【摘要】： 家庭住宅裝飾裝修業(yè)作為建筑裝飾行業(yè)的一個分支,在增加就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善人們生活水平方面發(fā)揮著重要作用。我國家庭住宅裝飾裝修業(yè)在近10年發(fā)展極為迅速,“十五”期間年均發(fā)展速度超過20%,其市場容量和行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展已超過家電產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè),成為興旺發(fā)達(dá)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。但近幾年來,隨著行業(yè)管理的逐步規(guī)范和市場競爭激烈程度的加劇,家裝行業(yè)正面臨著重新洗牌的局面,家裝企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展已經(jīng)成為每個家裝企業(yè)待解決的問題。 本文以南寧AB裝飾工程有限公司為研究對象,運(yùn)用競爭戰(zhàn)略理論,系統(tǒng)地分析AB公司目前的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,剖析公司的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢,借助SWOT工具分析得出適合該公司的競爭戰(zhàn)略,并制定戰(zhàn)略目標(biāo)和市場定位打下基礎(chǔ)。本文還用戰(zhàn)略布局圖對家裝行業(yè)競爭者進(jìn)行分析,通過四步動作框架得出AB公司新的價值曲線;最后提出企業(yè)文化重建、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)重組、引入客戶關(guān)系管理、營銷方式創(chuàng)新、改善人力資源管理等五個方面的具體策略來保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
[Abstract]:As a branch of architectural decoration industry, family housing decoration industry plays an important role in increasing employment, promoting economic development and improving people's living standard. The family housing decoration and decoration industry in China has developed very rapidly in the past 10 years. During the 10th Five-Year Plan period, the average annual development rate exceeded 20 percent, and the market capacity and industry scale expanded more than the household appliances industry and the automobile industry. Become prosperous and developed "sunrise industry". However, in recent years, with the gradual standardization of industry management and the intensification of market competition, the domestic decoration industry is facing a situation of reshuffling. How to survive and develop in the fierce market competition has become a problem to be solved by every home improvement enterprise. In this paper, Nanning AB Decoration Engineering Co., Ltd. is taken as the research object. By using the theory of competition strategy, this paper systematically analyzes the external and internal environment of AB Company, and analyzes the opportunity and threat, advantages and disadvantages of the company. With the help of SWOT tool analysis, the competitive strategy suitable for the company is obtained, and the strategic objectives and market positioning are laid down. This article also uses the strategic layout chart to carry on the analysis to the home decoration profession competitor, through the four-step movement frame obtains the AB company's new value curve; Finally, the paper puts forward five specific strategies to ensure the smooth implementation of the strategy, such as corporate culture reconstruction, business process reconstruction and organizational restructuring, the introduction of customer relationship management, the innovation of marketing methods, and the improvement of human resources management.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F426.92

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本文編號：2322737