本文關(guān)鍵詞：國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫新運(yùn)營(yíng)模式的研究

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【摘要】：中國(guó)政府自2002年起對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),特別是其中的動(dòng)漫行業(yè)進(jìn)行大力度引導(dǎo)與扶持。歷時(shí)十年,全國(guó)通過(guò)認(rèn)定的動(dòng)漫制作企業(yè)達(dá)到500家,從業(yè)公司超過(guò)一萬(wàn)家。2012年動(dòng)畫產(chǎn)量雖然低于2011年的26萬(wàn)分鐘,但仍超過(guò)22萬(wàn)分鐘,整體動(dòng)漫規(guī)模達(dá)到了歷史的頂峰。 2013年,在政府大力削減動(dòng)漫行業(yè)特別是動(dòng)畫行業(yè)的政策扶持方向的背景下,大批動(dòng)漫公司,特別是動(dòng)漫制作公司紛紛轉(zhuǎn)型或?qū)で笮碌倪\(yùn)營(yíng)模式。 作為曾擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)一線動(dòng)漫公司浙江中南卡通股份有限公司副總經(jīng)理及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的動(dòng)漫資源整合公司杭州友諾文化創(chuàng)意有限公司執(zhí)行董事的筆者,到數(shù)十家優(yōu)秀的動(dòng)漫公司進(jìn)行了深入的走訪探討,同動(dòng)漫行業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)處于領(lǐng)導(dǎo)地位的公司高層深入交談后,對(duì)過(guò)去十年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了研究、歸納、分析和總結(jié),得出本文的結(jié)論——?jiǎng)勇袠I(yè)的運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該從目前單一的政府扶持獲利為主,向集群化協(xié)同創(chuàng)作的模式發(fā)展,最終通過(guò)多領(lǐng)域企業(yè)合作,達(dá)到分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)、共享收益的效果。同時(shí),筆者認(rèn)為,簡(jiǎn)單粗糙的模仿美、日、韓等動(dòng)漫發(fā)達(dá)國(guó)家的模式,也并不能適應(yīng)中國(guó)目前的動(dòng)漫基礎(chǔ)和環(huán)境,要實(shí)現(xiàn)中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的振興,必須走出一條適合中國(guó)特色的動(dòng)漫發(fā)展之路。 在本文的撰寫中,筆者也將本文的觀點(diǎn)向相關(guān)企業(yè)高管進(jìn)行了闡述,得到了廣泛的認(rèn)同,且大多人表示對(duì)其今后的經(jīng)營(yíng)方向有很好的借鑒指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：動(dòng)漫運(yùn)營(yíng) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈 動(dòng)漫發(fā)展模式 動(dòng)漫新媒體
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：J954;F719
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 背景及理論與實(shí)際意義12-13
• 1.1.1 課題背景12-13
• 1.1.2 研究目的13
• 1.1.3 本文的意義13
• 1.2 課題的思路13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.1 研究范圍14
• 1.3.2 數(shù)據(jù)來(lái)源14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 1.4 名詞解釋15-19
• 1.4.1 動(dòng)漫15
• 1.4.2 發(fā)行15
• 1.4.3 授權(quán)15-16
• 1.4.4 動(dòng)漫衍生品16-17
• 1.4.5 新媒體17-19
• 第2章 過(guò)去十年中動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展的模式19-36
• 2.1 產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的介紹19-25
• 2.1.1 筆者案例19-21
• 2.1.2 動(dòng)漫前期21
• 2.1.3 動(dòng)漫制作21-22
• 2.1.4 動(dòng)漫后期22
• 2.1.5 動(dòng)畫發(fā)行與漫畫連載22-23
• 2.1.6 圖書及音像23
• 2.1.7 衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及銷售23-24
