【摘要】：隨著后工業(yè)化時(shí)代的來臨,人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求有了更高的要求,在同質(zhì)化產(chǎn)品得到充分保障的今天,個(gè)性化、定制化、私人化的需求越發(fā)旺盛,然而無論在學(xué)術(shù)界還是在商界,甚至手工藝從業(yè)者群體自身都對(duì)手工藝行業(yè)未給予對(duì)位的認(rèn)知和充分的理解,行業(yè)被夕陽化和矮化,個(gè)別工藝一度作為需要政府層面保護(hù)的對(duì)象。在手工藝行業(yè)被片面理解和對(duì)待的當(dāng)下,真正意義上的滿足供給側(cè)和需求側(cè)雙向,極大滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)又能大大改善手工藝匠師的生存與發(fā)展現(xiàn)狀,從而催生更豐富的產(chǎn)品來滿足更個(gè)性的需求,這是一個(gè)困難的摸索,也是一個(gè)機(jī)會(huì)。“名將”項(xiàng)目,旨在通過對(duì)建筑、裝飾、陳設(shè)、用品涉及相關(guān)的材質(zhì)、工藝進(jìn)行梳理,按材質(zhì)和工藝進(jìn)行屬性匹配的模塊化分。結(jié)合原材料自然分布與原手工藝匠師原始分布,尋找一批工藝精湛、熱愛創(chuàng)作、價(jià)值相同、有責(zé)任心的匠師,打造一個(gè)供給側(cè)的互惠聯(lián)盟,以期形成一個(gè)以產(chǎn)品銷售、教育培訓(xùn)、設(shè)計(jì)施工為支撐的盈利結(jié)構(gòu),解決極度定制化的產(chǎn)品及服務(wù),滿足供需平衡,力求實(shí)現(xiàn)一個(gè)手工藝匠師、消費(fèi)者、中間環(huán)節(jié)多贏的局面。另外從思維上打破傳統(tǒng)觀念,調(diào)整觀察視角,將目光放在如何來滿足需求的物件本身,以及制作物件的手工藝匠師,從這兩個(gè)點(diǎn)上,探尋一條新的發(fā)展之路。對(duì)甘肅匠合建筑裝飾有限公司而言以期幫助實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)整個(gè)行業(yè)而言是一次民營經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)手工藝行業(yè)整合的嘗試,力求建成一個(gè)以自由市場為導(dǎo)向的平臺(tái);對(duì)學(xué)術(shù)而言希望能為研究手工藝行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)新角度。本文通過實(shí)地走訪和查閱數(shù)據(jù),對(duì)手工藝生產(chǎn)及市場進(jìn)行調(diào)研分析。從項(xiàng)目自身立足,利用相應(yīng)的方法工具,制定策略計(jì)劃,進(jìn)行可行性分析,構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì),開展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,找的合適的運(yùn)營模式。通過對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)實(shí)踐和創(chuàng)新創(chuàng)意,制定甘肅匠合建筑裝飾有限公司“名將”項(xiàng)目商業(yè)策劃書。最終得到的結(jié)論,在市場分析上可行,在經(jīng)濟(jì)能力上較好,在數(shù)據(jù)分析上樂觀。項(xiàng)目總體上對(duì)甘肅匠合建筑有限公司而言是正確的,運(yùn)作方式是恰當(dāng)?shù)?工作思路是明確的,成本是相對(duì)較低的,風(fēng)險(xiǎn)也是可控的。
【圖文】：

新的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)以事業(yè)部為導(dǎo)向的復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)，沒有套用現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)而創(chuàng)造這一種組織結(jié)構(gòu)，是完全以該項(xiàng)目的實(shí)際工作作為依據(jù)的。新項(xiàng)目的獨(dú)立財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)公司財(cái)務(wù)分別行駛其財(cái)務(wù)職能，再將各自的信息上報(bào)由新成立直接對(duì)接董事會(huì)的財(cái)會(huì)匯總與監(jiān)管部門，以完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上的對(duì)外統(tǒng)一，也有助于董事會(huì)評(píng)估新項(xiàng)目的效果繼而影響后續(xù)的調(diào)整決定。名將基金是為配合項(xiàng)目需要由董事會(huì)發(fā)起的專項(xiàng)基金，，其后續(xù)來源來自于商品銷售等一系列盈利活動(dòng)的盈余部分，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)代收，財(cái)會(huì)匯總與監(jiān)管部門審計(jì)轉(zhuǎn)入名將基金賬戶。外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)外部人力資源挖掘，作為尋找匠師的負(fù)責(zé)部門，并承載著對(duì)接上下游的重要職能。技術(shù)部作為平臺(tái)開發(fā)及維護(hù)、數(shù)據(jù)收集等與信息技術(shù)有關(guān)的工作�！懊鳌�、“出師”、“善裝”三個(gè)事業(yè)部直接對(duì)于開展的相應(yīng)內(nèi)容，并完成各自范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等工作。行政人事部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)內(nèi)人力資源配置以及后勤保障服務(wù)。這樣的結(jié)構(gòu)非常適用于不穩(wěn)定的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，在具體所做的內(nèi)容上可以靈活的做一增減，對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)的其他部門不產(chǎn)生太大的影響。以下是”名將”項(xiàng)目的組織架構(gòu)圖：

為項(xiàng)目部制定的新制度要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工服務(wù)行為、人際關(guān)系、公共關(guān)系、危機(jī)管理等方方面面行為規(guī)范與團(tuán)隊(duì)理念相匹配。從工作與決策中反應(yīng)，這與績效考核的關(guān)注點(diǎn)是不同的，績效考核關(guān)注的是結(jié)果，而工作和決策反應(yīng)關(guān)注的是過程，行為是過程，核心團(tuán)隊(duì)以身作則，影響外圍團(tuán)隊(duì)乃至協(xié)議匠師，也以此來檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)文化是否滲透在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)角落。從儀式和典范上強(qiáng)化文化認(rèn)同，以往公司的工作是各司其職的，沒有集體的事件來強(qiáng)化企業(yè)文化，而新項(xiàng)目則在這個(gè)方面做一些補(bǔ)充。（3）視覺識(shí)別（VI）在理念上有新的拓展，在視覺識(shí)別上也應(yīng)做出新的調(diào)整，企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，視覺形象和理念是相輔相成的。在甘肅匠合建筑裝飾有限公司已有的視覺識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，一些部分需要制作新的視覺識(shí)別，比如標(biāo)識(shí)、包裝、徽章。另一些部分則可以沿用原有的，如服裝、印刷品等�？傮w上既要有延續(xù)性，又要復(fù)合新的文化理念。新項(xiàng)目將采用更簡練更有張力的視覺標(biāo)識(shí)，以及拓展了新內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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1 楊曉金;吳永杭;謝曉英;;藝術(shù)設(shè)計(jì)“工作室導(dǎo)師制”實(shí)踐教學(xué)運(yùn)行模式探析[J];設(shè)計(jì);2016年24期

2 楊愛敏;張梅;徐

本文編號(hào)：2578870