本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告范文

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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告范文：

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是公司根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表（有按月編報(bào)的主表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表；有按年編報(bào)的附表：利潤分配表，應(yīng)收、應(yīng)付利息情況表，其他應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)表，遞延資產(chǎn)明細(xì)表，固定資產(chǎn)明細(xì)表；另有在年度報(bào)告中附送的財(cái)務(wù)情況說明書、會(huì)計(jì)報(bào)表附注），計(jì)劃指標(biāo)、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)資料等數(shù)據(jù)材料，對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域、某一經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況有重點(diǎn)、有針對(duì)性地逐一加以分析和考察，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、理財(cái)過程和經(jīng)營成果做出正確的評(píng)價(jià)，為報(bào)表使用者進(jìn)行決策提供依據(jù)的一種書面報(bào)告。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的特點(diǎn)
 

    經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析說明為主要內(nèi)容的書面報(bào)告。報(bào)告的關(guān)鍵在于分析說明，即對(duì)過去、現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況加以分析研究，其特點(diǎn)是：

    (1)分析性。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告不僅要將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行定量、定性、定時(shí)的分析，以便找出相互間的關(guān)系，而且還要從不同的側(cè)面、角度對(duì)宏觀和微觀的、全面和局部的、有利和不利的因素進(jìn)行深入的分析和比較說明，這樣才能綜合地反映出一個(gè)時(shí)期以來的經(jīng)濟(jì)、金融形勢，以及銀行或工商企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況，因此，分析性是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的主要特點(diǎn)。

    (2)說明性。報(bào)告中必須對(duì)所涉及的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、特點(diǎn)、指標(biāo)、數(shù)據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)的說明，以此揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化規(guī)律，為銀行工作者提供管理的依據(jù)。

    (3)目的性。寫分析報(bào)告的最終目的在于準(zhǔn)確地指出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的得失，從中尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著正確的方向發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告分類
 

    分析報(bào)告按分析的時(shí)間不同劃分為三類。

    (1)事前分析報(bào)告。事前分析報(bào)告也叫預(yù)測分析報(bào)告。在制訂計(jì)劃、對(duì)全年應(yīng)完成的各種計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測分析時(shí)，應(yīng)充分考慮各種因素，對(duì)能否完成計(jì)劃做出切合實(shí)際的準(zhǔn)確判斷。在分析的過程中，對(duì)完成計(jì)劃的有利因素要心中有數(shù)，并促使其最大限度地發(fā)揮作用，對(duì)影響計(jì)劃完成的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，要提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

    (2)事中分析報(bào)告。事中分析報(bào)告就是在計(jì)劃的執(zhí)行過程中經(jīng)常對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析研究，通過分析及時(shí)了解并掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化和進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，，從而保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常順利地進(jìn)行。

    (3)事后分析報(bào)告。在年度或計(jì)劃期結(jié)束后，對(duì)上一年度或上一計(jì)劃期的工作進(jìn)行總結(jié)分析。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告格式
 

    1．標(biāo)題

    標(biāo)題就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的精華縮寫，它與主題密切相關(guān)。所以，選擇主題要簡要明確，高度概括地揭示出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的主題思想，做到題文相符，使人一目了然。標(biāo)題還要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的范圍或時(shí)間。

 
  2．正文

    (1)開頭要簡要。開頭就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告全篇的引子，又是正文不可分割的部分。通常有兩種寫法，一是簡要介紹一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況。如“我廠今年實(shí)現(xiàn)利潤××萬元，完成目標(biāo)利潤的××％，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)，特作如下分析”。  二是說明作者的觀點(diǎn)及分析對(duì)象的經(jīng)濟(jì)狀況，以此作為分析的依據(jù)展開分析。

