【摘要】： 在現(xiàn)代市場經濟中,薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一,對企業(yè)的競爭能力有著舉足輕重的影響。在長期的管理實踐中,由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經驗的積累時間很短,再加之企業(yè)對這方面的管理工作重視不夠,人力資源管理的基礎性工作存在嚴重缺陷,由于分配不公引起的企業(yè)薪酬矛盾越來越突出。 湖南六建裝飾公司創(chuàng)建于1983年,經過二十余年的發(fā)展,公司形成了多元化經營的全國一流裝飾品牌企業(yè)。當前,湖南六建裝飾公司的發(fā)展正邁入關鍵時刻,如何應對裝飾行業(yè)國內外的激烈競爭,在市場的夾縫中求得生存并不斷的發(fā)展壯大,成為企業(yè)必須面對的一個迫切問題。而公司原有的薪酬管理體系已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,存在許多問題和缺陷,嚴重影響員工積極性的發(fā)揮,造成高素質人才的流失,制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。 本研究以湖南六建裝飾公司員工的薪酬管理體系為研究對象,首先對薪酬管理體系的相關理論進行綜述,結合湖南六建裝飾公司的實際情況和員工薪酬滿意度調查對公司原有的薪酬管理體系進行診斷分析,找出其存在的主要問題并分析其原因。在此基礎上,運用最新的薪酬設計理論與方法,對湖南六建裝飾公司員工薪酬管理體系進行改進。最后,對員工新的薪酬管理體系進行了實施與評估,并指出了其不足之處。 本文綜合運用了崗位評價、全面薪酬、寬帶薪酬等多種理論與方法進行薪酬管理體系的改進,設計了適合湖南六建裝飾公司實際情況的員工薪酬管理體系,方案的設計對其他同業(yè)界的裝飾設計公司同樣具有借鑒作用。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F272;F426.92

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