上的對外統(tǒng)一，也有助于董事會評估新項目的效果繼而影響后續(xù)的調(diào)整決定。名將基金是為配合項目需要由董事會發(fā)起的專項基金，，其后續(xù)來源來自于商品銷售等一系列盈利活動的盈余部分，由項目財務代收，財會匯總與監(jiān)管部門審計轉(zhuǎn)入名將基金賬戶。外聯(lián)部主要負責外部人力資源挖掘，作為尋找匠師的負責部門，并承載著對接上下游的重要職能。技術部作為平臺開發(fā)及維護、數(shù)據(jù)收集等與信息技術有關的工作�！懊鳌�、“出師”、“善裝”三個事業(yè)部直接對于開展的相應內(nèi)容，并完成各自范圍內(nèi)的設計、生產(chǎn)、銷售、服務等工作。行政人事部門負責統(tǒng)一的團隊內(nèi)人力資源配置以及后勤保障服務。這樣的結構非常適用于不穩(wěn)定的初創(chuàng)團隊，在具體所做的內(nèi)容上可以靈活的做一增減，對整個組織架構的其他部門不產(chǎn)生太大的影響。以下是”名將”項目的組織架構圖：

為項目部制定的新制度要引導團隊員工服務行為、人際關系、公共關系、危機管理等方方面面行為規(guī)范與團隊理念相匹配。從工作與決策中反應，這與績效考核的關注點是不同的，績效考核關注的是結果，而工作和決策反應關注的是過程，行為是過程，核心團隊以身作則，影響外圍團隊乃至協(xié)議匠師，也以此來檢驗團隊文化是否滲透在團隊的各個角落。從儀式和典范上強化文化認同，以往公司的工作是各司其職的，沒有集體的事件來強化企業(yè)文化，而新項目則在這個方面做一些補充。（3）視覺識別（VI）在理念上有新的拓展，在視覺識別上也應做出新的調(diào)整，企業(yè)文化的建設與傳播，視覺形象和理念是相輔相成的。在甘肅匠合建筑裝飾有限公司已有的視覺識別系統(tǒng)的基礎上，一些部分需要制作新的視覺識別，比如標識、包裝、徽章。另一些部分則可以沿用原有的，如服裝、印刷品等�？傮w上既要有延續(xù)性，又要復合新的文化理念。新項目將采用更簡練更有張力的視覺標識，以及拓展了新內(nèi)容的宣傳標語。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92

【參考文獻】

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1 楊曉金;吳永杭;謝曉英;;藝術設計“工作室導師制”實踐教學運行模式探析[J];設計;2016年24期

2 楊愛敏;張梅;徐

本文編號：2578870