• 2.1.8 品牌授權(quán)管理24
• 2.1.9 新媒體24-25
• 2.1.10 房地產(chǎn)、主題公園等其他產(chǎn)業(yè)25
• 2.2 收益來(lái)源25-31
• 2.2.1 政府資助收入26-27
• 2.2.2 發(fā)行收入27
• 2.2.3 圖書及音像收入27-29
• 2.2.4 授權(quán)收入29-30
• 2.2.5 教學(xué)收入30-31
• 2.2.6 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等收入31
• 2.3 過(guò)去十年中動(dòng)漫公司的生存狀況31-33
• 2.3.1 以政府性收入為主體收入的公司31
• 2.3.2 以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主體收入的公司31-32
• 2.3.3 以教育培訓(xùn)為主體收入的公司32
• 2.3.4 專注于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的生存狀況32
• 2.3.5 嚴(yán)重不符合市場(chǎng)規(guī)律的投入與產(chǎn)出32-33
• 2.4 動(dòng)漫行業(yè)的危機(jī)33-36
• 2.4.1 二零一二年后國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫遇到的問(wèn)題33
• 2.4.2 買賣倒置的發(fā)行模式33
• 2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的授權(quán)理念33
• 2.4.4 以犧牲品質(zhì)為手段的惡性競(jìng)爭(zhēng)33-34
• 2.4.5 監(jiān)管無(wú)序?qū)е卤I版泛濫34
• 2.4.6 大批空置的動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園34
• 2.4.7 頻頻搬家的動(dòng)漫公司34
• 2.4.8 一線漫畫家的賣身協(xié)議34-35
• 2.4.9 原創(chuàng)公司與渠道公司的博弈35-36
• 第3章 動(dòng)漫在先進(jìn)國(guó)家的動(dòng)漫發(fā)展模式36-39
• 3.1 美國(guó)36-37
• 3.2 日本37
• 3.3 韓國(guó)37-38
• 3.4 學(xué)習(xí)借鑒海外具有實(shí)際意義38-39
• 第4章 新環(huán)境下國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式的探討39-45
• 4.139-40
• 4.1.1 不同于海外的市場(chǎng)環(huán)境39
• 4.1.2 缺失基礎(chǔ)的消費(fèi)者39
• 4.1.3 政策導(dǎo)向致使受眾單一且無(wú)消費(fèi)能力39-40
• 4.1.4 版權(quán)監(jiān)管機(jī)制非常不成熟40
• 4.2 探討具有中國(guó)特色的動(dòng)漫發(fā)展之路40-43
• 4.2.1 調(diào)整漫畫與動(dòng)畫開(kāi)發(fā)的順序40-41
• 4.2.2 調(diào)整制作與授權(quán)的順序41
• 4.2.3 打破獨(dú)立發(fā)展的個(gè)體性模式41
• 4.2.4 增強(qiáng)實(shí)質(zhì)大于形式的校企聯(lián)合41-42
• 4.2.5 公共平臺(tái)的利用42
• 4.2.6 走入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義42
• 4.2.7 政策扶持導(dǎo)向的調(diào)整42-43
• 4.3 國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫新運(yùn)營(yíng)模式闡述43-45
• 4.3.1 模式概述43
• 4.3.2 可操作性分析43-44
• 4.3.3 實(shí)施的時(shí)機(jī)和條件44
• 4.3.4 新模式的阻力44-45
• 第5章 動(dòng)漫向新媒體方向轉(zhuǎn)型的重要意義45-48
• 5.1 動(dòng)漫新媒體的發(fā)展45-46
• 5.1.1 新媒體在當(dāng)下動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展中的作用45
• 5.1.2 動(dòng)漫新媒體的未來(lái)45
• 5.1.3 動(dòng)漫新媒體遭遇的困難45-46
• 5.2 動(dòng)漫新媒體的機(jī)遇46-47
• 5.2.1 智能手機(jī)、播放終端的普及46
• 5.2.2 聯(lián)網(wǎng)、3g及無(wú)線網(wǎng)的發(fā)展46-47
• 5.2.3 動(dòng)漫人群的成人化趨勢(shì)47
• 5.2.4 用戶打發(fā)碎片時(shí)間的需求47
• 5.3 新媒體改變動(dòng)漫行業(yè)47-48
• 結(jié)論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52

【參考文獻(xiàn)】

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