    (2)主題要突出。主題就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的綱，它貫穿全篇的始終，成為全文  的中心。一篇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告只能有一個(gè)主題，不能多中心。如有幾個(gè)主題，就會(huì)  “意多文亂”，針對(duì)性差。如果篇幅較長，內(nèi)容較多，涉及面較廣，看起來似乎有幾個(gè)主題，而實(shí)際上這幾個(gè)主題中只有一個(gè)是基本的，其余都是從屬的，它們都是為全文中心服務(wù)的。

    (3)結(jié)構(gòu)要明晰。結(jié)構(gòu)就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的支架，是表現(xiàn)分析報(bào)告的手段，如果結(jié)構(gòu)混雜不清，會(huì)讓人難以理解。所以，要求層次分明，條理清晰，前后呼應(yīng)，順理成章。各布局之間層層遞進(jìn)、層層深入地聯(lián)系和分析，體現(xiàn)出相互依存、相互制約、相互聯(lián)系及影響的因果關(guān)系。

    如范例《季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》的正文寫作，首先對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要情況進(jìn)行分析；其次是寫一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控的主要做法、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題；最后提出下步工作。內(nèi)容全面，條理分明，是個(gè)不錯(cuò)的例子。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告范文：
 

    季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

    現(xiàn)對(duì)我司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要情況分析報(bào)告如下。

    年初，貨運(yùn)總公司對(duì)我司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)計(jì)劃，具體指標(biāo)計(jì)劃為：

    一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況分析
    ……

    二、    度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控的主要做法

    1．全面貫徹落實(shí)貨司“兩會(huì)”精神，積極籌備我司“兩會(huì)”，并在我司“兩會(huì)’’上分解下達(dá)了各單位、船舶年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，配套制定了××××公司2 00 6年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提交“兩會(huì)”討論通過，為全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    2．緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢．針對(duì)今年油價(jià)高升、貨源不足、運(yùn)價(jià)下滑的嚴(yán)峻形勢，公司將責(zé)任成本控制放在突出地位．在各項(xiàng)成本指標(biāo)分解過程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的10%。

    3．狠抓主題不松勁。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來穩(wěn)定的情況下，公司把安全工作始終作為工作的主題，常抓不懈，一季度重點(diǎn)抓了“百日安全無事故活動(dòng)，，的鞏固提高，以及冬季防滑、防擱淺、防碰撞等，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定，促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。

    4．結(jié)合管船公司安全工作實(shí)際，創(chuàng)新制定了《××××公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制實(shí)施方案》'將安全管理責(zé)任、單船建設(shè)、推進(jìn)SMS工作分片包干到公司各位領(lǐng)導(dǎo)，形成了縱向到底，橫向到邊的安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

    5．加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理．及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并采取措施加以解決。

    三、  季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題

    1．成本控制壓力沒有緩解，主要體現(xiàn)在：

    2．燃油指標(biāo)壓力將會(huì)顯現(xiàn)。

    3．安全隱患猶存。

    4.部分船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常。……

    四、下步工作

    參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的李總經(jīng)理，對(duì)公司第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了總體歸納，同時(shí)布置了下步工作。

（一）第一季度指標(biāo)運(yùn)行正常

1.成本管理得到了科學(xué)預(yù)控。

2.生產(chǎn)指標(biāo)超進(jìn)度。

3.安全保持了穩(wěn)定。

4.服務(wù)船舶的力度進(jìn)一步加大。

（二）下步工作

1.認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，保持清醒頭腦。目前，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標(biāo)欠進(jìn)度；二是成本壓力日益突出；三十修費(fèi)不足，對(duì)船舶設(shè)備養(yǎng)護(hù)造成空前壓力。我司要加強(qiáng)科學(xué)管理，做好半年工作會(huì)指標(biāo)調(diào)整的思想準(zhǔn)備。

2.成本控制要注意四個(gè)指標(biāo)的監(jiān)控。……

3.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。……

4.經(jīng)監(jiān)處要加大運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控。……

5.加大重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控力度。……

6.需要解決的幾個(gè)問題。……