本文關(guān)鍵詞：護(hù)理工作計(jì)劃，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　護(hù)理是以維護(hù)和促進(jìn)健康、減輕痛苦、提高生命質(zhì)量為目的、運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技術(shù)為人民群眾健康提供服務(wù)的工作。下面是小編整理的2017護(hù)理工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀參考!

　　2017護(hù)理工作計(jì)劃一

　　為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制定2012年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：

　　一。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

　　1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

　　2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

　　3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

　　4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

　　5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

　　6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

　　7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

　　二。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

　　1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

　　2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

　　3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)教育。

　　三。建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。

　　四。加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

　　1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，�？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。

　　2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

　　3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。并提問醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

　　4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。

　　2017護(hù)理工作計(jì)劃二

　　在20xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”， 在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制訂2013年護(hù)理工作計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能�；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

　　2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及�？萍寄苡�(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。

　　3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

　　4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

　　二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈

　　1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

　　2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

　　3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

　　4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

　　5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

　　三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

　　2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量　。.

　　4深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

　　四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

　　我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

　　五、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫

　　隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

　　六、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

　　加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法，采取行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)的目的是通過監(jiān)測(cè)取得第一手資料，分析醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測(cè)來評(píng)價(jià)各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)，防止針刺傷和其他利器損傷。

　　2017護(hù)理工作計(jì)劃三

　　為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿意度。制定2013年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：

　　一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

　　1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

　　2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。

　　3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

　　4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

　　5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

　　6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

　　1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

　　2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

更多相關(guān)文章：

1.2017年護(hù)理部工作計(jì)劃

2.2017年科室護(hù)理工作計(jì)劃

3.2017護(hù)理工作計(jì)劃

4.2017年護(hù)理工作計(jì)劃

5.2017年護(hù)理人員工作計(jì)劃

6.2016護(hù)理年終總結(jié)以及2017工作計(jì)劃

7.2017年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃

8.2017年護(hù)理部月工作計(jì)劃

9.2017年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃

　　紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)定于2016年10月21日上午10時(shí)在人民大會(huì)堂舉行。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平將出席大會(huì)并發(fā)表重要講話。

紀(jì)念中國工農(nóng)紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)

大力弘揚(yáng)偉大長(zhǎng)征精神——一論學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)上的講話

　　“這一驚天動(dòng)地的革命壯舉，是中國共產(chǎn)黨和紅軍譜寫的壯麗史詩，是中華民族偉大復(fù)興歷史進(jìn)程中的巍峨豐碑�！�80年前，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)紅軍歷經(jīng)二萬五千里長(zhǎng)征創(chuàng)造了歷史;80年后的今天，我們回望那段苦難與輝煌，紀(jì)念這一偉大遠(yuǎn)征。在21日召開的紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，“不論我們的事業(yè)發(fā)展到哪一步，不論我們?nèi)〉昧硕啻蟪删�，我們都要大力弘揚(yáng)偉大長(zhǎng)征精神，在新的長(zhǎng)征路上繼續(xù)奮勇前進(jìn)”。

　　激戰(zhàn)獨(dú)樹鎮(zhèn)、強(qiáng)渡烏江、浴血婁山關(guān)、飛奪瀘定橋、鏖戰(zhàn)臘子口……從瑞金到延安，長(zhǎng)征的勝利，讓處于危急關(guān)頭的中國革命開啟了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折、讓革命的種子星火燎原�！叭f水千山只等閑”“革命理想高于天”“死也要死在紅軍里”……從瑞金到延安，偉大的遠(yuǎn)征，用意志和勇氣譜就了人類的精神史詩，用生命和熱血鑄就了偉大的長(zhǎng)征精神。

　　驚天地、泣鬼神的偉大長(zhǎng)征，為何能取得勝利?美國記者、作家哈里森·索爾茲伯里的一句話或許能回答這一不少人的追問。1984年，哈里森·索爾茲伯里親走長(zhǎng)征路后說：“閱讀長(zhǎng)征的故事，將會(huì)使人再次認(rèn)識(shí)到，人類的精神一旦喚起，其威力是無窮無盡的�！遍L(zhǎng)征的勝利，是中國革命精神的勝利，正是堅(jiān)如磐石的理想信念、百折不撓的英雄氣概、敢于勝利的革命風(fēng)范，迸發(fā)出強(qiáng)大的精神力量，照亮了革命前路，締造了歷史紀(jì)錄上的第一次，也標(biāo)注了中華民族的精神路標(biāo)。

　　人無精神則不立，國無精神則不強(qiáng)。精神是一個(gè)民族賴以長(zhǎng)久生存的靈魂，唯有精神上達(dá)到一定的高度，才能在歷史的洪流中屹立不倒、奮勇向前。80年來，從延安精神、西柏坡精神到紅旗渠精神，再到“兩彈一星”精神，中華民族拼搏奮進(jìn)的圖譜中，始終不難尋到長(zhǎng)征精神的痕跡。習(xí)近平總書記指出：“今天中國的進(jìn)步和發(fā)展，就是從長(zhǎng)征中走出來的�！�

