民族管弦樂團(tuán)作為文化產(chǎn)業(yè)中最能彰顯民族魅力的形式之一,數(shù)量雖多,但多數(shù)卻仍未找到完善且契合自身的管理運(yùn)營模式,處于進(jìn)退維谷的尷尬境地。故,筆者特選取中央民族樂團(tuán)、新加坡華樂團(tuán)這兩個在國內(nèi)外具有代表性的樂團(tuán)作為案例,深度采訪了十余位關(guān)鍵成員,其中有時任團(tuán)長、行政總監(jiān)、指揮以及主要行政管理人員等,通過實(shí)地調(diào)研法、案例法、文獻(xiàn)調(diào)查法等對民族管弦樂團(tuán)的管理運(yùn)營模式進(jìn)行深度研究。本文首先闡述了民族管弦樂團(tuán)(隊(duì))與項(xiàng)目管理的發(fā)展概況及近現(xiàn)狀;隨后對處于不同體制、背景下的“項(xiàng)目制”與“音樂季”兩個案例進(jìn)行深度剖析;最后將“項(xiàng)目制”與“音樂季”的模式與特點(diǎn)進(jìn)行概括總結(jié),并從樂團(tuán)管理運(yùn)營的創(chuàng)作、管理、執(zhí)行、市場及觀眾培養(yǎng)等角度,結(jié)合項(xiàng)目整合管理理論與樂團(tuán)實(shí)際情況,筆者提出對于樂團(tuán)管理運(yùn)營的思考與構(gòu)想。借此,筆者將三年研究生階段的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫成文。希望能夠?yàn)槊褡骞芟覙穲F(tuán)的管理、民族音樂事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。 

【文章來源】：中國音樂學(xué)院北京市

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
    一、研究目的及意義
        （一）研究目的
        （二）研究意義
    二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        （一）樂團(tuán)管理運(yùn)營方面
        （二）中國音樂與中國民族管弦樂隊(duì)創(chuàng)作方面
        （三）文化/演藝業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目制）方面
    三、研究方法及思路
        （一）研究方法
        （二）研究思路
第一章 民族管弦樂團(tuán)與“項(xiàng)目制”
    第一節(jié) 民族管弦樂隊(duì)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
        一、民族管弦樂隊(duì)歷史背景及發(fā)展過程
        二、國內(nèi)民族管弦樂團(tuán)的近現(xiàn)狀及特點(diǎn)
    第二節(jié) 項(xiàng)目管理
        一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
        二、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
        三、項(xiàng)目整合管理
            （一）運(yùn)用層面
            （二）項(xiàng)目整合管理的發(fā)展趨勢與新興實(shí)踐
            （三）整合的復(fù)雜性
        四、項(xiàng)目制
第二章 民族管弦樂團(tuán)個案分析
    第一節(jié) 新加坡華樂團(tuán) 2018-2019“音樂季”
        一、新加坡華樂團(tuán)概況
        二、新加坡華樂團(tuán)組織內(nèi)外
        三、獨(dú)樹一幟的管理理念
            （一）以終為始
            （二）和而不同
            （三）藝“數(shù)”邂逅
        四、音樂季模式構(gòu)成
            （一）全民共“樂”——打造繽紛樂季
            （二）關(guān)注群眾——組織特別活動/團(tuán)體
            （三）規(guī)范系統(tǒng)——掌控制作流程
            （四）科學(xué)研究——定制宣傳策略
    第二節(jié) 中央民族樂團(tuán)之項(xiàng)目（負(fù)責(zé)人）制
        一、中央民族樂團(tuán)概況
        二、中央民族樂團(tuán)組織架構(gòu)
        三、中央民族樂團(tuán)特點(diǎn)及優(yōu)勢
            （一）“一呼百應(yīng)”之品牌建設(shè)
            （二）“先聲奪人”之多媒體/舞美
        四、中央民族樂團(tuán)項(xiàng)目（負(fù)責(zé)人）制
            （一）“步步為營”之項(xiàng)目制管理流程
            （二）“珠聯(lián)璧合”之雙軌并行制
            （三）“運(yùn)籌帷幄”之整合管理
第三章 “項(xiàng)目制”與“音樂季”管理運(yùn)營模式研究及建議
    第一節(jié) “項(xiàng)目制”、“音樂季”管理運(yùn)營模式及特點(diǎn)
        一、“萬變不離其宗”的管理模式
        二、求同存異特點(diǎn)
            （一）系統(tǒng)性
            （二）關(guān)聯(lián)性
            （三）靈活性
    第二節(jié) 關(guān)于中國民族管弦樂團(tuán)管理運(yùn)營模式的思考與構(gòu)想
        一、建立完善樂團(tuán)項(xiàng)目管理體系
        二、“巧婦難為無米炊”
            （一）探索優(yōu)質(zhì)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)
            （二）建立科學(xué)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
            （三）鞏固人才梯隊(duì)建設(shè)
        三、“磨刀不誤砍柴工”
            （一）歸檔管理文件,科學(xué)完善流程
            （二）應(yīng)用工具/技術(shù),提高管理效率
        四、“醉翁之意不在酒”
            （一）注重品牌管理,拓寬營銷渠道
            （二）豎立良好口碑,培養(yǎng)受眾群體
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]如何管理一支頂級交響樂團(tuán) 舊金山交響樂團(tuán)行政總監(jiān)布倫特·阿辛克專訪[J]. 余倩.  音樂愛好者. 2016(11)
[2]“音樂季”于近代中國發(fā)軔的歷史述評[J]. 王艷莉.  黃鐘(中國.武漢音樂學(xué)院學(xué)報). 2014(03)
[3]《記憶的弦動》——梁雷、陳必先、邵恩、樊慰慈談鋼琴與民族樂隊(duì)協(xié)奏曲的創(chuàng)作與詮釋[J]. 陳仰平,梁雷.  中央音樂學(xué)院學(xué)報. 2012(01)
[4]新型民族管弦樂隊(duì)與中國傳統(tǒng)音樂資源——對民族管弦樂隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀的審視與思考[J]. 胡志平.  黃鐘(中國.武漢音樂學(xué)院學(xué)報). 2007(01)
[5]民族樂隊(duì)的音響結(jié)構(gòu)觀念探索[J]. 于捷,傅利民.  中國音樂. 2005(04)
[6]對中國民族管弦樂隊(duì)編制多元化與創(chuàng)新的思考[J]. 王建元.  音樂探索(四川音樂學(xué)院學(xué)報). 2003(04)
[7]“民族器樂的創(chuàng)作與發(fā)展”系列討論之四十一——借鑒西方交響音樂的經(jīng)驗(yàn) 挖掘傳統(tǒng)音樂的潛力[J]. 梁茂春.  人民音樂. 2001(11)
[8]民族管弦樂創(chuàng)作中的音響觀念及其實(shí)踐[J]. 唐建平.  中央音樂學(xué)院學(xué)報. 2001(03)
[9]我國民族管弦樂隊(duì)結(jié)構(gòu)體制的形成和沿革[J]. 孫克仁,林友仁,應(yīng)有勤,夏飛云.  中央音樂學(xué)院學(xué)報. 1982(01)

博士論文
[1]文化的嫁接[D]. 李麗敏.中國藝術(shù)研究院 2009

碩士論文
[1]舞臺藝術(shù)項(xiàng)目制之探索[D]. 周國珍.上海音樂學(xué)院 2017



本文編號：2896416