本文關(guān)鍵詞：績(jī)效考核方法，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)員工績(jī)效考核方法(18個(gè)ppt 6個(gè)doc)內(nèi)容簡(jiǎn)介

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企業(yè)員工績(jī)效考核方法（18個(gè)ppt 6個(gè)doc）目錄：
一、ADXZKPI績(jī)效指標(biāo)體系方法
二、績(jī)效考核
三、績(jī)效管理體系方法論
四、績(jī)效考核方案
五、績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí)
六、目標(biāo)管理與績(jī)效考核-績(jī)效管理
七、目標(biāo)與績(jī)效管理(華潤(rùn)）
八、企業(yè)員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧
九、企業(yè)員工績(jī)效量化考核的技術(shù)和方法
十、人力資源的績(jī)效評(píng)估與考核
十一、人性激勵(lì)與績(jī)效考核
十二、不同員工的不同績(jī)效管理方法培訓(xùn)
十三、薪酬績(jī)效咨詢方法
十四、營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障--營(yíng)銷績(jī)效考核的思路、方法與工具
十五、員工工作績(jī)效考核
十六、中國(guó)科大--績(jī)效與評(píng)估方法3
十七、中國(guó)式績(jī)效考核－標(biāo)準(zhǔn)12H-講義-總裁班
十八、組織績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理及方法
十九、匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程
二十、績(jī)效考核與薪資管理講座
二十一、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用
二十二、考核的創(chuàng)新
二十三、企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例］
二十四、效率型組織的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估方法的研究

企業(yè)員工績(jī)效考核方法（18個(gè)ppt 6個(gè)doc）內(nèi)容簡(jiǎn)介：
其中《績(jī)效考核方案》摘要如下：
    績(jī)效管理的定義是通過員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面的管理，使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念。強(qiáng)調(diào)部門間的溝通和部門經(jīng)理與員工的溝通，通過溝通達(dá)成共識(shí)，從而達(dá)到改善和提高員工、部門的工作績(jī)效，改善和提高公司的工作績(jī)效，，最終達(dá)到企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)的目的。
    強(qiáng)調(diào)部門間的溝通和部門經(jīng)理與員工的溝通，通過溝通達(dá)成共識(shí)，從而達(dá)到改善和提高員工、部門的工作績(jī)效，改善和提高公司的工作績(jī)效，最終達(dá)到企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)的目的。

其中《匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》摘要如下：
    績(jī)效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，對(duì)部門與員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核，并通過與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等因素掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部做到人盡其才、高效工作，并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度，完善企業(yè)人力資源管理體系，最終達(dá)到企業(yè)績(jī)效最大化的一種綜合的管理理念和方法。
   常規(guī)性原則：績(jī)效考核是各級(jí)管理者最重要的日常工作之一，對(duì)下屬做出正確的評(píng)價(jià)，幫助下屬改進(jìn)工作工作績(jī)效是各級(jí)管理者的重要職責(zé)。激勵(lì)性原則：績(jī)效考核主要是通過激勵(lì)達(dá)到提高工作績(jī)效之目的，任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人及進(jìn)行小團(tuán)體行為的做法都會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰。匯仁集團(tuán)的績(jī)效考核體系包括部門績(jī)效考核和員工績(jī)效考核，二者相對(duì)獨(dú)立但又緊密聯(lián)系。

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