　　我們黨領(lǐng)導(dǎo)的革命、建設(shè)和改革，是一個(gè)連綿不斷的過程。長(zhǎng)征創(chuàng)造了歷史，我們從現(xiàn)實(shí)走向未來。沒有硝煙，新的長(zhǎng)征同樣是一場(chǎng)硬仗。走好新長(zhǎng)征路，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)，更需要以長(zhǎng)征精神繼續(xù)凝聚力量、激蕩信仰、滋養(yǎng)理想、守衛(wèi)初心，從中汲取從勝利走向勝利、從光榮走向夢(mèng)想的強(qiáng)大精神動(dòng)力。因?yàn)�，一個(gè)不記得來路的民族，是沒有出路的民族。

　　弘揚(yáng)偉大長(zhǎng)征精神，走好今天的長(zhǎng)征路，就是要堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義共同理想，就是要堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，就是要堅(jiān)持一切為了人民、一切依靠人民。傳承不屈的意志，傳遞必勝的信心，傳接無畏的勇氣，才能把革命前輩開創(chuàng)的偉大事業(yè)推向前進(jìn)。鼓起精神、不畏艱險(xiǎn)、闖關(guān)奪隘，才能贏取人民幸福和國家富強(qiáng)。迎著民族復(fù)興的美好愿景，讓長(zhǎng)征精神照亮未來，讓奮發(fā)進(jìn)取豐富夢(mèng)想。

長(zhǎng)征，向著民族復(fù)興偉大夢(mèng)想進(jìn)發(fā)

　　80年前，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)紅軍以大無畏的英雄氣概，取得二萬五千里長(zhǎng)征的光輝勝利，譜寫了豪情萬丈的英雄史詩。

　　這一人類歷史上罕見的偉大遠(yuǎn)征，使在漫漫長(zhǎng)夜中艱難求索的中國革命迎來曙光，成為從挫折走向勝利的重大轉(zhuǎn)折。

　　80年來，紅軍的背影漸行漸遠(yuǎn)，他們的偉大精神永放光芒;

　　80年來，長(zhǎng)征的步伐從未停息，精神的偉力穿越時(shí)空，歷久彌新。

　　回溯，是為了更好地前行。

　　習(xí)主席指出，紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利，就是要“不忘初心，走好新的長(zhǎng)征路”。

　　(一)

　　從誕生那一刻起，中國共產(chǎn)黨就把為民族求解放、為人民謀幸福作為不懈奮斗目標(biāo)。

　　為了這個(gè)目標(biāo)，共產(chǎn)黨人歷經(jīng)百折千回，不惜流血犧牲，不畏艱難跋涉。長(zhǎng)征，就是共產(chǎn)黨人在逆境中奮起、戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻、勇敢奪取勝利的偉大壯舉。

　　這是一場(chǎng)向死而生的進(jìn)軍。頭上是敵人的飛機(jī)盤旋，腳下是草鞋踏出的泥濘，面對(duì)敵人的圍追堵截，面對(duì)惡劣的自然環(huán)境，年輕的中國共產(chǎn)黨及其領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍，排除千難萬險(xiǎn)，打敗一切敵人，書寫了一次撼人心魄的革命傳奇。

　　從更大的歷史縱深看，中國革命在長(zhǎng)征這個(gè)節(jié)點(diǎn)上形成了“V”字形轉(zhuǎn)折。經(jīng)過長(zhǎng)征的洗禮，中國共產(chǎn)黨從幼稚走向成熟，從危機(jī)走出生機(jī)，在改變自身命運(yùn)的同時(shí)，也改變了中國的命運(yùn)，改變了世界歷史的發(fā)展軌跡。

　　毛澤東說：“長(zhǎng)征一完結(jié)，新局面就開始�！�

　　沒有長(zhǎng)征的勝利，全民族團(tuán)結(jié)抗戰(zhàn)的局面就不可能形成。通過長(zhǎng)征，黨和紅軍完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并把這次征途變?yōu)楸几翱谷涨熬�的偉大進(jìn)軍，進(jìn)入抗日的前進(jìn)陣地。長(zhǎng)征途中，黨和紅軍廣泛開展抗日宣傳，使長(zhǎng)征成為“播種機(jī)”，為全民族團(tuán)結(jié)抗戰(zhàn)奠定了重要思想基礎(chǔ)。

　　沒有長(zhǎng)征的勝利，就沒有人民軍隊(duì)的發(fā)展壯大。長(zhǎng)征的磨難和考驗(yàn)，不僅錘煉了中國共產(chǎn)黨人獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭(zhēng)的能力，而且造就了一支無堅(jiān)不摧的工農(nóng)武裝力量。正是到達(dá)陜北的數(shù)萬紅軍將士，成為了贏得中國革命勝利的火種。

　　沒有長(zhǎng)征的勝利，就沒有民族的復(fù)興和人民的解放。長(zhǎng)征的勝利，為在當(dāng)時(shí)占世界人口四分之一的大國建立紅色政權(quán)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。13年后，一個(gè)社會(huì)主義大國屹立于世界東方，80年后的今天，成為影響世界和人類進(jìn)步發(fā)展的舉足輕重力量。

　　(二)

　　中國共產(chǎn)黨人和中國工農(nóng)紅軍進(jìn)行的長(zhǎng)征，經(jīng)歷了曠世罕見的艱辛和曲折。自長(zhǎng)征勝利以來，很多人都有這樣的困惑：為什么共產(chǎn)黨和紅軍在“流徙千里，四面受制”的情況下，能夠勝利完成戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移?

