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企業(yè)員工績效考核方法(18個ppt 6個doc)內容簡介

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企業(yè)員工績效考核方法（18個ppt 6個doc）目錄：
一、ADXZKPI績效指標體系方法
二、績效考核
三、績效管理體系方法論
四、績效考核方案
五、績效考核基礎知識
六、目標管理與績效考核-績效管理
七、目標與績效管理(華潤）
八、企業(yè)員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
九、企業(yè)員工績效量化考核的技術和方法
十、人力資源的績效評估與考核
十一、人性激勵與績效考核
十二、不同員工的不同績效管理方法培訓
十三、薪酬績效咨詢方法
十四、營銷業(yè)績的評估與保障--營銷績效考核的思路、方法與工具
十五、員工工作績效考核
十六、中國科大--績效與評估方法3
十七、中國式績效考核－標準12H-講義-總裁班
十八、組織績效管理系統(tǒng)設計原理及方法
十九、匯仁集團績效考核規(guī)程
二十、績效考核與薪資管理講座
二十一、績效考評指標及運用
二十二、考核的創(chuàng)新
二十三、企業(yè)目標責任制考核方法與實例］
二十四、效率型組織的績效標準與評估方法的研究

企業(yè)員工績效考核方法（18個ppt 6個doc）內容簡介：
其中《績效考核方案》摘要如下：
    績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方面的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之間的關系，從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念。強調部門間的溝通和部門經理與員工的溝通，通過溝通達成共識，從而達到改善和提高員工、部門的工作績效，改善和提高公司的工作績效，，最終達到企業(yè)和員工共同成長的目的。
    強調部門間的溝通和部門經理與員工的溝通，通過溝通達成共識，從而達到改善和提高員工、部門的工作績效，改善和提高公司的工作績效，最終達到企業(yè)和員工共同成長的目的。

其中《匯仁集團績效考核規(guī)程》摘要如下：
    績效考核是指按照一定的程序、標準和規(guī)則，對部門與員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面的考核，并通過與薪酬、調配、培訓、獎勵與懲罰等因素掛鉤，實現(xiàn)對員工的激勵，在企業(yè)內部做到人盡其才、高效工作，并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度，完善企業(yè)人力資源管理體系，最終達到企業(yè)績效最大化的一種綜合的管理理念和方法。
   常規(guī)性原則：績效考核是各級管理者最重要的日常工作之一，對下屬做出正確的評價，幫助下屬改進工作工作績效是各級管理者的重要職責。激勵性原則：績效考核主要是通過激勵達到提高工作績效之目的，任何利用考核手段打擊、壓制、報復他人及進行小團體行為的做法都會受到嚴厲的處罰。匯仁集團的績效考核體系包括部門績效考核和員工績效考核，二者相對獨立但又緊密聯(lián)系。

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