【摘要】：薪酬分配密切關(guān)系著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,它宏觀上關(guān)系到一個國家國民經(jīng)濟的健康發(fā)展和穩(wěn)定運行,微觀上又是決定一個組織成敗存亡的關(guān)鍵因素。有效的企業(yè)薪酬管理能起重大的激勵作用,對員工的工作態(tài)度、行為和績效可以產(chǎn)生正面的影響。反之,則會對企業(yè)發(fā)展起到嚴重的阻礙作用。因此如何制定科學(xué)合理的適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長遠目標(biāo)的薪酬管理體系,保證在合理成本付出的前提下注重員工潛能的開發(fā),最大限度地激勵員工努力工作是銀星裝飾公司和其它企業(yè)必須解決的重大問題,也是本文研究的核心內(nèi)容。 本文根據(jù)有關(guān)薪酬管理體系理論,在對銀星裝飾公司現(xiàn)有薪酬管理體系進行分析的基礎(chǔ)上,提出了完善銀星裝飾公司的薪酬管理體系基本措施和配套措施。本文首先概述了銀星裝飾公司的主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力現(xiàn)狀、薪酬管理體系現(xiàn)狀；運用(compa-ratio)薪酬均衡指標(biāo)與問卷調(diào)查方法找出目前公司薪酬管理中存在的問題,針對這些問題的解決,將公司的薪酬管理體系引入到全面薪酬管理體系中。提出了五項基本措施,包括：構(gòu)建雙軌晉升制、完善績效考核制度、完善崗位工資結(jié)構(gòu)、制定彈性工作制度、培訓(xùn)體系。同時為輔助這些基本措施的順利實施,從控制工資成本、管理協(xié)調(diào)員工內(nèi)部流動、公司領(lǐng)導(dǎo)支持和員工理解等幾個方面制定了配套措施。本文主要以全面薪酬管理體系為理論依據(jù),為銀星裝飾公司薪酬管理體系提出了一系列完善措施,對于其它同類型企業(yè)也具有一定的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2569589