　　毛澤東對(duì)此做出了回答：“誰使長(zhǎng)征勝利的呢?是共產(chǎn)黨。沒有共產(chǎn)黨，這樣的長(zhǎng)征是不可能設(shè)想的�！�

　　只有中國共產(chǎn)黨，才能為了救國救民的理想而百折不撓;才能把握歷史潮流和人心所向，找到克服困難的正確道路;才能發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體和戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚起完成偉大事業(yè)的強(qiáng)大力量;才能發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使長(zhǎng)征由可能是“軍心渙散的潰退”，變成了一場(chǎng)“精神抖擻的勝利進(jìn)軍”。長(zhǎng)征的勝利充分證明，只有中國共產(chǎn)黨，才能成為中國革命的領(lǐng)導(dǎo)力量，民族復(fù)興的希望所在。

　　偉大的長(zhǎng)征，對(duì)中國革命、對(duì)中華民族發(fā)展，具有深遠(yuǎn)意義的是，形成了成熟的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體和領(lǐng)導(dǎo)核心。長(zhǎng)征從被動(dòng)到主動(dòng)、從遭遇空前挫折到開辟勝利道路，轉(zhuǎn)折點(diǎn)是遵義會(huì)議。正是遵義會(huì)議，開始確立以毛澤東同志為主要代表的馬克思主義正確路線在中共中央的領(lǐng)導(dǎo)地位。正是在以毛澤東同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下，紅軍始終掌握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。我們黨從此也日益成熟，成為全國各族人民進(jìn)行偉大事業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力量。

　　偉大實(shí)踐造就偉大的領(lǐng)導(dǎo)集體和杰出領(lǐng)袖，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民不斷推進(jìn)偉大實(shí)踐，這就是中國革命、建設(shè)和改革從勝利走向勝利的歷史邏輯。

　　凡是過去，皆為序章。歷史，就是由一段一段的征途連接而成。

　　今天，我們正邁進(jìn)在新長(zhǎng)征的征途上。當(dāng)代世界，如何準(zhǔn)確判斷時(shí)代大勢(shì)、跟上時(shí)代潮流，如何把握稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，如何正確應(yīng)對(duì)各種可以預(yù)料和難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，如何科學(xué)運(yùn)籌國家民族的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、不斷增進(jìn)人民福祉，如何為人類發(fā)展貢獻(xiàn)中國智慧、中國方案，等等，更加需要堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)的引領(lǐng)。

　　黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央以巨大理論勇氣和高超政治智慧，把握時(shí)代和實(shí)踐的新要求，把握人民群眾的新期待，提出并實(shí)施了一系列治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民不斷開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展新局面。我們的新征程正展現(xiàn)出光明方向、美好前景。

　　旗幟立起來了，我們就知所趨赴。

　　“只要跟黨走，一定能勝利�！边@是長(zhǎng)征路上紅軍官兵講得最多的一句話。今天“跟黨走”，就是強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)決聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮，確保人民軍隊(duì)在黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下勝利前進(jìn)。

　　(三)

　　長(zhǎng)征，是中國革命事業(yè)遭遇的一次空前挫折，但也為中國共產(chǎn)黨人發(fā)揚(yáng)一切從實(shí)際出發(fā)的精神，獨(dú)立自主、實(shí)事求是地探索正確的革命道路提供了現(xiàn)實(shí)契機(jī)。

　　由于以王明為代表的“左”傾教條主義在中共中央的統(tǒng)治，紅軍第五次反“圍剿”失利，被迫進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。長(zhǎng)征初期，教條主義的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)在延續(xù)，紅軍繼續(xù)遭受巨大挫折。

　　殘酷的現(xiàn)實(shí)，迫使黨和紅軍深刻反思：面對(duì)國民黨傾盡全力的剿殺，紅軍向何處去?中國革命向何處去?

　　危急關(guān)頭，黨和中央紅軍召開的通道會(huì)議、黎平會(huì)議、猴場(chǎng)會(huì)議、遵義會(huì)議等，正確地回答了紅軍的行動(dòng)方向和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等重大問題。特別是遵義會(huì)議，正確地解決了黨內(nèi)所面臨的最迫切的組織問題和軍事問題，結(jié)束了“左”傾教條主義錯(cuò)誤在中央的統(tǒng)治，從此中國共產(chǎn)黨人開始獨(dú)立自主地探索中國革命的正確道路。

　　歷史，是思維邏輯的實(shí)踐源泉。

　　我們黨在長(zhǎng)征途中，從失敗的深刻教訓(xùn)和勝利的成功經(jīng)驗(yàn)中，得到一條基本啟示，就是必須從實(shí)際出發(fā)，必須按規(guī)律辦事，最根本的就是要把馬克思主義的普遍真理與中國實(shí)際具體地、深入地結(jié)合起來，形成正確的理論指導(dǎo)，并具體化為路線、方針和策略。

　　做好“結(jié)合”的文章，從此成為我們黨探索革命、建設(shè)、改革道路的基本遵循。

　　今天，我們?yōu)槭裁磽碛兄袊厣鐣?huì)主義道路自信、理論自信、制度自信和文化自信?

