本文關(guān)鍵詞：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)職工積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力最大化、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的一種有效形式。作為國(guó)有發(fā)電企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，如何有效開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，真正達(dá)到促進(jìn)企業(yè)提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、提升隊(duì)伍素質(zhì)的目的，值得我們思考和探索。

　　開(kāi)展現(xiàn)狀及效果

　　長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)把勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性的工作進(jìn)行安排部署，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，確定了年度競(jìng)賽和專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目，制定了競(jìng)賽方案、競(jìng)賽辦法，建立了一些配套的考核激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展了一系列的工程建設(shè)、崗位技能、技術(shù)創(chuàng)新、巾幗立功等職工參與的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)安全、提高工程質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、提升職工素質(zhì)等均起到了一定作用。

　　第一，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造出濃厚的比、學(xué)、趕、超的氛圍，激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情，為提升職工技術(shù)素質(zhì)起到了助推作用;第二，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，，增強(qiáng)了職工的協(xié)作意識(shí)，在保安全、保質(zhì)量、降能耗、提效益的過(guò)程中，職工的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步凝聚;第三，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，凝練了職工攻堅(jiān)克難的意志，促進(jìn)職工積極投入到企業(yè)治理設(shè)備、革新技術(shù)、優(yōu)化指標(biāo)等一系列工作中，以爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)排頭、破難題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神和實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

　　存在問(wèn)題及原因

　　企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較完整的工作思路和工作機(jī)制，也總結(jié)并固化了諸如技術(shù)比武、質(zhì)量攻關(guān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明窗口等一些常見(jiàn)的競(jìng)賽項(xiàng)目、競(jìng)賽形式和競(jìng)賽方法。但是，在新的形勢(shì)下，按照不同行業(yè)、不同企業(yè)的實(shí)際情況，用現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的眼光透視業(yè)已形成的勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目與形式，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足。

　　一是競(jìng)賽內(nèi)容重視生產(chǎn)技術(shù)，忽略經(jīng)營(yíng)管理和后勤服務(wù)�？v觀一些企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的狀況，在內(nèi)容和項(xiàng)目安排上，多沿用一貫的思路和做法，主要在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行操作、治理設(shè)備方面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)的行政、經(jīng)營(yíng)、后勤管理及多種經(jīng)營(yíng)層面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽較少，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面，導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力、輻射力不夠。究其原因，還是在觀念上沒(méi)有從生產(chǎn)型企業(yè)向以經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)、其他工作同步推進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　二是競(jìng)賽組織重視安排部署，缺乏過(guò)程管理和結(jié)果考核。在一些企業(yè)中，雖然把勞動(dòng)競(jìng)賽提上了議事日程，對(duì)其進(jìn)行安排部署。但是，有的企業(yè)在競(jìng)賽方案上照抄照搬，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致出現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)大、競(jìng)賽內(nèi)容虛的問(wèn)題;有的企業(yè)只有年初的安排，沒(méi)有后續(xù)的督促、檢查、考核等過(guò)程管理，最終使競(jìng)賽流于形式;有的企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽不深入，從上到下停留于文件、止步于方案，沒(méi)有解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，形不成值得總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)。究其原因，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在思想上不重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的重要現(xiàn)實(shí)意義。

　　三是競(jìng)賽形式局限于常規(guī)方法，缺少推陳出新、行之有效的舉措。當(dāng)前，在發(fā)電企業(yè)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，大多以生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)為主，以安排、組織、統(tǒng)計(jì)、兌現(xiàn)為主要方法，開(kāi)展一些小指標(biāo)競(jìng)賽、操作無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽以及單項(xiàng)的技術(shù)比武、背畫(huà)系統(tǒng)圖、知識(shí)搶答賽等，均是長(zhǎng)期形成的固定思路和做法，導(dǎo)致競(jìng)賽的覆蓋面不廣、吸引力不強(qiáng)。究其原因，還是缺少因地制宜、因時(shí)制宜、求變創(chuàng)新的思路。

　　如何有效開(kāi)展

　　勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，在新時(shí)期、新形勢(shì)下被賦予了新內(nèi)容和新要求，只有準(zhǔn)確定位競(jìng)賽思路、合理確定競(jìng)賽內(nèi)容、科學(xué)建立競(jìng)賽機(jī)制，才能切實(shí)形成全方位實(shí)施、全過(guò)程管理和全員參與的競(jìng)賽氛圍，繼而真正發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)管理、提升職工素質(zhì)的作用。

　　——以推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為宗旨，確定競(jìng)賽總體思路。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國(guó)有發(fā)電企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在資金、成本和電量、電價(jià)等諸多因素造成的經(jīng)營(yíng)壓力下，如何激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情、凝聚職工的攻堅(jiān)干勁、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，已成為企業(yè)的一項(xiàng)新課題，而廣泛深入開(kāi)展好全員的勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)重要的抓手。為此，要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的宗旨，以降耗增效、精細(xì)管理、素質(zhì)提升為目標(biāo)，堅(jiān)持工會(huì)統(tǒng)一組織和分會(huì)自主開(kāi)展相結(jié)合，堅(jiān)持年度競(jìng)賽與階段競(jìng)賽、專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽相結(jié)合，按照部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、班組的實(shí)際情況分類(lèi)指導(dǎo)、分層實(shí)施，注重競(jìng)賽活動(dòng)的前期調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、方案制定、組織實(shí)施、過(guò)程管理和結(jié)果評(píng)價(jià)，做到競(jìng)賽的項(xiàng)目有針對(duì)性、方案有操作性、兌現(xiàn)有激勵(lì)性、結(jié)果有推廣性，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效抓手，成為職工展示才華、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。

