【摘要】：隨著我國建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過近30年的快速發(fā)展，建筑裝飾工程從設(shè)計標準、工程規(guī)模到資金投入、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用等都得到了前所未有的發(fā)展，大型的建筑裝飾項目也由此應(yīng)運而生。建筑裝飾工程項目“相關(guān)協(xié)調(diào)專業(yè)多、涉及材料多、勞動力工種多”的特點使裝飾工程在各項目標的控制難度上尤其是大型裝飾項目的實施過程中顯得尤為突出。因此研究“如何化解裝飾工程目標控制過程中日益突顯的矛盾”具有重要的現(xiàn)實意義。眾所周知，自項目開始至項目完成是工程項目管理的內(nèi)涵，通過對項目進行策劃和項目控制，，從而使項目的費用目標、施工進度目標和施工質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。把工程項目的管理視作為一個系統(tǒng)，工程項目的目標決定了項目管理的組織，而工程項目管理的組織是工程項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。對于工程項目目標的控制，其主要措施包括了組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施以及技術(shù)措施，其中組織措施是這些措施中最重要的措施�？梢娨牖饽繕丝刂浦腥找嫱伙@的矛盾，組織措施的準確運用是關(guān)鍵。 從過程角度看，組織是在特定的環(huán)境條件下為了有效地實現(xiàn)共同目標和任務(wù)，確定組織成員、任務(wù)及各項活動之間的關(guān)系，對組織資源進行合理配置的過程。根據(jù)組織的上述特點，本文將以“如何建立合理的組織并實現(xiàn)組織的良好運轉(zhuǎn)從而對項目的目標進行有效控制”作為主線，圍繞組織作為“人員、工作、物資條件和外部資源環(huán)境”的紐帶進行優(yōu)化組合，圓滿達成預定的共同目標進行探討和研究，總結(jié)出組織措施在裝飾工程項目這一特定環(huán)境下與目標控制之間的理論聯(lián)系。 在應(yīng)用研究部分，本文將結(jié)合某大型裝飾工程項目的組織建立、組織運轉(zhuǎn)和如何利用組織措施對該項目的三大目標進行控制的三項核心內(nèi)容為研究背景，證明本文理論的科學性和可行性。
【圖文】：

圖 3-1 質(zhì)量、進度、成本的關(guān)系的目標控制，必須進行界面分析。通過界面分析，系具體搞清楚，然后進行精心的組織和設(shè)計，進行進行“界面管理”。進行界面管理要注意以下幾點：系統(tǒng)界面之間的相容性，使目標(系統(tǒng)單元)之間有

附圖 4-1剛剛提到的是深化設(shè)計中節(jié)點處理不恰當所造成的質(zhì)量方面的問題。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際尺寸進行裝飾飾面板的排版是深化設(shè)計工作的另外一項任務(wù)。與土建施工中大量使用商品混凝土、商品砂漿等能夠形成整體的建筑材料不同。裝飾工程不但存在乳膠漆、水磨石、環(huán)氧自流平、馬來漆等的整體裝飾面層，裝飾工
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TU71;TU767

【參考文獻】

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本文編號：2557783