　　因?yàn)槲覀冞x擇的道路、理論、制度、文化，是我們黨發(fā)揚(yáng)獨(dú)立自主、實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)科學(xué)精神的結(jié)晶，是與時(shí)俱進(jìn)做好“結(jié)合”文章的實(shí)踐成果。

　　在探索正確道路、推進(jìn)偉大事業(yè)的進(jìn)程中，走彎路、犯錯(cuò)誤，都是難以避免的。我們黨和人民軍隊(duì)的偉大之處，就在于能夠正視自己的錯(cuò)誤，主動(dòng)修正錯(cuò)誤，這同樣是實(shí)事求是科學(xué)精神的體現(xiàn)。

　　實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)，是一項(xiàng)前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，更要繼續(xù)堅(jiān)持獨(dú)立自主、實(shí)事求是，立足新的形勢(shì)任務(wù)，在思想上不斷有新解放，在理論上不斷有新發(fā)展，在實(shí)踐上不斷有新創(chuàng)造，在新的征途上不斷把理想變成現(xiàn)實(shí)，把事業(yè)推向前進(jìn)。

相關(guān)文章：

1.紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話直播

2.2016年紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)直播觀后感

3.紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)直播觀后感

4.2016年慶祝紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)直播觀后感

5.中央紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)直播觀后感

6.慶祝紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)直播觀后感

　　雙十一預(yù)售大家了解嗎?下面是小編整理的2016年天貓雙十一預(yù)售商品申報(bào)問題解析，歡迎閱讀!

　　一、預(yù)售規(guī)則

　　1、今年雙十一官方預(yù)售活動(dòng)報(bào)名時(shí)間是什么時(shí)候?

　　雙十一的預(yù)售商品報(bào)名時(shí)間為：2016年9月22日10:00:00-2016年9月29日23:59:59。還等什么，趕緊報(bào)名吧!

　　2、雙十一官方預(yù)售活動(dòng)報(bào)名有什么條件嗎?

　　報(bào)名預(yù)售必須符合以下條件：

　　1) 必須是海選通過的商家;

　　2)綜合排名靠前的優(yōu)質(zhì)商家;

　　注：已是雙十一歡樂總動(dòng)員的商家不能報(bào)名雙十一預(yù)售活動(dòng)哦。

　　3、雙十一預(yù)售活動(dòng)的時(shí)間安排是怎么樣的?

　　雙十一預(yù)售活動(dòng)時(shí)間如下：

　　商品申報(bào)：2016年9月22日10:00:00-2016年9月29日23:59:59

　　活動(dòng)預(yù)熱：2016年10月20日10:00:00-2016年10月20日23:59:59

　　正式活動(dòng)：2016年10月21日00:00:00-2016年11月10日22:00:00

　　定金支付：2016年10月21日00:00:00-2016年11月10日22:00:00

　　尾款支付：2016年11月11日01:00:00-2016年11月11日23:59:59

　　4、雙11預(yù)售商品要求是新品嗎?

　　預(yù)售商品不需要是新品。

　　5、預(yù)售商品系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)包郵嗎?

　　會(huì)的，包郵規(guī)則同天貓雙11招商規(guī)則。您可以查看雙11招商規(guī)則中【三、商家包郵要求】里的詳細(xì)說明哦。

　　6、預(yù)售商品的最低價(jià)要求是什么?

　　參加2016雙11預(yù)售的商品，其預(yù)售價(jià)格必須在該商品2016年9月15日00:00:00-2016年10月20日23:59:59期間于天貓或天貓國際平臺(tái)達(dá)成的最低真實(shí)成交價(jià)的基礎(chǔ)上讓利至少10%，部分類目(淘金幣價(jià)、店鋪優(yōu)惠券、全積分兌換、積分加錢購、秒殺、試用、品牌會(huì)員權(quán)益價(jià)、校園專享價(jià)、企業(yè)頻道價(jià))除外。

　　7、參加預(yù)售的商品能不能同時(shí)參加正式活動(dòng)?

　　同一個(gè)商品不支持同時(shí)報(bào)名預(yù)售和正式活動(dòng)，但是若預(yù)售活動(dòng)結(jié)束后如有需求可在滿足正式活動(dòng)商品規(guī)則的情況下申報(bào)成為正式活動(dòng)商品。但是正式活動(dòng)價(jià)不得低于官方預(yù)售活動(dòng)價(jià)。

　　8、預(yù)售銷量是否會(huì)計(jì)入主搜索?

　　預(yù)售銷量不計(jì)入主搜索。

　　9、預(yù)售活動(dòng)商品的要求是什么?

　　同一個(gè)商品不支持同時(shí)報(bào)名預(yù)售和正式活動(dòng)，商品需要符合預(yù)售心智。

　　附：什么是預(yù)售心智?預(yù)售心智大概可以從以下幾點(diǎn)來考核哦：

　　1)渠道唯一：例如**國家進(jìn)口，唯一進(jìn)貨渠道。

　　2)獨(dú)家智能商品：例如會(huì)做飯的掃地機(jī)器人。

　　3)全網(wǎng)首發(fā)，絕無僅有。

　　4)決策周期長(zhǎng)，例如呼吸機(jī)。

　　5)某場(chǎng)活動(dòng)特供裝。

　　6)特別定制：個(gè)性化定制商品。

　　7)購買難度高，普通消費(fèi)者無渠道購買等等。

　　簡(jiǎn)而言之：日常購買不到or購買困難的商品。

　　10、預(yù)售商品預(yù)熱時(shí)期可以銷售嗎?

　　預(yù)熱期不可正常銷售，預(yù)售活動(dòng)正式開始后才可以銷售哦

　　11、預(yù)售結(jié)束后價(jià)格可以跟預(yù)售賣的價(jià)格一樣嗎?

　　可以一樣，但是不可以低于預(yù)售價(jià)。

　　12、預(yù)售價(jià)是否會(huì)計(jì)入歷史最低價(jià)?

