現(xiàn)代項目管理中愈來愈重視團隊工作中的協(xié)調(diào)、溝通以及決策管理等隱性工作,這些隱性工作通常需要耗費大量的時間和精力,對項目團隊高效完成顯性工作至關重要。同時,工程項目實施中不可進行重復試驗,更增加了項目團隊管理的復雜性與不確定性,表現(xiàn)為項目團隊應對外界環(huán)境變化時做出的關聯(lián)性反應,這種反應最終會影響整個系統(tǒng)團隊績效。由此,探索工程項目團隊績效各影響因素之間的動態(tài)演化過程與提升整體績效路徑選擇,是一項現(xiàn)代項目團隊適合度研究的重要課題。論文基于生物進化視角,以工程項目團隊為研究對象,對其適合度影響因素、影響因素之間的動態(tài)演化過程、團隊績效提升仿真及提升路徑進行研究。（1）采用文獻計量分析法與德爾菲專家訪談對影響工程項目團隊適合度的主要因素進行分析篩選;（2）運用DEMATEL方法對影響工程項目團隊適合度的關鍵因素以及關鍵因素間的復雜性進行分析識別,即關鍵參數(shù)N和K;（3）從各關鍵影響因素維度入手構建工程項目團隊適合度NK模型（4）結合隨機分布函數(shù)并采用Matlab探索工程項目團隊適合度景觀圖“攀爬”方式。研究結論是:工程項目團隊適合度景觀有利于評價其當下管理水平的高低,可協(xié)助團隊實際管理時對同層... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

27圖3-2基于Ucinet工程項目團隊績效提升影響因素篩選圖為了找出最能準確描述和概括工程項目團隊因素集，即被學者反復提到的影響因素。具體地，對檢索到具有代表性且關聯(lián)性強的25篇文獻進行整理和分析，并采用Ucinet網(wǎng)絡分析軟件繪制工程項目團隊影響因素篩選圖，如圖3-2所示，外層方塊表示給出工程項目團隊影響因素的學者（或文獻出處），里層圓點表示學者們所提到的工程項目團隊影響因素。其中，較大的圓點則表明該影響因素得到了多為研究學者的肯定，同時可將其作為篩選工程項目團隊影響因素的重要依據(jù)。已有研究顯示，學者提出的工程項目團隊影響因素數(shù)量最少為3個，最多為9個；從工程項目團隊影響要素本身來看，被不同學者提到的因素總共有76個。采用文獻分析方法探討工程項目團隊影響因素相關文獻時，將較少被學者提到的因素進行剔除，將被學者多次提到影響因素篩選出來，如項目經(jīng)理[26,50,58,61,63,66-67]、團隊規(guī)模[26,49-50,53,55,59-60,62-63]、激勵機制[35-36,52,55,58,65]、團隊凝聚力[26,48,53-54,56,58,61-62]、沖突管理[35,48,56,58,60-62,65]、目標確定[34,36,53,57-59]、團隊學習[26,34,49,53]、溝通交流[35-36,56-60,65]等影響因素被不同的學者多次重復提到，最終共篩選出30個被學者多次提到的影響因素。3.5工程項目團隊適合度因素確定采用半結構式訪談、德爾菲方法對上述篩選的工程項目團隊影響因素進行修正和確

s則是每一種基因組合對系統(tǒng)總體適合度的貢獻值。模型中，每個要素可能存在的狀態(tài)用A表示，那么要素對系統(tǒng)總體適合度的貢獻值取決于該要素與其他要素之間的關聯(lián)程度K。Kauffman研究發(fā)現(xiàn)，若系統(tǒng)K值較小時，系統(tǒng)景觀圖較為平緩，且系統(tǒng)內(nèi)部表現(xiàn)高有序性；若K值稍大時，景觀圖就表現(xiàn)得相對陡峭；若K值過大，景觀圖中就出現(xiàn)了多個凸起山峰的狀態(tài)，此時系統(tǒng)內(nèi)部較為混沌，無論采用何種手段，系統(tǒng)都無法達到全局最優(yōu)狀態(tài)。進一步地，將系統(tǒng)所有要素的組合狀態(tài)的適合度值映射到三維空間上，形成了工程項目團隊適合度三維景觀圖（見圖4-1），本質(zhì)上就是在工程項目團隊在適應外界環(huán)境過程中關鍵因素之間的相互作用。圖4-1適合度景觀圖==NkNK11χχ},,2,1{,11adeNeNsdsd∈==esadNU},,2,1{},,,2,1{),1,0(~ds∈∈

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于詞頻分析與共詞聚類的“項目團隊”熱點研究[J]. 把洪亮,凡平,李靖偉.  項目管理技術. 2020(04)
[2]基于過程數(shù)據(jù)的工程項目管理團隊績效評價[J]. 周文波,郭葉,胡珉,瞿文婷.  公路工程. 2020(01)
[3]分析工程項目管理的團隊建設管理[J]. 謝菲.  建材與裝飾. 2020(05)
[4]工程項目經(jīng)理授權型領導行為對項目績效的影響研究[J]. 張慧雙,任旭,倪明珠,滕宇.  工程管理學報. 2019(04)
[5]基于弱矩陣的汽車企業(yè)跨部門項目團隊管理研究[J]. 吳宗光,王閃帥,薄丹苗.  時代汽車. 2019(09)
[6]IPD模式下工程項目團隊激勵機制研究[J]. 趙輝,邱瑋婷,屈微璐,王玥.  青島理工大學學報. 2019(01)
[7]心理授權對工程項目團隊不道德親組織行為的影響研究——基于組織慣例的調(diào)節(jié)作用[J]. 孫春玲,姬玉,許芝衛(wèi).  中國軟科學. 2018(04)
[8]工程項目學習型團隊的激勵模式探究[J]. 李佑超.  住宅與房地產(chǎn). 2018(06)
[9]基于NK模型的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑選擇[J]. 劉凱寧,樊治平,于超.  管理學報. 2017(11)
[10]項目經(jīng)理服務型領導行為對項目績效的影響[J]. 解燕平,何清華.  同濟大學學報(自然科學版). 2016(11)

碩士論文
[1]地方高�？蒲袌F隊適合度模型及實證研究[D]. 叢繼坤.河北工業(yè)大學 2008



本文編號：3024286