本文選題：項(xiàng)目經(jīng)理 + 績(jī)效管理��； 參考：《廈門(mén)大學(xué)》2009年碩士論文

【摘要】： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,世界范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,現(xiàn)代企業(yè)所要求的人力資源管理制度在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立,對(duì)改善企業(yè)的運(yùn)作效率,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都起到了十分積極的作用。但是很多企業(yè)在這方面的工作還停留在績(jī)效考核階段,還存在著很多問(wèn)題,如混淆績(jī)效管理與績(jī)效考核的概念;績(jī)效管理過(guò)程形式化;績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊;績(jī)效考核過(guò)程中主觀(guān)性較大等等,需要我們?nèi)ニ伎己徒鉀Q。 本文研究的目標(biāo)是JB公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì),JB公司是一家成長(zhǎng)型的動(dòng)漫公司,屬于知識(shí)密集型和項(xiàng)目密集型企業(yè)。鑒于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目以及企業(yè)中的關(guān)鍵作用,其績(jī)效的提升關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否,甚至關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)步與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)對(duì)JB公司項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)行績(jī)效管理體系的介紹和分析,指出該體系存在的如下問(wèn)題:缺乏一開(kāi)始的績(jī)效計(jì)劃、考核過(guò)程中的績(jī)效溝通、以及考核結(jié)束以后的溝通反饋,考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)制定不合理。運(yùn)用績(jī)效管理及目標(biāo)管理法(MBO)、360度績(jī)效反饋等相關(guān)理論結(jié)識(shí),結(jié)合目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,力爭(zhēng)從科學(xué)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞慕嵌仍O(shè)計(jì)出一個(gè)全新的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理體系,以期為增強(qiáng)JB公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效與公司效益提供有益的幫助。
[Abstract]:With the acceleration of the pace of global economic integration, the worldwide market competition is becoming increasingly fierce. The human resource management system required by modern enterprises has been established in most enterprises, which will improve the operational efficiency of enterprises. Improving the core competitiveness of enterprises has played a very positive role. However, many enterprises are still in the performance appraisal stage, and there are still many problems, such as confusing the concept of performance management and performance appraisal, formalizing the performance management process, and the performance evaluation standards are too vague. Performance appraisal process is subjective and so on, need us to think and solve. The goal of this paper is to design the performance management system of project manager in JB Company. JB Company is a growing animation company, which belongs to knowledge-intensive and project-intensive enterprises. In view of the key role of the project manager in the project and the enterprise, the improvement of its performance is related to the success of the project, and even to the progress and long-term development of the enterprise. Based on the introduction and analysis of the current performance management system of the project manager in JB Company, this paper points out the following problems in the system: lack of initial performance plan, performance communication in the appraisal process, and communication and feedback after the appraisal. Evaluation indicators and assessment standards are not reasonable. Based on the theory of performance management and objective management, this paper tries to design a new project manager performance management system from the angle of science and practicability. In order to enhance JB company project manager performance and company efficiency to provide useful help.
【學(xué)位授予單位】：廈門(mén)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1829837