　　預(yù)售價(jià)不計(jì)入歷史最低價(jià)。

　　13、預(yù)售價(jià)是否會(huì)入計(jì)雙11活動(dòng)最低價(jià)?

　　雙11預(yù)售價(jià)不會(huì)計(jì)入雙11活動(dòng)最低價(jià)。

　　二、交易規(guī)則

　　1、預(yù)售活動(dòng)消費(fèi)者支付尾款后可以修改發(fā)貨地址嗎?

　　可以的。

　　更改路徑：賣家可通過訂單詳情發(fā)起。

　　有效期：已付定金未付尾款時(shí)或已付尾款且訂單未發(fā)貨時(shí)

　　特別注意：對(duì)于通過菜鳥發(fā)貨的訂單，創(chuàng)建物流寶發(fā)貨單后，該預(yù)售訂單賣家將不能再修改收貨地址。

　　2、預(yù)售商品的發(fā)貨時(shí)間規(guī)則是什么?

　　商家在報(bào)名預(yù)售時(shí)候會(huì)有頁面直接設(shè)置兩種發(fā)貨時(shí)間：

　　絕對(duì)時(shí)間發(fā)貨、相對(duì)時(shí)間發(fā)貨。

　　1)絕對(duì)時(shí)間發(fā)貨(如12月1日，即12月1日之前完成發(fā)貨并有物流走件記錄)

　　2)相對(duì)時(shí)間發(fā)貨(如填20天，即買家付尾款后20天內(nèi)發(fā)貨并有物流走件記錄)，也可以根據(jù)不同sku設(shè)置發(fā)貨時(shí)間。

　　3、預(yù)售商品買家拍下后申請(qǐng)退款定金是否可以退還?如何退還?

　　買家在支付定金后且未付尾款前可聯(lián)系賣家協(xié)商退定金，僅在雙方協(xié)商一致的情況下，由賣家開啟定金退款入口，然后由買家點(diǎn)擊“申請(qǐng)退款”。系統(tǒng)將自動(dòng)同意退款協(xié)議。

　　4、預(yù)售訂單拍下后多久未付款訂單關(guān)閉?

　　下單后30分鐘未付定金，自動(dòng)關(guān)閉訂單。

　　5、買家購買預(yù)售商品可以使用優(yōu)惠券嗎?

　　買家購買預(yù)售商品可以使用優(yōu)惠券。

　　使用方法：支付尾款時(shí)從尾款金額中抵扣。

　　使用條件：定金+尾款-定金膨脹優(yōu)惠金額 ≥ 優(yōu)惠券使用門檻

　　尾款-定金膨脹優(yōu)惠金額 >優(yōu)惠券抵扣面額。

　　6、預(yù)售支持優(yōu)惠券是支持什么優(yōu)惠券?

　　預(yù)售活動(dòng)支持店鋪優(yōu)惠券和商品優(yōu)惠券。

　　7、預(yù)售商品是否支持買家使用購物券?

　　預(yù)售活動(dòng)支持使用11.11購物券，日常設(shè)置的天貓購物券在11.11活動(dòng)當(dāng)天不生效。

　　8、預(yù)售訂單優(yōu)惠券疊加使用規(guī)則是什么?

　　優(yōu)惠疊加邏輯為(按優(yōu)先級(jí))：【定金膨脹】/【店鋪/單品優(yōu)惠券】/【雙11購物券】/【現(xiàn)金紅包】。

　　即：支付尾款時(shí)，先看定金膨脹后的金額，是否滿足優(yōu)惠券門檻;優(yōu)惠后再看是否滿足雙11購物券門檻;最后再使用紅包抵扣。

　　舉例說明：

　　商品預(yù)售價(jià)格1000元，其中定金100元，尾款900元。定金可抵用金額：200，實(shí)際需支付尾款800元。消費(fèi)者一共有一張優(yōu)惠券、一張雙11購物券，其中優(yōu)惠券使用門檻為滿600滿減20，雙十一購物券使用門檻為滿600減20，消費(fèi)者支付尾款時(shí)，優(yōu)先使用優(yōu)惠券，消費(fèi)者支付尾款時(shí)抵扣20元。由于抵扣后金額(1000-100-20=880)，還滿足雙十一購物券使用條件，并且尾款抵扣后金額大于0，所以消費(fèi)者支付尾款時(shí)還可以再抵扣20元;消費(fèi)者最終支付尾款金額=800-20-20=760元。

　　9、預(yù)售商品尾款可以用天貓點(diǎn)券支付嗎?

　　預(yù)售商品尾款可以用天貓點(diǎn)券支付。

　　10、預(yù)售的產(chǎn)品不能加購物車嗎?

　　預(yù)售的產(chǎn)品不能加購物車，需要直接拍下并支付定金。

　　三、預(yù)售報(bào)名操作

　　1、怎么報(bào)名預(yù)售活動(dòng)?

　　進(jìn)入雙11主活動(dòng)頁面，選擇”預(yù)售商品申報(bào)“tap頁，查看是否有預(yù)售活動(dòng)開放招商。只有入圍本次大促活動(dòng)的商家，并且是優(yōu)質(zhì)商家才可以報(bào)名官方預(yù)售活動(dòng)。如您不可報(bào)名，可查看具體不可報(bào)名因，提高商家店鋪的綜合競(jìng)爭(zhēng)力哦，加油!

　　2、2016天貓雙11預(yù)售活動(dòng)為什么審核不通過?

