本文關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備管理

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鼴是、姐．

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)

鮑俊杰

（山西三元煤業(yè)股份有限公司機(jī)電科，山西長治０４６０１３）

脯要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在煤礦得到了全面推廣和迅速發(fā)展，并且￡髓旺ｄ煤礦安全的各個(gè)方面，本文分析了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管

理的問題及改進(jìn)．措施．。

瞎鍵詞】煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理措施

機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井

生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于井上下各個(gè)生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)

性強(qiáng)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展。因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提

高管理水平，具有十分重要的意義。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

㈠管理特點(diǎn)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業(yè)的其

它專業(yè)管理比較，還有以下特點(diǎn)：

１）技術(shù)性。作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，機(jī)電設(shè)備是物化了的科學(xué)

技術(shù)，尤其是礦用大型機(jī)電設(shè)備，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體。因此，機(jī)電設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，機(jī)電設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子電力、液壓等多方面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，其次，為了更好地使用和維護(hù)

機(jī)電設(shè)備，還需要掌握狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論等專業(yè)知識(shí)。２）綜合性。機(jī)電設(shè)備管理的綜合性表現(xiàn)在：現(xiàn)代礦用機(jī)電設(shè)備包含了多門專業(yè)知識(shí)，是多門科學(xué)技術(shù)的綜合運(yùn)用：機(jī)電設(shè)備

管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三者的結(jié)合：為了獲得最

佳的經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行全過程管理，它是對(duì)機(jī)電設(shè)備一生各階段管理的綜合：機(jī)電設(shè)備管理涉及物資準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)制造、計(jì)劃調(diào)度、勞動(dòng)組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項(xiàng)專業(yè)管理的內(nèi)容。３）隨機(jī)性。許多機(jī)電設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得機(jī)電設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。尤其是煤礦機(jī)電設(shè)備種類多，數(shù)量大，故障的分布比較復(fù)雜，同時(shí)受操作使用環(huán)境影響，突發(fā)故障較多，為了減

少突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)的干擾和經(jīng)濟(jì)損失，機(jī)電設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)

故障、承擔(dān)意外突擊維修任務(wù)的應(yīng)變能力。４）全員性�，F(xiàn)代企業(yè)管理

強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理的積極性，實(shí)行以人為中心的

管理。機(jī)電設(shè)備管理的綜合性更加迫切需要全員參加管理。

㈡管理現(xiàn)狀

１）機(jī)電設(shè)備存在隱患較多很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病

運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距偽可安全規(guī)ｌ野要求差距較丸

２）機(jī)電技術(shù)力量薄弱煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)＾．．煤礦企！虬加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電工屬于輔助性職業(yè)。不加重視．不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。

３）管理理念落后現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠．只注重

產(chǎn)量。沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部

門看作是—個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落

實(shí)不到位；機(jī)電管理人員無實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

４）沒有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)著兩種職能：一是機(jī)電

管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理＾員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，

管理作用沒能充分發(fā)揮。同時(shí)一些地方煤礦的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

５）機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中。又

由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍

３２麗碎麗＇

采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大。缺乏全面性和主動(dòng)性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地。無十分準(zhǔn)確而清晰的界限，，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。

二、機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)措施

（－一）重視詹理，提高機(jī)電管理水平

重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電

管理的關(guān)鍵。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作—個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行

設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)

濟(jì)、組織３方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理＾員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。

㈡加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化｛員導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立｝冪淮化區(qū)隊(duì)，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

㈤扎實(shí)地微好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理

設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，確保設(shè)備管理制度化、正常

化、規(guī)范化。

㈣認(rèn)其落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證。

應(yīng)建立健全。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必

須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。

㈤實(shí)行計(jì)劃管理．強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，—般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺：！≯的手段。

㈥實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制。強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制

度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。

三、結(jié)語

。

煤礦的機(jī)電設(shè)備維修管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原

則，以科學(xué)發(fā)展觀和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工１乍全局，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)

電設(shè)備維修管理工作，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。

ｅ參考文獻(xiàn)］

１１１魏斌－煤礦期忠設(shè)備管理與狀態(tài)維修０１．中國科技博覽。２００９

【２】賈永建芻議煤礦機(jī)電設(shè)備的管理Ⅱ】．魅力中國，２０１０．