　　——以促管理、提效益、育人才為目標(biāo)，合理設(shè)計(jì)競(jìng)賽項(xiàng)目和內(nèi)容。勞動(dòng)競(jìng)賽最基本的參與單元是每位職工，如何最大限度調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，是開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽的前提和基礎(chǔ)。其中，合理確定競(jìng)賽項(xiàng)目是關(guān)鍵，只有不斷深化勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵，擴(kuò)大外延，努力創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)容，才能增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的新鮮感、吸引力，才能切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性、激發(fā)職工的創(chuàng)造性，形成全員參與的競(jìng)賽氛圍，達(dá)到以競(jìng)賽促管理、以競(jìng)賽提素質(zhì)、以競(jìng)賽促效益、以競(jìng)賽育人才的目的。

　　就發(fā)電企業(yè)而言，要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、后勤、行政管理等不同系統(tǒng)的實(shí)際情況，分門(mén)別類(lèi)確定競(jìng)賽項(xiàng)目，才能確保競(jìng)賽內(nèi)容具有針對(duì)性。筆者所在企業(yè)組建3年以來(lái)，不斷探索和總結(jié)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的有效途徑，逐步形成了以“十比三降雙爭(zhēng)”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽模式，競(jìng)賽活動(dòng)得到廣泛開(kāi)展并取得較好成效。一是在生產(chǎn)系統(tǒng)以班值、專(zhuān)業(yè)為單位，開(kāi)展比技術(shù)、比操作、降能耗的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);二是在經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)重點(diǎn)開(kāi)展比管理、比節(jié)約、降成本的管理水平競(jìng)賽活動(dòng);三是在多經(jīng)系統(tǒng)重點(diǎn)開(kāi)展比任務(wù)、比作為、降費(fèi)用的創(chuàng)收創(chuàng)效活動(dòng);四是在行政、后勤服務(wù)系統(tǒng)重點(diǎn)開(kāi)展比服務(wù)、比質(zhì)量、爭(zhēng)標(biāo)兵的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng);五是在黨群系統(tǒng)重點(diǎn)開(kāi)展比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)榮譽(yù)的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在廠工會(huì)的總體安排部署下，各分會(huì)、部門(mén)按照“十比三降雙爭(zhēng)”的工作思路，廣泛開(kāi)展了值際爭(zhēng)發(fā)電量、人員操作無(wú)差錯(cuò)、設(shè)備單機(jī)耗電量、降缺陷無(wú)差錯(cuò)、崗位之星、餐廳服務(wù)質(zhì)量、駕駛員節(jié)油降耗、入場(chǎng)煤質(zhì)量驗(yàn)收等競(jìng)賽活動(dòng)，定期舉辦了安全知識(shí)、背畫(huà)系統(tǒng)圖、默寫(xiě)操作票、焊工技能、電煤采制化專(zhuān)業(yè)、駕駛員技術(shù)等專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽和比武活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、爭(zhēng)標(biāo)兵的熱情，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　——以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為原則，科學(xué)建立競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。良好的機(jī)制是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的保證。持續(xù)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽僅有好的思路和方案還不夠，還需要建立起一套行之有效的勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制。一是要建立有序的組織管理機(jī)制�，F(xiàn)階段，在勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要工作的情況下，對(duì)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重新定位。要建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)部署安排、業(yè)務(wù)部門(mén)主抓、相關(guān)部門(mén)配合、全過(guò)程管理、全員參與的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、方案嚴(yán)密、措施得力、資金到位的競(jìng)賽格局。二是要建立規(guī)范的檢查評(píng)價(jià)機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽是否能取得實(shí)效，關(guān)鍵在于過(guò)程管理，為此，要結(jié)合企業(yè)年度中心任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，研究確定勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)意見(jiàn)，明確全年競(jìng)賽的總體思路、目標(biāo)方向、預(yù)期效果和工作要求;要建立競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)核算、檢查評(píng)價(jià)制度，針對(duì)不同的競(jìng)賽項(xiàng)目制定量化的考核細(xì)則，做到競(jìng)賽有目標(biāo)、實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)，使勞動(dòng)競(jìng)賽走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是要建立公開(kāi)的考核激勵(lì)機(jī)制。公開(kāi)、公平、有效的激勵(lì)是調(diào)動(dòng)職工積極性的必要措施，也是勞動(dòng)競(jìng)賽不斷深化的重要?jiǎng)恿�。要以�?jiǎng)優(yōu)罰劣、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為原則，以解決技術(shù)難題、節(jié)資增效、提升管理水平、在系統(tǒng)內(nèi)外獲得榮譽(yù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，從精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩方面體現(xiàn)干與不干不一樣、先進(jìn)與后進(jìn)不一樣的宗旨，尤其對(duì)于在各類(lèi)競(jìng)賽、比武、調(diào)考中的表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異、獲得榮譽(yù)的職工，不僅要給予相應(yīng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，從物質(zhì)上予以重獎(jiǎng)，還要大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮典型帶動(dòng)和正面激勵(lì)作用，引領(lǐng)帶動(dòng)干部職工在各項(xiàng)工作中不斷做出新的貢獻(xiàn)。

　　總之，在當(dāng)前企業(yè)改革進(jìn)程日益加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)更應(yīng)該用全新的目光審視和把握勞動(dòng)競(jìng)賽及其運(yùn)行的規(guī)律，不斷探索新的有效的勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展模式，使之更具活力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工投入企業(yè)改革發(fā)展的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，助推企業(yè)在新的發(fā)展征程中取得更好更多的成績(jī)。

　　(作者為大唐寶雞熱電廠紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席)

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