　　預(yù)售活動(dòng)審核不通過是因?yàn)橘F店鋪的商品在所有報(bào)名的商品中綜合排名靠后，未被選擇上。除了商品的銷量、評(píng)價(jià)、售后綜合服務(wù)指標(biāo)、活動(dòng)契合度等綜合原因外。還需要看是否符合預(yù)售商品的心智

　　3、預(yù)售活動(dòng)報(bào)名為什么提示“已報(bào)名其它活動(dòng)”?

　　因?yàn)槟谏碳抑行?營銷中心-營銷工具-預(yù)售工具中設(shè)置了日常預(yù)售。需要商家到出售中寶貝中撤銷預(yù)售，然后再報(bào)名雙十一預(yù)售。

　　4、預(yù)售活動(dòng)支持多個(gè)sku(區(qū)間價(jià))商品報(bào)名預(yù)售嗎?

　　支持的，您可選擇“不同 sku 設(shè)置不同定價(jià)”操作設(shè)置。

　　5、預(yù)售活動(dòng)審核通過后是否需要使用預(yù)售工具再設(shè)置商品信息?

　　不需要的，在預(yù)售商品申報(bào)入口提交報(bào)名，審核通過即可。

　　6、預(yù)售的商品審核通過后需要自己在后臺(tái)設(shè)置嗎?

　　不需要的，在預(yù)售商品申報(bào)入口提交報(bào)名，審核通過即可。

　　7、預(yù)售的定金有什么要求?如何設(shè)置?

　　預(yù)售定金規(guī)則如下：

　　預(yù)售價(jià)小于50元時(shí)，不能報(bào)名參加預(yù)售。

　　預(yù)售價(jià)>=50元且<490元時(shí)，定金須大于預(yù)售價(jià)的10%，且定金必須是5的倍數(shù)。且定金可抵用金額必須是5的倍數(shù)。

　　預(yù)售價(jià)>=490元且<990元時(shí)，定金最低49元，且定金必須以0、5、9結(jié)尾。且定金可抵用金額必須是10的倍數(shù)。

　　預(yù)售價(jià)>=990元時(shí)，定金最低99元，且定金必須以0、5、9結(jié)尾。且定金可抵用金額必須是10的倍數(shù)。

　　特別注意：定金不能超過預(yù)售價(jià)*20%。

　　8、我設(shè)置錯(cuò)了預(yù)售商品信息可以修改嗎?

　　1)審核中狀態(tài)，商品基礎(chǔ)信息和預(yù)售信息都可修改; 修改預(yù)售信息操作方法：第一步、進(jìn)入活動(dòng)報(bào)名頁面撤銷報(bào)名;第二步、撤銷成功后重新進(jìn)入活動(dòng)報(bào)名頁面提交商品。

　　2)審核通過、審核不通過狀態(tài)，不支持修改。

　　3)小二清退狀態(tài)，可以重新報(bào)名該商品。

　　4)審核不通過狀態(tài)，不支持重試報(bào)名該商品

　　9、預(yù)售商品報(bào)名數(shù)量有限制嗎?

　　有的。因?yàn)殡p11預(yù)售每個(gè)類目規(guī)劃不同，對(duì)報(bào)名商品數(shù)量上限是不同的，沒有統(tǒng)一的對(duì)外數(shù)值，建議您選擇最符合預(yù)售心智的商品先報(bào)名。達(dá)到報(bào)名上限時(shí)系統(tǒng)會(huì)有所提示。建議事先做好提報(bào)規(guī)劃。

　　10、可以不填寫定金可抵用金額/定金膨脹嗎?

　　不可以。今年預(yù)售活動(dòng)玩法主推定金膨脹哦。

　　11、為什么沒有選擇訂金膨脹系數(shù)的地方?

　　今年雙11預(yù)售定金的膨脹設(shè)置是直接填寫定金可抵用金額來設(shè)置的。不用設(shè)置膨脹系數(shù)。

　　注：什么是定金膨脹：

　　請(qǐng)您查看以下說明： 1) 類似房產(chǎn)新項(xiàng)目開盤，先繳納2萬的“認(rèn)購金”，等正式發(fā)售的時(shí)候這2萬可以抵5萬房款 2) 在預(yù)售中，指消費(fèi)者預(yù)付的定金可抵xx元使用，優(yōu)惠的部分(xx-定金金額)將在消費(fèi)者支付尾款時(shí)減去。 3) 舉例說明： a) 商品預(yù)售總價(jià)1000元，其中定金100元，商家設(shè)置付定金100抵200元(等于付定金100可再享100元優(yōu)惠)。 b) 消費(fèi)者在支付尾款時(shí)，尾款可再優(yōu)惠100元，即實(shí)際支付尾款=1000-100-100=800元。

　　12、定金可抵用金額是什么?

　　定金可抵用金額即您填寫的定金，在支付尾款時(shí)會(huì)膨脹增值。

　　例如：您填寫的總價(jià)(商品參加預(yù)售的活動(dòng)價(jià))：1000，定金：100，如您填寫的定金可抵用金額為：250。則消費(fèi)者拍下訂單時(shí)支付的是100元定金，那么在11.11日需要支付的尾款是：1000-250=750元。對(duì)于消費(fèi)者來說，最終拍下整個(gè)訂單價(jià)格為：100定金+750尾款=850元。訂單優(yōu)惠：150元。

　　四、預(yù)售商品編輯問題

　　1、為什么不可以操作修改庫存?

