本文關鍵詞：經濟活動分析報告范文

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經濟活動分析報告，經濟活動分析報告范文：

經濟活動分析報告是公司根據(jù)會計報表（有按月編報的主表：資產負債表、損益表、財務狀況變動表；有按年編報的附表：利潤分配表，應收、應付利息情況表，其他應收、應付款項表，遞延資產明細表，固定資產明細表；另有在年度報告中附送的財務情況說明書、會計報表附注），計劃指標、會計核算、統(tǒng)計資料等數(shù)據(jù)材料，對經濟、金融某一業(yè)務領域、某一經營單位的經濟活動狀況有重點、有針對性地逐一加以分析和考察，對公司的財務狀況、理財過程和經營成果做出正確的評價，為報表使用者進行決策提供依據(jù)的一種書面報告。

經濟活動分析報告的特點
 

    經濟活動分析報告是以經濟活動數(shù)據(jù)的分析說明為主要內容的書面報告。報告的關鍵在于分析說明，即對過去、現(xiàn)在的經濟情況加以分析研究，其特點是：

    (1)分析性。經濟活動分析報告不僅要將各種數(shù)據(jù)進行定量、定性、定時的分析，以便找出相互間的關系，而且還要從不同的側面、角度對宏觀和微觀的、全面和局部的、有利和不利的因素進行深入的分析和比較說明，這樣才能綜合地反映出一個時期以來的經濟、金融形勢，以及銀行或工商企業(yè)的經營活動情況，因此，分析性是經濟活動分析報告的主要特點。

    (2)說明性。報告中必須對所涉及的經濟現(xiàn)象、特點、指標、數(shù)據(jù)等進行詳細的說明，以此揭示經濟活動的變化規(guī)律，為銀行工作者提供管理的依據(jù)。

    (3)目的性。寫分析報告的最終目的在于準確地指出經濟活動存在的得失，從中尋找提高經濟效益的最佳途徑，使經濟活動沿著正確的方向發(fā)展。

經濟活動分析報告分類
 

    分析報告按分析的時間不同劃分為三類。

    (1)事前分析報告。事前分析報告也叫預測分析報告。在制訂計劃、對全年應完成的各種計劃進行預測分析時，應充分考慮各種因素，對能否完成計劃做出切合實際的準確判斷。在分析的過程中，對完成計劃的有利因素要心中有數(shù)，并促使其最大限度地發(fā)揮作用，對影響計劃完成的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，要提出有針對性的改進措施。

    (2)事中分析報告。事中分析報告就是在計劃的執(zhí)行過程中經常對各項指標的完成情況進行分析研究，通過分析及時了解并掌握經濟活動變化和進展情況，及時總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，，從而保證經濟活動正常順利地進行。

    (3)事后分析報告。在年度或計劃期結束后，對上一年度或上一計劃期的工作進行總結分析。

經濟活動分析報告格式
 

    1．標題

    標題就是經濟活動分析報告的精華縮寫，它與主題密切相關。所以，選擇主題要簡要明確，高度概括地揭示出經濟活動分析報告的主題思想，做到題文相符，使人一目了然。標題還要體現(xiàn)經濟活動分析的范圍或時間。

 
  2．正文

    (1)開頭要簡要。開頭就是經濟活動分析報告全篇的引子，又是正文不可分割的部分。通常有兩種寫法，一是簡要介紹一定時期的經濟活動狀況。如“我廠今年實現(xiàn)利潤××萬元，完成目標利潤的××％，為總結經驗，找出差距，吸取教訓，以利再戰(zhàn)，特作如下分析”。  二是說明作者的觀點及分析對象的經濟狀況，以此作為分析的依據(jù)展開分析。

    (2)主題要突出。主題就是經濟活動分析報告的綱，它貫穿全篇的始終，成為全文  的中心。一篇經濟活動分析報告只能有一個主題，不能多中心。如有幾個主題，就會  “意多文亂”，針對性差。如果篇幅較長，內容較多，涉及面較廣，看起來似乎有幾個主題，而實際上這幾個主題中只有一個是基本的，其余都是從屬的，它們都是為全文中心服務的。

    (3)結構要明晰。結構就是經濟活動分析報告的支架，是表現(xiàn)分析報告的手段，如果結構混雜不清，會讓人難以理解。所以，要求層次分明，條理清晰，前后呼應，順理成章。各布局之間層層遞進、層層深入地聯(lián)系和分析，體現(xiàn)出相互依存、相互制約、相互聯(lián)系及影響的因果關系。

    如范例《季度經濟活動分析報告》的正文寫作，首先對一季度經濟活動的主要情況進行分析；其次是寫一季度經濟指標監(jiān)控的主要做法、一季度經濟運行中存在的主要問題；最后提出下步工作。內容全面，條理分明，是個不錯的例子。

經濟活動分析報告范文：
 

    季度經濟活動分析報告

    現(xiàn)對我司一季度經濟活動的主要情況分析報告如下。

    年初，貨運總公司對我司下達年度經濟責任制指標計劃，具體指標計劃為：

    一、各項經濟指標運行情況分析
    ……

    二、    度經濟指標監(jiān)控的主要做法

    1．全面貫徹落實貨司“兩會”精神，積極籌備我司“兩會”，并在我司“兩會’’上分解下達了各單位、船舶年度經濟指標，配套制定了××××公司2 00 6年經濟責任制方案，提交“兩會”討論通過，為全年的經濟指標運行和經濟責任制考核，奠定了堅實的基礎。

    2．緊密結合企業(yè)經濟形勢．針對今年油價高升、貨源不足、運價下滑的嚴峻形勢，公司將責任成本控制放在突出地位．在各項成本指標分解過程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的10%。

    3．狠抓主題不松勁。在安全質量連續(xù)一年來穩(wěn)定的情況下，公司把安全工作始終作為工作的主題，常抓不懈，一季度重點抓了“百日安全無事故活動，，的鞏固提高，以及冬季防滑、防擱淺、防碰撞等，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定，促進了其他指標的平穩(wěn)運行。

    4．結合管船公司安全工作實際，創(chuàng)新制定了《××××公司領導安全責任制實施方案》'將安全管理責任、單船建設、推進SMS工作分片包干到公司各位領導，形成了縱向到底，橫向到邊的安全管理責任網絡。

    5．加強各項指標運行的動態(tài)監(jiān)控與管理．及時發(fā)現(xiàn)經濟運行中出現(xiàn)的問題，并采取措施加以解決。

    三、  季度經濟運行中存在的主要問題

    1．成本控制壓力沒有緩解，主要體現(xiàn)在：

    2．燃油指標壓力將會顯現(xiàn)。

    3．安全隱患猶存。

    4.部分船舶水電費出現(xiàn)異常。……

    四、下步工作

    參加經濟活動分析會的李總經理，對公司第一季度經濟活動進行了總體歸納，同時布置了下步工作。

（一）第一季度指標運行正常

1.成本管理得到了科學預控。

2.生產指標超進度。

3.安全保持了穩(wěn)定。

4.服務船舶的力度進一步加大。

（二）下步工作

1.認清形勢，轉變觀念，保持清醒頭腦。目前，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標欠進度；二是成本壓力日益突出；三十修費不足，對船舶設備養(yǎng)護造成空前壓力。我司要加強科學管理，做好半年工作會指標調整的思想準備。

2.成本控制要注意四個指標的監(jiān)控。……

3.強化責任意識。……

4.經監(jiān)處要加大運行質量監(jiān)控。……

5.加大重點指標的監(jiān)控力度。……

6.需要解決的幾個問題。……