【摘要】： 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有著舉足輕重的影響。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中,由于我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)間很短,再加之企業(yè)對(duì)這方面的管理工作重視不夠,人力資源管理的基礎(chǔ)性工作存在嚴(yán)重缺陷,由于分配不公引起的企業(yè)薪酬矛盾越來(lái)越突出。 湖南六建裝飾公司創(chuàng)建于1983年,經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展,公司形成了多元化經(jīng)營(yíng)的全國(guó)一流裝飾品牌企業(yè)。當(dāng)前,湖南六建裝飾公司的發(fā)展正邁入關(guān)鍵時(shí)刻,如何應(yīng)對(duì)裝飾行業(yè)國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)的夾縫中求得生存并不斷的發(fā)展壯大,成為企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)迫切問(wèn)題。而公司原有的薪酬管理體系已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,存在許多問(wèn)題和缺陷,嚴(yán)重影響員工積極性的發(fā)揮,造成高素質(zhì)人才的流失,制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 本研究以湖南六建裝飾公司員工的薪酬管理體系為研究對(duì)象,首先對(duì)薪酬管理體系的相關(guān)理論進(jìn)行綜述,結(jié)合湖南六建裝飾公司的實(shí)際情況和員工薪酬滿意度調(diào)查對(duì)公司原有的薪酬管理體系進(jìn)行診斷分析,找出其存在的主要問(wèn)題并分析其原因。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用最新的薪酬設(shè)計(jì)理論與方法,對(duì)湖南六建裝飾公司員工薪酬管理體系進(jìn)行改進(jìn)。最后,對(duì)員工新的薪酬管理體系進(jìn)行了實(shí)施與評(píng)估,并指出了其不足之處。 本文綜合運(yùn)用了崗位評(píng)價(jià)、全面薪酬、寬帶薪酬等多種理論與方法進(jìn)行薪酬管理體系的改進(jìn),設(shè)計(jì)了適合湖南六建裝飾公司實(shí)際情況的員工薪酬管理體系,方案的設(shè)計(jì)對(duì)其他同業(yè)界的裝飾設(shè)計(jì)公司同樣具有借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F272;F426.92

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本文編號(hào)：2536643