　　商品報(bào)名預(yù)售活動(dòng)且審核通過后，庫存只能增加不能減少。若您需要增加庫存，請(qǐng)您進(jìn)入：商家中心-出售中的寶貝，點(diǎn)“小畫筆”操作補(bǔ)貨。商品編輯頁面是不能操作補(bǔ)庫存的。

　　2、為什么不可以編輯/下架/刪除商品?

　　商品報(bào)名預(yù)售活動(dòng)且審核通過后，會(huì)進(jìn)入預(yù)熱階段。預(yù)售活動(dòng)商品不能再操作編輯修改sku，操作下架、刪除商品。

　　3、為什么不可以操作減少庫存?

　　商品報(bào)名預(yù)售活動(dòng)且審核通過后，庫存只能增加不能減少。若您需要增加庫存，請(qǐng)您進(jìn)入：商家中心-出售中的寶貝，點(diǎn)“小畫筆”操作補(bǔ)貨。商品編輯頁面是不能操作補(bǔ)庫存的。

　　五、預(yù)售展示規(guī)則

　　1、預(yù)售活動(dòng)期間展示哪個(gè)價(jià)格?

　　預(yù)售活動(dòng)期間展示的活動(dòng)價(jià)是當(dāng)時(shí)您報(bào)名的時(shí)候填寫的預(yù)售"總價(jià)”

　　2、預(yù)售商品在雙11正式活動(dòng)當(dāng)天是展示什么價(jià)格?

　　預(yù)售商品在11.11日(雙11正式活動(dòng))當(dāng)天展示的是商品正常銷售價(jià)，即平時(shí)商品是以什么價(jià)格銷售，或者使用什么營銷工具優(yōu)惠銷售，就顯示什么價(jià)格。

　　如以上規(guī)則有變動(dòng)或新增，以官方最終規(guī)則展示為準(zhǔn)。

　　雙十一又來了，又是大家剁手的好時(shí)機(jī)了!下面是小編整理的雙十一交易額排行榜，歡迎閱讀!

　　地區(qū)分布

　　此外，截止11月11日上午十點(diǎn)，成交額top 10省份為：廣東，浙江、江蘇、上海、北京、山東、四川、湖北、河南、福建。另外，阿里方面披露縣域交易額前十，江蘇昆山則獨(dú)占鰲頭，具體排名為：江蘇昆山、浙江義烏、四川雙流、浙江慈溪、江蘇江陰、江蘇常熟、江蘇張家港、浙江余姚、浙江樂清、福建晉江。

　　物流數(shù)據(jù)

　　截至17點(diǎn)55分：天貓雙11全球狂歡節(jié)已產(chǎn)生超過3.6億個(gè)物流訂單。

　　截至9時(shí)30分：圓通速遞業(yè)務(wù)量突破1000萬件。

　　截止14時(shí)30分：韻達(dá)速遞訂單量突破2000萬件。

　　部分品牌戰(zhàn)報(bào)

　　截止8點(diǎn)26分：太平鳥銷售額突破2.6億元，已經(jīng)達(dá)到2014年雙11單日銷售額。截至今年雙11當(dāng)天0點(diǎn)13分，太平鳥雙十一成交額整體超過1億元。

　　截至8點(diǎn)45分：小米天貓旗艦店銷售額已突破6億，位居天貓雙十一3c行業(yè)銷量第一。截止18時(shí)56分，銷售額突破十億。

　　截止9點(diǎn)：康愛多大藥房旗艦店流量排名第一，累計(jì)17萬，銷售額排名第二，累計(jì)88萬。而銷量排行第一的是百秀大藥房旗艦店，交易額已達(dá)89萬。

　　截至9點(diǎn)02分：探路者雙十一以5870萬成交額領(lǐng)跑戶外行業(yè)，其中無線端銷量占比70.54%。戶外行業(yè)店鋪排名顯示the north face、colombia等國際品牌霸占戶外品類前十，國產(chǎn)品牌僅有駱駝戶外和駱駝服飾躋身前列。

　　截止9點(diǎn)20分：三只松鼠、百草味及良品鋪?zhàn)�、costco海外旗艦店、來伊份官方旗艦店、費(fèi)列羅官方旗艦店、樓蘭蜜語官方旗艦店、周黑鴨食品旗艦店、好想你官方旗艦店、天貓超市量販店位列零食品類前十位。

　　截止9時(shí)57分：林氏木業(yè)總交易額超3.3億，已超過2014年林氏木業(yè)雙十一全天3.3億的總交易額，位列天貓家具類目第一名。截至15時(shí)26分，林氏木業(yè)雙十一全網(wǎng)銷售總額突破4億，其中無線端占比超過60%。

　　截至10點(diǎn)22分：韓都衣舍雙十一成交額整體突破2億元。韓都衣舍方面稱，這比去年提前了3個(gè)多小時(shí)。此前，韓都衣舍天貓官方旗艦店30分鐘交易額破億，其中無線端占比達(dá)80.08%。

　　截至10點(diǎn)23分：良品鋪?zhàn)与p十一成交額整體超過4千萬元，訪客數(shù)超過160萬，其中無線端占比84.99%。據(jù)了解，今年良品鋪?zhàn)釉谔熵埰脚_(tái)“雙11”的銷售目標(biāo)是1.2億。

　　截止雙11上午10點(diǎn)25分：百雀羚旗艦店位居美妝行業(yè)熱銷店鋪排行第一，韓束官方旗艦店位居第二。olay官方旗艦店排名第三，阿芙官方旗艦店排名第四，雅詩蘭黛位居第五。御泥坊旗艦店則排名第六。

　　截至16點(diǎn)39分31秒：天貓裝修設(shè)計(jì)/施工/監(jiān)理行業(yè)交易額排名前三按順序分別為：sitrust旗艦店、家裝e站旗艦店和生活家裝飾旗艦店，其對(duì)應(yīng)銷售額分別為4.01億元、1.93億元和0.88億元。

　　截止16時(shí)49分：家紡類品牌羅萊家紡銷售額達(dá)到1.5億元，沖到類目的第一名。

　　截止17點(diǎn)20分：天貓箱包類目交易排名前三位為elle箱包官方旗艦店、fion菲安妮旗艦店、delsey箱包旗艦店。

　　支付戰(zhàn)況

　　支付寶宣布，雙11第一個(gè)小時(shí)內(nèi)，支付寶整體支付達(dá)到了驚人的1.17億筆，相當(dāng)于每秒鐘3.25萬筆。

　　事實(shí)上，峰值的時(shí)候每秒鐘高達(dá)8.59萬筆，是去年的2.23倍，特別是第九分鐘交易了344.84萬筆，是去年的4.15倍。

　　其中螞蟻花唄實(shí)現(xiàn)了其中2288萬筆支付，占總數(shù)的近五分之一，而且支付成功率100%。

　　螞蟻金服旗下的支付寶平穩(wěn)支撐起了8.59萬筆/秒的交易峰值，是去年雙十一峰值3.85萬筆/秒的2.23倍。這一數(shù)值也讓支付寶超越visa，成為全球處理能力最強(qiáng)的支付平臺(tái)。

　　京東雙11戰(zhàn)報(bào)

　　京東商城10小時(shí)訂單量超過1000萬單，同比增長(zhǎng)180%。來自移動(dòng)端(包括京東移動(dòng)客戶端、京東微信購物和京東手機(jī)qq購物等在內(nèi))的訂單量增長(zhǎng)迅速，訂單占比突破70%。截止10點(diǎn)，下單量地域排行榜依次是廣東、北京、江蘇、上海、四川。

　　數(shù)據(jù)回顧

　　2分5秒：訂單量就突破2010年11月11日的全天紀(jì)錄，隨后相繼突破2011年與2012年

　　4小時(shí)54分：超越2013雙11紀(jì)錄

　　截至0點(diǎn)36分：下單量整體超過去年

　　36分鐘時(shí)：下單量已經(jīng)突破去年整體下單量

　　截止到10點(diǎn)：訂單量超過1000萬單，同比增長(zhǎng)180%

　　截止11點(diǎn)58分：訂單量1400萬單，超過去年全天訂單量。

　　戰(zhàn)況分析

　　數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入雙11的第二分鐘京東每分鐘成交訂單量達(dá)到前10小時(shí)最大值。

　　截止到10點(diǎn)，訂單量超過1000萬單，同比增長(zhǎng)180%。來自移動(dòng)端(包括京東移動(dòng)客戶端、京東微信購物和京東手機(jī)qq購物等在內(nèi))的訂單量增長(zhǎng)迅速，訂單占比突破70%。下單量地域排行榜依次是廣東、北京、江蘇、上海、四川。

　　自11月11日0：00-10：00，京東商城10小時(shí)訂單量超過1000萬單，同比增長(zhǎng)180%。來自移動(dòng)端(包括京東移動(dòng)客戶端、京東微信購物和京東手機(jī)qq購物等在內(nèi))的訂單量增長(zhǎng)迅速，訂單占比突破70%。截止10點(diǎn)，下單量地域排行榜依次是廣東、北京、江蘇、上海、四川。

　　截至17:00：下單量超過2000萬單，來自移動(dòng)端(包括京東移動(dòng)客戶端、京東微信購物和京東手機(jī)qq購物等在內(nèi))的訂單量保持高增長(zhǎng)，訂單占比超過70%。截止17點(diǎn)，地域下單量排名依次是：廣東、北京、江蘇、上海、四川。

　　2017人力資源部工作計(jì)劃怎么制定呢?下面小編帶來了2017人力資源部工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀參考!

　　2017人力資源部工作計(jì)劃一

　　2017年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多角化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，2016年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成2016年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：

　　一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

　　目前集團(tuán)處于籌劃階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于2016年6月30日前完成。

　　1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方法，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)主動(dòng)分子，并頒發(fā)證書。

　　3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

　　4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

　　5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

　　6、完善績(jī)效考核管理制度。2016年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

　　二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

　　目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想認(rèn)識(shí)、服務(wù)認(rèn)識(shí)、日�；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在2016年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

　　1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日�；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成PPT(2016年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

　　2017人力資源部工作計(jì)劃二

　　結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20XX年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

　　1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20XX年電廠改制的人員配置工作。

　　2、培訓(xùn)方面：

　　組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

　　抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

　　全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

　　加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

　　繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

　　4、勞資方面

　　對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

　　強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

　　人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

　　對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

　　做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

　　5、制度建設(shè)方面

　　配合公司經(jīng)營政策對(duì)20XX年人員進(jìn)行再次編制。

　　配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

　　完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

　　6、其他

　　做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

　　總之，通過20XX年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)2012年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  本文關(guān)鍵詞：護(hù)理工作計(jì)劃，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。